能力作风建设经验交流活动,能力作风建设经验交流活动方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于能力作风建设经验交流活动的问题，于是小编就整理了2个相关介绍能力作风建设经验交流活动的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎样打造出一个充满激情、团结能干、作风优良的团队呢？
2. 你的室友有哪些婊事？

怎样打造出一个充满***、团结能干、作风优良的团队呢？

团队是一个综合体，是由不同性格，不同生活方式的人聚集到一起的。打造团队，其实有新人团队，有空降兵成熟团队。

先说新人团队，新公司成立，招聘到不同的人群，前期繁杂的工作，需要一个有主动意识的，有清晰思路的来引导带动。退而求其次也需要一个能正确传导的，能汇总明了的。那么这个人就是团队开始的领头羊。领导要赋予他带领团队权利和义务。然后要在繁杂工作中淘汰与团队背道而驰的，无法驾驭的害群之马。再就是团建活动，要创造集体在一起的愉悦感，增强集体意识。还有一点是男女搭配的问题，男男太多缺乏***，女女太多闲话连篇。而少林寺团队加入美女，尼姑庵团队加入鲜肉绝对是快速增加团队气氛的不二法门。其余做事公平公正、开放沟通均为立命之本，重之又重。

再来说说空降兵团队，在原有的基础上，前期尽量保持他的原汁原味，慢慢渗入自己的印迹，现在不建议一上来就大刀阔斧的改革了，力度过大容易折。同样还是找出自己的支持者。对于老将，能够为已所用是最好的，否则也只能是忍痛割爱。

要想打造一个超级团队，官民齐努力拧成一条线路。有同甘共苦共创辉煌的企业精神，在岗期间每时每刻都应该把心放在工作上。每天谁在岗值班名字一律公开发布，让全民齐监督全员共同步让榜样的力量连成一遍岗。岗岗是英雄模范的带头标兵。***充当先进工作者，拒绝一切懒汉`消机工作方式。轻轻松松上班开开心心工作无任何思想压力。把爱心变成工作动力尽职尽责的出色完成当天的任务。

这个问题太复杂了，如果说估计能写出好多篇文章来。但是就我看来有几个方面算是比较重要。

从公司层面上来讲：

一、公司必须有发展前景，让员工对未来充满希望。

二、公司必须有良好的文化建设，让员工充满认同感，

三、公司层面必须有所倡导。

从管理者角度来讲：

一、管理者格局要够，有远见，同时还要有容人之量。

二、管理者必须以身作则，你所倡导的一定是你需要首先去坚持的，

三、管理者有画饼造梦的能力让上下同心，齐心协力奋斗。

四、管理者有优秀的管理能力实现团队愿景和目标让梦成真。

五、管理者有合理分配胜利果实的能力，塑造员工奋斗目标和职业规划，增强团队凝聚力。

你的室友有哪些婊事？

我有一个合租的室友，人长的很漂亮，才20岁，和大她30多岁的房东成了男女朋友，就为了省800的房租，竟然还问我想不想也省点房租，真是太无语了。

我在一家私企打工，因为是外地来的，所以只能在公司附近租房，但是刚工作不久，工资只有2500一个月。2000每月的房租根本不能承受，除非我不不吃不喝了，只能选择和别人一起合租。

我对合租的室友有一条硬性的要求，就是必须是女孩，这样比较安全，毕竟我长的也是美女级别，可以打10分的那种，我租的房子有两间卧室，我和室友住一间，房东自己住一间。

房东是一个50多岁的大叔，眼神总是怪怪的，还特别多事，每个月总是提前十几天就开始催缴房租，生怕我们跑了一样。

和我合租的女孩是在***工作的，人长的也很漂亮，每天打扮的花枝招展的，她和我上班时间正好相反，我下班她上班，我们互不干扰，但是没多久我就发现了她的婊事。

这个合租的女孩看打扮应该挣得不少，全身上下都是大牌，我真不知道她这么有钱为什么还要来和我合租呢？

到后来我就发现，每次一到交房租的时候，她就开始向我抱怨，说自己的钱都买了化妆品了，说让我先帮她给了，过几天就给我。

一开始我还不好意思，就帮她交了，她过几天也会给我，可是最近她越来越过分了，不交房租连声招呼都不打，我索性也不交了看谁耗的过谁，但是房东一直催我，我也很郁闷，说我再这样，就让我搬家走人。

过了几天，房东来找我，说这间房子以后就是我一个人租了，我得交双倍房租，还说他找了女朋友，最好能搬走给他们腾地方，我还郁闷，那个室友怎么说走就走，这让我一下去哪里找人。

第二天我早上起来，竟然看到那个女孩下班回来，我还问她是要收拾东西么？她没理我，直接进了房东的房间。

到此，以上就是小编对于能力作风建设经验交流活动的问题就介绍到这了，希望介绍关于能力作风建设经验交流活动的2点解答对大家有用。

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