教学指导意见学习记录,教学指导意见怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教学指导意见学习记录的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教学指导意见学习记录的解答，让我们一起看看吧。

1. 入职引导工作的意见和建议怎么写？
2. 如何给下属提供意见和资源？

入职引导工作的意见和建议怎么写？

1）综合素质：沟通表达能力，逻辑思维能力，性格方面

2）稳定性

3）专业性

人诚实正直，处事公正。工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，能带领全体组员积极工作，保质保量完成生产任务，深得员工的尊敬和信任。

要态度认真，负责。

《“入职引导人”制度》规定了“入职引导人”的工作职责，包括向新员工介绍团队文化、各项管理规章制度、部门分工及岗位职责等；“引导人”要帮助新员工办理手续并熟悉工作环境，在新员工独立开展工作前要帮其解决工作难题，并进行工作指导，帮其提高专业水平；同时，“引导人”还需要对新员工提出的生活等方面问题向局领导反映，并帮助解决，还须注意把握新员工性格中的闪光点，收集他们的创意和建议并与部门领导沟通，同时将年轻人的朝气、活力与创新引入局内，进一步激发员工的工作***。这一制度同时规定了“引导人”的胜任条件、义务、“入职引导”的流程等。

如何给下属提供意见和资源？

赋能，很重要，却又常常被忽略

感谢邀请，我很乐意回答你这个问题，通过你的问题，可以判断你是一位好领导，你有帮助下属工作与成长的主观意愿。这个问题在职场中非常普遍，也很重要，但又常常很容易被忽略，到底如何给下属提供意见和***，我结合自己多年总经理岗位的经验，分别从不同角度与你分享，希望能与你产生共鸣：

公司能否发展好，企业文化很重要

职场人常常喜欢“八卦”这样的问题，你们公司怎么样啊？我们公司很烦、待遇不高、领导天天安排加班...等等，那么到底什么样的公司才是好公司：规模大？待遇高？不加班？...其实都不是 ，我的理解，真正的好公司，是拥有***学习、***互助、***赶超、***赋能的良好氛围的公司。在这样的公司里，不但能身心愉悦，还能在个人能力方面得到很大的提升。

作为领导，如何给下属提供帮助

企业中，无论你处在多高的工作岗位，哪怕你只有一名下属，你也应该尽量做到以下几点：不能简单的要求下属做这做那，而应充分评估下属的能力范围，以及完成此项工作所需的外部条件；不能凡事只追求工作的结果，而应在下属执行任务的过程中，时时关注，询问是否需要帮助，并根据自己的领导岗位优势协助调动一切可调动的***；不能忽视下属的成长与能力提升，而应创造一切让下属学习的机会，提高下属技能；不能缺少对员工的人文关怀，而应除关心工作之余，经常关注并关心下属的个人情绪、同事关系、家庭生活等是否愉悦。

作为下属，如何能最大化得到领导的帮助

企业中，领导往往由于事务繁多，员工数量多，精力有限，而忽略本应对员工的关心与关爱。但是作为下属，如果想把工作做好，能力得以快速提升，在争取领导关注与帮助方面，还是应该积极主动。尽可能做到：执行工作的过程中，有不懂的应及时主动向领导求助；做好工作的同时，应该主动向领导汇报请示；工作之余，应根据岗位工作的需求主动向领导争取学习机会。

天时、地利、人和下没有差的领导、没有差的企业

无论你是什么岗位、无论你是多大的领导，能够关注到上面几点，相信一定是一家不错的公司，领导懂得帮助下属，下属懂得感恩，一切向好！

欢迎在职场发展中，关注我并与我交流探讨！

如果是意见

第一

不要站在领导角度，而是老员工角度

第二

不是命令的口吻和强制让接受接受的语气。

第三

不要用旁观者角度，而是***如你自己做会怎么做，第一人称和参与角度，下属会理解的更好。

第四

此时此刻你不是领导教育下属，而是朋友师傅的中肯建议。

如果是***

谢邀！

授人以鱼不如授人以渔。

领导能想到这一点证明这个领导还不错。

至于怎么给下属提供建议和***，这点就要看领导有什么了。

领导要从帮助员工提升自我，提升工作能力的角度出发，员工缺啥就补啥。当然还要看员工的接受能力，有些事急不来，要因人而异，因地制宜。

到此，以上就是小编对于教学指导意见学习记录的问题就介绍到这了，希望介绍关于教学指导意见学习记录的2点解答对大家有用。

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