公司发展管理经验交流材料,公司管理与发展方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司发展管理经验交流材料的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公司发展管理经验交流材料的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么国营企业都生存艰难？怎样管理才能使国企发展壮大？
2. 进公司没几年就成为主管，有人却建议我跳槽去更大的公司发展，说这才有前途，怎么选？

为什么国营企业都生存艰难？怎样管理才能使国企发展壮大？

国营企业一开始就政企不分，产权不明。例如：企业、银行都是国家的，于是企业贷款不还的怪事发生了：你是国家的，我也是国家的，凭什么还你？

咎其原因，就是一个婆婆。

国企领导，到底是国家干部，还是企业领导？谁能说得清？

据说国企管理的比干活的还多，这些情况私企有吗？都说国企挣钱多，交税多，但这大多是得益于垄断，并且没有比较。

国企走的是一条充满艰辛的改革之路，改革开放之初，个体民营外企纷纷上路，同样是走在市场经济的大路上，但是国企要背负几个包袱：首先，在养老未社会统筹前，国企要负担退休职工的工资，所谓“上有老下有小”；其次，承担必要的社会效益，自己职工子女顶替上岗，复原军人安置（必须的），大中专毕业生的安置，甚至两劳（劳教劳改）人员也要安置……。再其次，“拨改贷”，企业设备更新等等由国家拨款改为银行***，企业即要上缴利润又要承担银行利息……。而市场经济的其他体制内的企业没有这些负担。可见，压垮国企的因素没有一个不是主要因素。

大家以为国企领导拿稳定待遇不思进取是错误的。不容易当了个领导（老总）却在为了人员安置、为上缴利润（费用）、为了资金流转而愁啊愁。

宿迁的仇和可厉害了，把一切国有都卖了，其实也是为了这些国企的领导（老总）解套了，所谓，你行你上呀，结果呢？

国企的改革之路还在走，所谓“摸石头过河”，还不知道何处是彼岸。国有资产管理要走出中国的路数，比如：加大资金投入、加强科研力量、加快人才引进。在国家需要时，国企能冲的上。

泛泛而谈而已。

国有企业盈利的少亏损的多，主要有国家为后盾，亏是国家的，国家对国有企业，领导人的管理制度还是老一套，没有随着社会的发展而改革，一个国有企业的领导干部的能力，应与他领导的企业经济盈利亏损来捡验，企业经济搞上去了的，就证明他与企业心心相照，勤勤恳恳，就是一位出色有能力的领导干部，对那些亏损没能力的干部，必须拆下来降职处分。

为什么在五十年代、六十年代甚至七十年代国营企业生存不难？如果用“同比”、“环比”，横比、竖比发展速度都很快！什么原因？说句经典的话：人的因素第一！补充一句老话：火车跑得快全靠车头带！

进公司没几年就成为主管，有人却建议我跳槽去更大的公司发展，说这才有前途，怎么选？

跳槽的目的是为了更好的发展机遇和平台，你几年内升主管说明工作能力是有的，同时领导也很看重你，目前的一切都是公司带给你的，如果离开公司请思考一下是否有以下情况出现，

1.在公司挣不到钱，无法收支平衡，坚持不下去了

2.工作中经常受委屈，不开心，领导不理解，不重视

3.平台已经出现瓶颈，你自己发展受限，没有施展的机会，也学不到东西

如果出现两种及以上情况可以选择跳槽，不然慎重，大公司***待遇的确会好，但竞争压力也会大，人才济济，你要有足够的准备。

这个我还是有发言权的，其实主要看原有公司的生存环境如何来判断。如果在原有公司，有良好的生存环境，并且有很好的发展空间，工资待遇也能满足自己的需求，就完全没必要去跳槽。另一方面，如果在原有公司并不是很理想，也要考虑自己的实际工作能力与经验是否有得到积累，是否足够应对新的环境，再考虑换不换工作。个人觉得，可以缓一缓再决定，稳一稳自己的心态。

到此，以上就是小编对于公司发展管理经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司发展管理经验交流材料的2点解答对大家有用。

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