外派干部经验交流会,外派干部经验交流会发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于外派干部经验交流会的问题，于是小编就整理了4个相关介绍外派干部经验交流会的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何看待历史上中华民族文化的交流会合？
2. 如何看待历史上中华民族文化的交流会合？
3. 无论是年轻人还是中年人如果到另外一个城市工作和学习？需要怎么做可以快速融入新环境？
4. 为什么员工不喜欢培训？

如何看待历史上中华民族文化的交流会合？

如何看待历史上中华民族文化融合

四大文明古国，只有中华民族屹立五千年不倒，根本原因是中华文化的强大。五千年来，中华民族国可以破，家可以亡，但生命力强盛的文化却融合吸收了入侵者先进文化为我所用，反过来促进了中华文明的不断进步。

中华民族历史上的文化融合主要有几个大的阶段：

中华文化发端于上古时期，传说中的仓颉造字是开天辟地的大事，文字的诞生，促进了文化的传播。考古发掘出来的甲骨文、箍文，不仅是历史，也是艺术。

而到了春秋战国时代，中华文化突然井喷式发展。不仅诞生了儒家、道家、墨家、法家、兵家、医家、阳阴家、纵横家、小说等三教九流、诸子百家，而出现了孔子、老子、孟子、墨子、庄子、孙子等一大批文化达人。并影响了中国两千多年。

文化的兴盛同时也带来了文化的交流与融合，而随着诸侯之间的兼并愈演愈烈，开疆拓土的同时，文化也在互相融合、取长补短。

典型的就是赵国赵武灵王胡服骑射改革，胡人的文化为中原文化所用，促进了服饰、军事、生产生活方式等一系列变化。

野蛮而血腥的融合，晋末战乱，历史书上说的是中华民族文化大融合，但仔细翻看，就会发现这时汉族人都快亡族了，还融合个屁，我们应该感谢魏武王冉闵，要不是他的一个杀虏令，现在有没有***这个民族都是问题，再看历史书上每一次少数民族入侵后建立国家，都会说是民族大融合，这些都是***受难的时候，那些砖家站着说话不腰疼，真该把他们丢到那个时候去感受一下

一个国家，必然有个主体民族作为主干，中国就是汉族。 所以在历史上大多是汉族同化其他民族，当然，在这个过程中因为汉族文化有着强大的融合力，所以大多时候不会因为差异而诉诸武力，不过当有战争爆发的时候，却因为汉族是主体，不会造成改朝换代这种巨变。当然当这个过程反过来的时候就不一样了，当汉族衰弱的时候，少数民族再文化融合中占据了主导地位，就会带来血腥和杀戮--针对主体民族汉族而言，蒙元和满清的入主中原可为见证。精华与糟粕并存。修身律己、自强不息、厚德载物、尊老爱幼、精忠报国、舍生取义、坚贞不屈之类的人格修养处世原则，是为精华；维护封建社会秩序让弱者听命于强者的所谓“礼”的内容，是为糟粕。

如何看待历史上中华民族文化的交流会合？

一个国家，必然有个主体民族作为主干，中国就是汉族。 所以在历史上大多是汉族同化其他民族，当然，在这个过程中因为汉族文化有着强大的融合力，所以大多时候不会因为差异而诉诸武力，不过当有战争爆发的时候，却因为汉族是主体，不会造成改朝换代这种巨变。当然当这个过程反过来的时候就不一样了，当汉族衰弱的时候，少数民族再文化融合中占据了主导地位，就会带来血腥和杀戮--针对主体民族汉族而言，蒙元和满清的入主中原可为见证。精华与糟粕并存。修身律己、自强不息、厚德载物、尊老爱幼、精忠报国、舍生取义、坚贞不屈之类的人格修养处世原则，是为精华；维护封建社会秩序让弱者听命于强者的所谓“礼”的内容，是为糟粕。

野蛮而血腥的融合，晋末战乱，历史书上说的是中华民族文化大融合，但仔细翻看，就会发现这时汉族人都快亡族了，还融合个屁，我们应该感谢魏武王冉闵，要不是他的一个杀虏令，现在有没有***这个民族都是问题，再看历史书上每一次少数民族入侵后建立国家，都会说是民族大融合，这些都是***受难的时候，那些砖家站着说话不腰疼，真该把他们丢到那个时候去感受一下

无论是年轻人还是中年人如果到另外一个城市工作和学习？需要怎么做可以快速融入新环境？

当我们到了一个陌生城市都会有孤独感特别只有一个人的时候。既然选择在这座城市打拼就要先熟悉居住和工作周边的每个地方。安顿下来以后我们可以花几天时间坐上公交车看看这个城市，手机查阅一些关于城市的资料哪些是自己感兴趣的都可以去看看。进入工作以后可以和同事多多交流，周末经常参与同事们的聚会。只有让生活、工作变得充实才会降低孤独感。

谢邀。作为中年人来回答一波。

我们单位有在外地城市开分店的情况，那么除了在当地招聘之外，总部会外派管理人员过去。因为一般是些资深的老员工，一方面对业务更加熟悉，另一方面可以带一带新人。

1、居住。公司一般都会先给安排好住处，租单位旁边社区的居民住房。即便是出租房也要用心自己布置布置，自己准备喜欢的床品，布艺品，小摆设等等。

2、吃饭。既然是居民房通常是可以开火做饭的，到了外地一定要自己可以做饭，吃饭不可对付，对身体不好不说，还容易缺乏归属感。做饭有一种居家过日子之感，充满人间烟火气，有句土话说“吃饱了不想家”。

因为刚到一个陌生的城市，人季关系多来源于同事，良好的同事关系可以使工作更顺利，也可以更快融入整个环境。

1、与同事搞好关系。友善待人，主动融入到新的环境，能力范围内多主动给别人提供帮助；善于利用工作之外的时间，比如几个人常聚聚、女生的话约着逛逛街、或在租住房一起做顿饭。

2、多与直属领导沟通。了解领导对你工作的期望，关注领导关注的工作，主动沟通、积极反馈工作问题这是种能力也是素养。

为什么员工不喜欢培训？

这个问题，我这个曾经做过培训专员，培训经理的老司机来回答一下。

1、人喜欢被安排吗，喜欢被命令吗，喜欢被管理吗，一个字，不，谁都不愿意，所以组织员工的培训，员工不愿意学习，这非常正常。

2、培训比较特殊，产品是课程，员工喜欢培训，愿意学，可能是因为自己的需求，可能是因为讲师帅，讲师知名度高。这里面匹配值多少，这里面员工兴奋点是哪个，都会有说法。

3、什么样的培训，员工愿意学呢，一方面是他工作必须具备的技能，一方面是他升职必须具备的管理课程，甚至是他自己主动[_a***_]的培训。

4、说句真实的话，员工之所以是员工，是因为员工都没有什么梦想和野心，觉得自己按部就班就可以了，每天随遇而安，不想当第一。做业务员，不想当销售冠军，做人力资源，不想升职做人资总监，那没有目标的员工，你安排什么培训，他都不会好好学的。因为他知足了，他觉得自己已经胜任眼前的工作了。

5、说一千道一万，我觉得，员工不爱学习，还是企业文化没有这样的氛围，没有组建成这样学习型团队，没有形成你学，我学，大家学的热情。

上述是来自中国五步成师认证学院，曾经做过三年培训管理的李新海，李老师的回答，希望可以帮助到大家，同时，欢迎有兴趣的朋友，关注我的今日头条，查看关于培训方面的原创文章。

为什么不喜欢？

想学的学不到，不想学的强求学很多。

大多数又在工作日培训，占用正常工作时间。

所以，企业建立一个线上的培训系统很有必要。

线上培训有它特定的优势：

1.学习时间更自由：学生可以通过手机、电脑端随时随地登录学习，打破线下培训时间和地点的限制；

2.科学的培训体系：通过在线课程学习与线下培训的高度融合，使员工能够学习到更加科学全面的通用力或专业知识；

3.覆盖人数更多：由于没有了地点的限制，所以培训的覆盖面也就越来越广了；

4.个性化需求的培训：根据企业部门不同、职级不同可以分配给不同的学习课程和资料，更利于人才的培养；

5.大数据分析：分析各部门学员的学习情况，以便更好地分析培训重点，也起到部分监督的作用；

主要是培训的内容太烂，员工得不到想要的东西。

现在很多的培训，更多流于形式，大部分是给领导看的，真正从受训人员角度考虑的太少。

造成培训太烂的核心原因，还是培训人员对受训人员的实际需求了解的不够，很多都是YY出来的内容，或者是把某些成功者的理论直接照搬，不符合实际情况。

还要注意的是，培训者和受训者在公司的地位是一样的，不能因为培训者站在台上，受训人坐在下面，在内心中产生某种优越感。

特别是公司内部的培训，我认为应该理解为“陪着训练”，而不是“教育”。

员工培训要遵循员工的意愿来开启培训

这样会让员工更加积极的参与其中

所培训的内容与实际的目的

要提前准备好，给与员工一个实在的操作

并且培训之前需要做一个调查表

了解员工缺乏什么，比较需要什么

这样员工会比较乐意参与，因为可以实际运用的上

培训也要有实用的目的，不然毫无目的的培训只会让员工烦恼

当然最好有一个奖惩的制度

员工不喜欢培训的原因可能有以下几点：

1. 时间成本：培训通常需要占用员工的工作时间，这可能会影响他们的工作进度和效率。对于一些忙碌的员工来说，他们可能更愿意用这些时间来完成自己的工作任务。

2. 精力消耗：参加培训课程可能需要员工投入大量的精力，包括学习新知识、技能和应对各种挑战。对于一些已经在工作中承受很大压力的员工来说，他们可能觉得没有足够的精力来应对额外的培训任务。

3. 缺乏兴趣：如果培训内容与员工的工作或个人兴趣无关，他们可能会觉得培训无趣且浪费时间。此外，如果培训方式单一、枯燥，也可能导致员工对培训失去兴趣。

4. 效果不明显：有些员工可能认为培训对他们的工作帮助不大，或者在短时间内难以看到明显的提升。这种情况下，他们可能会对培训产生怀疑和抵触情绪。

5. 担忧被取代：在一些竞争激烈的行业和企业中，员工可能会担心通过培训提升自己的能力后，反而被其他更优秀的员工取代。这种担忧可能会导致他们对培训产生抵触情绪。

6. 工作压力：在高压的工作环境下，员工可能会觉得没有足够的时间和精力来参加培训。此外，他们可能担心参加培训会影响自己在领导和同事心中的地位。

7. 培训质量：如果培训课程的质量不高，例如讲师水平有限、课程内容过时等，员工可能会对培训失去信心和兴趣。

到此，以上就是小编对于外派干部经验交流会的问题就介绍到这了，希望介绍关于外派干部经验交流会的4点解答对大家有用。

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