成功及失败管理经验交流,成功或失败的管理案例

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成功及失败管理经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍成功及失败管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 人生中获得成功或走向失败的决定性因素是什么？能否好好总结一下经验教训？
2. 为什么国营企业都生存艰难？怎样管理才能使国企发展壮大？

人生中获得成功或走向失败的决定性因素是什么？能否好好总结一下经验教训？

成功与失败是相辅相承的，失败是成功之母，成功是失败之因。人生在成功与失败中是复杂的，曲折的，变化的，所谓复杂，理想与愿望，路途与方向的选择。所谓曲折，奋斗的决心，战略与战术的运用。所谓变化，成功可失败，失败可成功，同时机遇的得失，塞翁失马，安得非福。

我觉得，作为一般人来讲，决定成败的主要因素是性格。一个好的性格，会使你有好人缘和团队精神，和谐的同事关系，美满的家庭，籍此，事业才能顺利发展。

对于大人物，大企业家而言，决定成败的因素，那就太多了。况且，对于如何理解什么叫成功，也会因人而异。

人生中获得成功必须:①项目要适需可行。②投入要适量到位。③运作要有力有效。④风险能及时克服。⑤调适必及时反馈。人生中走向失败则是:①项目需可行但投入不到位。②投入需到位但项目不切实。③对风险估计过低或抗御不力。

笔者所说的成功，失败是一种宽范的概念。概括起来主要有以下几种：1、爱情婚姻。2、事业、仕途。3、和谐家庭。（大家都理解，不做过多解释。）见仁见智，我理解成功，失败的决定因素主要有以下两种：1、德。德性好的人，都有着一颗仁爱、善良，宽容的心。所以他们在家庭、爱情、婚姻中懂得如何去善待，付出，同样，也会得到相应的好的回报。德性好的人对人宽容，谦卑，也同样能得到别人好感，帮助。这对其事业，仕途的发现是极其有利的。2、勤。嘴勤，腿勤，脑子勤。善于思考，并能较好的规划自己的人生，在事业、仕途、婚姻、家庭中积极，努力是会有好的回报的。

当然成功，失败的因素不止以上两点，但我认为是主要的，决定性的。以上仅个人观点，欢迎批评，指教！

人生中获得成功，或者失败，都在于一个人的定位，以及努力的程度与方法。有许多人问我最简单的成功解读（模式）是什么？我给立了个公式：成功=自信+努力+方法。为什么这么说呢？因为，要想在事业上（家庭）获得成功，一个人必须要有充分的自信（信心），这是最根本的基础。然后，要设立自己的奋斗目标，我想干什么？我如何去实现自己的目标？这就是定位的问题。为什么说定位很重要？因为，每个人的性格、特长、智商及情商、身体素质、处事风格等等不同，必须要寻找到与你相匹配的事业，才能获得成功。否则的话往往事倍功半，甚至失败。有的人说，我看别人干什么赚钱，我也跟着做，为什么赚不到钱？这是因为你不适合做他（她）所做的活。

那么，定位找准了，目标也有了。接下来就是努力程度的问题了，有的干事拖拖拉拉，无节奏，有懒隨成性，能干成功吗？

那么，定位找准了，目标也有了，人也很努力（勤快），为什么总碰到问题，困难重重？那是你没找到有效的方法，工作中难免有困难和挫折，但我们必须要用有效的方法（手段）去解决，才能一步步走向成功。所以说方法的问题非常重要，有些人办事事半功倍，有些人办事却事倍功半呢？方法的正确与否决定效率的高低。

所以说，凡事都有一定的规律，掌握了这些规律就会获得成功。

为什么国营企业都生存艰难？怎样管理才能使国企发展壮大？

国有企业盈利的少亏损的多，主要有国家为后盾，亏是国家的，国家对国有企业，领导人的管理制度还是老一套，没有随着社会的发展而改革，一个国有企业的领导干部的能力，应与他领导的企业经济盈利亏损来捡验，企业经济搞上去了的，就证明他与企业心心相照，勤勤恳恳，就是一位出色有能力的领导干部，对那些亏损没能力的干部，必须拆下来降职处分。

到此，以上就是小编对于成功及失败管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于成功及失败管理经验交流的2点解答对大家有用。

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