基层的管理技巧和经验交流,基层的管理技巧和经验交流怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于基层的管理技巧和经验交流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍基层的管理技巧和经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何管理基层人员？

如何管理基层人员？

要管理好基层人员，我认为是：在熟练掌握管理领域的理论知识和业务操作技能的同时，在工作中率先垂范，身先士卒，少用语言多用行动和自身形象，公平公正来影响员工、带动员工、引导员工和教育员工，这样才能管理好基层员工。

因为管理基层员工的人，是“兵头将尾”，既是生产者，也是管理者。你只有熟悉掌握操作和理论，才能依照标准进行督促、沟通、协调、培训，让员工对你信服，你才能开展工作。你才能合理的计划与实施、控制工作进展的程度与符合要求。只有你身先士卒，以身作则，树立良好榜样，才能引发下属积极创新，从而产生敬业精神。基层员工在职场群体里，相对的素养、理念会稍许偏低，他们只知道有样看样，照做。所以工作中出现失误时，你需要勇于承担责任，不推卸责任，并积极寻找原因，及时改正，防止类似事情的再次发生。员工最看不起，也最不喜欢的是他的上司在碰到问题或需要承担责任时，总是千方百计寻找借口，推脱自己的责任。

作为在管理基层员工的人，一定要注意公平公正，在管理工作中最忌讳的不是规章制度如何的严格，而是在执行这些规章制度的过程是否公平公正。任何因小团体、私人关系好恶等造成的偏袒，都会引发员工的不满导致管理者的信任危机，并直接影响到规章制度的执行与工作的有利开展。特别是最基层的员工，他们正是在某些方面不如你，才在你领导之下，所以你得本着坦诚相待的态度对待问题，不能***取置之不理、排斥，甚至打击报复方式，这样的管理人员只会让员工看不起你，从而抵触你。

另外，你还得自身拥有学习力和培训力，因为你对于基层员工来说，你就是他们的老师，你需要通过不断的学习，来巩固和丰富你的专业能力，然后才能不断的教导她们。不然，你的员工就会看不起你，不会服从你的管理与安排。

如果这些你都做到了，这些基础员工也就好管理了。

对事不对人，建立和谐的上下级关系，多体谅基层。我们的基层人员起早摸黑，辛苦了。我们曾在培训中与班组长建立一份“情感合同”，他们是事业的主人，而不是工作中的奴隶！突出主人翁地位，他们哭了！

尊重创造力。基层最痛慨中层只会看脸色说话。尊重是调动积极性的有效办法。我们有创新奖，带动学习创新热情！成为以后企业转型骨干！

用营销拓展，用数据管人用真情留人！

市场也要有真情，服务顾客有细化的标准，要内部营销用这些标准服务基层。我们拟订的七个要素：主动，专业，耐心，亲切，诚实，认真，***。成为企业文化！

用诚意促转型：要让人看未来。还需为基层描绘蓝图，感受是为大家好，基层才有动力促转型。

有的转型成累积问题，要在转型时解决问题，还需基层共同努力。

这个问题虽然看起来短，但其实是很多管理者都想知道的内容，在这里我想分享一下我自己的经验。有些人说给员工***给机会，实际上都是敷衍都是***的，基层管理者根本没那么大的职权。我个人认为，管理基层员工离不开一句话，叫做“一哄二催三给面。”

说到底管理者也只是个凡人而已，根本就不可能掌握到每个人的心理活动，做出有针对性的管理。只能在尽职尽责的情况下，再做些力所能及的事情，来促进团队和谐，来减轻管理上的压力，让工作有序进行。

一名团队管理者，就像是学校里的老师，手底下的学生顽皮不听话，就会导致管理上的困难，而老师们如果因此而生气，那么他早就气死八百回了。失去了“打骂体罚”的强硬手段，老师们仅剩的管理方法就只有耐心交心。

团队管理者也是一样，手上并没有太多实权，顶多就是个汇报权和话语权，那么对基层员工的管理，就只能是交心，交心的方法就是我说的那句话：“一哄二催三给面。”

走进社会工作的人，心智上基本都不再是个小孩子，一些花言巧语小恩小惠，根本就无法让他们接受，那么管理者该怎么去哄？

第一：设身处地换位思考

到此，以上就是小编对于基层的管理技巧和经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于基层的管理技巧和经验交流的1点解答对大家有用。

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