项目管理经验交流汇报主题,项目管理经验交流汇报主题有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目管理经验交流汇报主题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍项目管理经验交流汇报主题的解答，让我们一起看看吧。

1. 土建项目经理管理思路？
2. 项目总结汇报分为哪几个阶段？

土建项目经理管理思路？

一、服从公司领导安排工作。配合好公司相关部门做好项目有关工作。

二、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。

三、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。

四、管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。

五、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。

项目总结汇报分为哪几个阶段？

项目总结可以分成四大部分，项目基本情况，项目完成情况，项目经验教训，项目负责人签字确认。

其中，项目完成情况可以从时间、成本、交付结果三个维度进行总结。

同时，项目总结时需要注意以下几点：

在项目结束后，最短时间开总结会议。这样很多执行细节和用户反馈都历历在目，做总结的可靠性比较高。

彼此坦诚剖析。既不推卸责任，也不妄自菲薄，而是尽可能地呈现一个完整真实的项目过程。

项目总结需要及时反馈，不断优化，形成螺旋上升态势。如确实有效，可以进一步整理，作为内部分享知识库。

到此，以上就是小编对于项目管理经验交流汇报主题的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目管理经验交流汇报主题的2点解答对大家有用。

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