办公室领导经验交流,办公室领导经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于办公室领导经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍办公室领导经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为办公室主任，两位主要领导对某项工作存在较大分歧，怎么办？
2. 一个领导如何处理好于下属的关系？

作为办公室主任，两位主要领导对某项工作存在较大分歧，怎么办？

这个问题我遇到过，有些经验，供您参考

1. 最好的方案是自己预先谋划，拿出成熟方案，并在这之前，自下而上沟通好。如果一把手有意见，再反馈给另一方，只要不是双方积怨已深，撕破脸皮，事情是可以通过的。
   

   
   （图片来源网络，侵删）

2. 最好的建言时间是两人都在场时，找机会进去，直接汇报，但说什么要研究，底线是不激化、不挑破。

3. 最笨的办法就是拖到快到时间了直接报告，双方肯定会妥协的，不然工作就动不了。

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你好，一般能做办公室主任，肯定有过人之处，可以说八面玲珑，这个无需质疑，至于题主所说的，我认为一个单位不会同时出现两位领导，肯定是有职责分工，你属于哪个部门的办公室主任，那你就要听主管那个部门领导的，毕竟跟你的工作有直接关系；如果你是综合办公室主任，那行政方面就要听行政领导的，党务方面要 听书记的，这就叫党政分工，如果你连这样的基本问题都处理不好的话，那你这个办公室主任是干不长久。

希望以上建议都你有所帮助！

作为办公室主任，可以说就是领导的参谋。你可以认真的听取他们发表的各自的意见，然后和他们共同探讨分析一下利与弊，你觉得谁的方案比较好，可以诚恳的说出来，因为你们都是为了工作，我想他们应该不会怪罪你吧！

谢邀。

我做过七年办公室主任。对于两位主要领导工作存在分歧，是难以避免的正常状况。此时，你在两人面前，既不便于明确表态，公开自己的观点；又不好把自己装扮成一个旁观者，默不作声。办公室主任的角色，其实挺难的。一句话说不好，很容易得罪人，给自己找麻烦。所以，就需要灵活一点。适当地和和稀泥，还是必要的。但不要过，把握好火候。

领导间出现意见分歧，看问题，处理问题，都有各自的角度。自然存在一方对，另一方欠妥的情况。办公室主任要善于综合双方领导的意见，有理有据地进行分析判断。对切实可行，有利于企业的意见或建议，要有自己的见解和认识。待两位领导稍稍冷静后，客观地把自己的看法，与他们进行交流。各抒己见，扬长避短，自然地达成意见统一。既不伤了和气，又不影响工作，使问题得到解决。作为办公室主任，你就是领导间的调和剂。只要你出于公心，为人处事公理公道。我想，领导会接受你的调和作用的。

啥也不能办，做好背锅的准备，这就是办公室主任的职责之一。

两头受气的办公室主任

大家千万不要觉得既然说你是办公室主任了，你就可以享有绝对意义上的自主决策权。是的，你面对下级的时候，你当然可以使用自主决策权，但是面对上级领导的争吵的时候，你不能表态，也不能够站队，只能够两头出气。你一旦表态，你一旦站了队，那就意味着你会投奔其中一个的领导，而这个时候领导的领导会第一时间把你开除，因为一个不能够公平公正处理事情的办公室主任并不是大领导所希望的。

我们公司原先的一个老干部也调到了办公室里面，并且是一个接近于办公室主任的存在，而他所需要做的就是每天两头受气。

当时我们也为这位老干部打抱不平，然后他知道之后笑呵呵的说：这有啥，这位两位公司的领导都是咱们企业的小能手，他们两个人有思想观念的不合很正常，而我需要做的就是调节他们的不和。

然后我们俩好奇的问道，既然要调解不合，为什么还要受气呢？直接调解不就好了吗？

领导听了之后直接笑开了花说：哪有这么简单，你知不知道？如果一个调解不恰当的话，非但我的位子没有了，他们两个人之间的关系也会更加的麻烦，这个时候我只有把自己当成一个出气包，让他们两个人都冲着我撒气，只要撒气的时间够了，他们两个人的关系也就好了。

保持冷静和克制

面对办公室主任这个职责，因为我之前也有过接受，所以在接触之后，我只能给所有的小伙伴提出一点建议，这个建议就是保持冷静和克制。

千万不要说两个领导吵起来了，你吵的比两个领导的声音很大，或者两个领导打起来了，你直接二话不说也加入进去。这样的一种办公室主任没有任何责任，公司领导也绝对不会考虑再次给你晋升职衔。

而办公室主任因为他们的阅历多，经验多，是公司当中最具有发展的潜力股，也是最具有成为一个分公司、一个子公司直系负责人的人物，所以办公室主任一定要巧妙的利用自己的职权，一定要巧妙的让公司的领导们把自己当成出气包。只有出气包时间长了，自己才能够得到更大的权利。

最后一点：办公室主任短期之内可能不看好，每天忙头忙尾的，但是办公室主任就如同一个长期的***股票一样，只要坚持住，只要短期之内不售卖，自己在职场当中的发展必能大展宏图。

一个领导如何处理好于下属的关系？

谢悟空邀！

答：一个领导如何处理好与下属的关系？首先，你要做一个"好"领导。

众所周知，一个好人未必是一个好领导，但一个好领导必须是一个好人。也就是说，一个好领导不但人品好，还要能力强。

你若盛开，蝴蝶自来。

结合自身，在对经验的总结、提炼后我认为，一个好的领导应时时让下属感受到"四惠""四服"。即：口惠、心惠、实惠、恩惠；口服、心服、佩服、信服。这是一种接续关系，也是一种递进关系，它会使你的人格魅力逐步升华，使人"如沐春风，如饮醇醪"，从而产生强大吸引力和凝聚力，继而裂变出你意想不到的无穷力量，赢得出人意料的善果。

具体要做到"三十心"：待人以诚要真心，有人情味有善心，办事公道有公心，为人谦逊要虚心，富有内涵要修心，爱交朋友要知心，善于观察要细心，真情实意要掏心，积极帮忙要热心，为人着想要贴心，淡泊名利要空心，普惠大众要实心，乐于交往要舒心，履行职责要尽心，钻研业务要潜心，配合默契有会心，目标明确有信心，度量大有包容心，干劲足有进取心，富有见地独具匠心，极具声望万众一心，有担当勇敢的心，有追求不忘初心，常存敬畏之心，常怀感恩之心，将心比心，以心换心，回首往事无愧于心。

感谢邀请，作为领导，既要处理好自己与下属的工作关系，又要处理好自己与下属的私人关系。既要让下属觉得你是个好领导对自己体谅照顾，又要让下属对你的要求严格执行，对你安排的工作高效的完成。

我觉得，在工作中，对员工的要求就要严厉，不是甩官架子，给他们的工作安排，就要求他们按时完成，提前有奖励，推迟有惩罚，而且以身作则。

在私下里，和员工多交流心得，可以畅所欲言，多关心关心有困难的员工，除了正常上班，其他加班得时间应该给与他们奖励，如果工作量大，没有完成加班！可以减少工作量。非要加班完成，就要鼓励鼓励他们。如果工作量少，没有完成加班，可以和他们谈谈，什么原因！

一个优秀的管理者，一定要记住，管理的三要素，教育，培养，成长。

一，教育，要能够明确指导下属在每一件事情上应该怎么做。

二，培养，要能让下属在每一天都得到积累，提高。

二，成长，在自已成长的同时带动下属一起成长。

总之，下属在你手下工作不是来和你交朋友的，你只要作好一个领导该作的事情，和下属的关系就不会有什么问题了。

最后祝您工作愉快！

到此，以上就是小编对于办公室领导经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于办公室领导经验交流的2点解答对大家有用。

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