6s工作经验交流,6s工作经验与分享

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于6s工作经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍6s工作经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何开展岗位6s？
2. 简单说明办公室6S活动推行的要点？
3. 精益6s的管理思路？

如何开展岗位6s？

谢谢讨论

即是问如何开展，那説明你应是得到授权开展这个工作，上司或老板认可你可以推行。

不是吗？

我不讨论很多什么6S的理论或具体的内容， 我讲的是如何的实战，主要要点如下

1,拿老板的指示放大宣传（标语，海报，公司会议），提高你的影响力，让所有人员了解

2,做出可行的推行的方案，必须要有奖的，提高大家的参与度

3，与老板和各部门的头沟通好，方案能各方面让主要人员同意实行

4，推行组织中要把老板放到最大，常和老板沟通，报告进度，记住，老大的强支持非常管用，推行组织的各个部门的人员必须是能带动的人，而不是来补人数的.

5，借用别的公司的很的经验与方法，结合公司的实际进行操作，记住，要快速推行

6，检查是先用好的部门开始，再向差的部门检查，找一两个典型来做

简单说明办公室6S活动推行的要点？

办公室6S活动是指通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的六个步骤，来提高办公环境的整洁度、效率和员工素养。以下是推行办公室6S活动的要点：

以员工和客户满意为关注焦点：6S活动的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满意。应紧密围绕这一主题，以满足员工和客户需求为导向推行6S活动。

设立6S管理小组：成立由各部门代表组成的6S管理小组，负责制定实施计划、推动执行和监督6S活动的进展。

建立6S标准和规范：制定适用于办公室环境的6S标准和规范，明确工作场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的要求，并向全体员工进行培训和宣传。

实施每日管理：建立每日管理机制，包括设立检查点和检查表格，定期对办公区域进行检查，及时纠正问题，并记录和反馈改进情况。

办公室6S活动推行的要点包括：排序（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiso）、清洁标准化（Seiketsu）、保持（Shitsuke）和安全（安全 - Anzen）。首先，要对办公区进行整理，将不必要的物品分类，只保留必需品。然后将其摆放在合适的位置，以便于工作操作，同时标识好各种物品存放位置。

接下来，办公区需要进行清洁，获得整洁的环境。同时，还要建立诸如清洁这类的标准流程，以确保办公室保持整洁。

最后，需要进行有关保持和安全的教育和培训，以确保所有员工都能意识到对整个办公室进行维护保护的重要性。

精益6s的管理思路？

6S精益管理

6S就是整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是日本所发明，所发是用日语发音，因其发音都是以S开头，故而被称为5S，后来因为在工厂管理中安全也是非常重要的项目，因安全的英语发音也是以S开头，所发被加入5S中统称为6S。

整理(SEIRI)、整顿（SEITON）

“6S”管理是用于工作现场管理的一套行之有效的规范化管理模式。常用于工厂车间、办公场所的管理。通过实施“6S”管理，能够解决现场脏乱差、杂乱无章、效率低下、安全隐患多、材料损耗浪费大等问题。“6S”管理主要包括以下几个方面：

“整理”

就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。

“整顿”

就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。

“清扫”

到此，以上就是小编对于6s工作经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于6s工作经验交流的3点解答对大家有用。

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