物资核算成本控制经验交流,物资成本管控

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物资核算成本控制经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍物资核算成本控制经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为员工如何为企业降低物资采购成本？
2. 为了正确计算产品成本，应该做好哪些基础工作？

作为员工如何为企业降低物资采购成本？

在企业打过工的人都知道，原材料***购是一块肥缺。所以想要降低成本首先就是要在原材料***购上下功夫！对***购人员进行培训——让他们树立“企业是我家”光靠口讲还不行，一定要让这种思维融入到骨髓！

怎样才能达到目的，那就是规矩罗，恩威并施罗！让企业员工有归属感啊！这些就不是我们今天要探讨的问题了，这是企业管理的问题了呀！

我一直在思考这个问题，分享一下。

当前基本每个单位都有专门的物质***购员，大额物资***购一般都通过招标进行，普通员工很难有影响力，那么普通员工如何降低企业物资***购成本呢？

一，单位应该有物质领用和使用办法。

二，单位应该对员工有一定的物质定额额度，适当放宽一些，有一定的控制。

三，单位应该对降低物质使用，节约物资的员工和部门进行适当的鼓励和奖励。

不在于花钱一个目的，更重要的是节约。

为了正确计算产品成本，应该做好哪些基础工作？

1、制订材料及费用的消耗定额；

2、做好材料物资的计量、收发、领退及盘点工作；.

3、做好企业内部的计划价格的制定及修订工作；

4、做好成本核算的原始单据的传递与保管工作。 是否能帮助你？

到此，以上就是小编对于物资核算成本控制经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于物资核算成本控制经验交流的2点解答对大家有用。

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