监理现场安全管控经验交流,监理现场安全管控经验交流材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于监理现场安全管控经验交流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍监理现场安全管控经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 施工监理如何管控施工现场安全文明施工？

施工监理如何管控施工现场安全文明施工？

本人从事工程管理9年，目前项目是省双优工地，以下意见为个人观点，请借鉴：

一、方案

总包单位进场前，须要求施工单位报送安全文明施工方案，并认真审核方案的可行性；是否与相关规范有冲突，方案审批通过后，施工单位须要求按施工方案要求施工，如：施工通道搭设、临边防护等。

二、施工现场

首要一步就是督促施工单位进行作业人员的***安全教育，让作业人员提高安全文明施工意识，让施工人员清楚安全文明施工的重要性；加强技术交底，且每次通知监理人员进行见证。在施工现场进行危险源公示，让作业人员认识施工环境所处何种危险。加强安全巡视力度，发现临边、洞口防护不到位等问题须下发安全隐患整改通知，督促施工单位进行整改；协同建设单位完善安全文明管理制度，并在制度中明确相关处罚制度，罚款有理可依；重大机械施工，须督促施工单位做好维保和巡检查，并完善相关资料；塔吊安装、顶升、扶墙，施工电梯加节等须进行安全技术交底，并查验人证合一，严禁无证作业；外架搭设、拆除；悬挑工字钢等须严格按照施工方案进行，并监理人员进行旁站，发现存在安全隐患的问题，及时制止；内架搭设须严格按照方案和规范进行施工。临时用电，须按规范进行施工，严禁违规用电，并督促施工单位进行每天巡查，并填写巡查记录。施工现场各危险机具、电焊作业、氧气瓶等须严格按规范进行使用；现场各防护棚、安全通道均须按方案和规范进行搭设。监理人员须加大施工现场巡查力度，发现安全隐患及时提出，如施工单位拒不整改，及时下发安全隐患整改通知单，限制进行整改。

三、会议

监理例会中重点强调施工现场存在的各种安全问题；并要求各参建单位做好安全文明施工；如：作业人员正确佩戴劳保用品、不得赤膊作业、不得穿拖鞋和高跟鞋等；督促施工单位及时传达相关会议精神；如：例会当晚召开生产会议；不定期召开施工现场安全动员大会，全体施工人员参加，将现场存在的相关安全问题和各领导部门对现场完全文明施工提出的要求向全体人员提出要求。

监理不能代替施工单位管控，施工单位有自己的组织机构，完善的组织机构必有领导层，管理层和作业层，作业层受管理层管控，管理层服从领导层的指挥。监理不能也无权代替其管理层，更无权指挥领导层。而决定工地安全质量的关键在于施工单位的领导层和管理层，而不在现场的作业层，现场 的作业层往往是农民工，监理与他们难以沟通，事倍功半。而在施工方内部的生产调度会上，老板一句话就能解决问题。施工方以包代管，工程由包工头承包，监理往往成了包工头的管理工具，为包工头服务。所以现行监理理论是错误的，已经把监理引入死胡同。

不管是施工单位还是监理单位，如何管控施工现场安全文明施工，主要针对施工作业环境的人、机、料三方面进行管控。

1、人：作为施工现场的主体，在心理、生理、行动上都会存在不安全行为，比如有些人做事马虎，有些人做事细心，那么我们就要根据每个人的特点安排到合适的工作岗位去。从而预防不安全的行为发生。

2、机：施工人员使用的各种机器、设备等设施，必须保持良好的状态和技术性能，且机器必须有防护和保险措施，例如，人货梯必须有防坠措施，塔吊要有抗倾覆措施等等。

3、料：这里料就是我们工地上的材料，沙、石、混凝土、钢筋、模板、方管、扣件等等，这些都是材料。首先购买的材料必须合格，有合格证、质保书以及检测报告等，从源头上杜绝不安全的事情发生。

以上是我总结的三点，大家还有什么好的建议，欢迎下方留言探讨。

到此，以上就是小编对于监理现场安全管控经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于监理现场安全管控经验交流的1点解答对大家有用。

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