班干部经验交流会课件,班干部经验交流会课件ppt

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于班干部经验交流会课件的问题，于是小编就整理了4个相关介绍班干部经验交流会课件的解答，让我们一起看看吧。

1. 大学参加学生会or当班干部的哪个对于以后更有帮助？
2. 传统企业转型，如何做好社群管理和营销？
3. 如何讲好读书分享会？
4. 你会和同事关系很铁吗？离职后关系会不会变化？

大学参加学生会or当班干部的哪个对于以后更有帮助？

二者之间并无冲突吖！

如果非要说帮助，那二者也并无太大的区分。

学生会好似职场，是个小的圈子的人脉经营锻炼场地。

当班干部好似部门主管，需承上启下的处理繁杂事务。

当然，别人的感受与认知也不代表自身。

没有调查，就没有发言权嘛。

如果身心都能应对的话，建议二者都可尝试一下。

作为一个大学既参加了学生会，又担任了班委的人老牛很有发言权。不管是班委还是学生会干部，都会对你的未来有所帮助。从高中升上大学的孩子们，你们现在思考的不应该是哪一个职位对未来更有帮助，而是参加之后，对自己的能力有没有提升。老牛就从两方面为大家简单分析一下。

大学班委职位大同小异，一般是班长、团支书、学习委员为主，其他一些***班委。如果你想对自己能力提升快，那就这三个中选择一个班委。

班长，能够快速认识班上的同学，在新学期开学的时候，会处理较多的杂事，需要你会word、ppt、Excel，主要是整理班上同学的信息及核对，这也是和同学们熟悉的好机会。然后会收发一些开学材料和资料，等正式开学上课，就没什么事情，就负责平时的通知之类的。

团支书的话，会接触到团、党之类的事情，然后会涉及到团组织关系、入党等一系列的事情，组织团日活动等等，闲暇时光很多，但一旦忙碌起来，也是连轴转。

学习委员的话，就能和大家迅速打成一片，因为要收作业。平时学习委员会和老师接触比较多，和班上的同学往来紧密（主要是收作业），还有一些关于学习方面的通知和事务，整体上是比较忙碌的。但是也是很锻炼自己的。

***班委的话一般就是挂名，没什么实际意义。想要锻炼自己的话就不建议了。

在这里呢，首先要明白，学生会有两个，一是自己学院的，二是全校的。

***如你是参加的学院的学生会，你就会和学院的优秀师兄师姐快速认识，知道很多学院的动态和消息，并且能和学院的老师非常熟悉，因为会有老师分管你所在的部门。当你做得很好，你在学院就会很出名，会有很多资源和学院的朋友，对未来的发展提供便利。

这里是大学思享汇，我是一名大学辅导员，曾经也在大学的学生会工作过三年，也一直是班级的积极分子，很高兴回答您的问题，与您分享欢迎留言交流。

首先先来说说学生会的结构和任务：

学生会基本结构：学生会干部主要包括：***、副***、秘书长，各部（学习部、纪律部、劳动部、文艺部、体育部、女生部、生活部、网络部等）部长、副部长，干事等。

学生会基本任务：

从学生会的结构和任务来看，我们不难发现学生会的结构层次系统且完善，日常工作需相互协作、但是各部门职能分工明确，一个完整的系统有些类似于未来的工作环境，像一个“公司”。所以我认为加入学生会的主要作用：提高个人的自信心、抗压能力、提高个人的办事能力、扩大自己人际圈、提前适应社会环境。除此之外，学生会较为突出的特点在于具有一定的自由度和创造性。

班干部结构：班长、副班长、学习委员、文艺委员、体育委员、宣传委员、生活委员、心理委员（近年大学里较为常见）、科代表等。

班干部任务：

从班级干部的结构[_a***_]看出有别于学生会的地方在于班干部更像一个“行政机构”，服务性的工作更多。当然对于人的锻炼与学生会也有很多相同之处，我想强调的一点是“责任意识”，因为班干部并没有学生会那般可以组织一些大型活动，工作内容光鲜亮丽，更多的时候是默默的付出和风险，所以对于人的责任意识的培养我任务是更强的。

如果你问过，哪个工作对你的帮助更大，希望以上的一些内容会有所启发，当然也需要看你的“工作时间”，一分耕耘一分收获这个是硬道理。记得听过这么一个段子：以为HR在筛选简历的时候，十分简历中九份是学生会***或者是班长，剩下一位是学生会***兼班长。这个段子反应了我们毕业生在找工作时普遍都会任务学生会***和班长是一个非常重要的经历。很大一部分原因这两个岗位投入的时间精力最多。

大学参加学生会or当班干部的哪个对于以后更有帮助？

大学其实是个小社会，同学老师的人情世故，处理活动，安排同学做事等等。

如果说你提前参加学生会和当选班干部其实在某种程度来说是有一些锻炼自己的机会的。

比如，活动策划，负责沟通，整理***，甚至提前了解一些商业模式。有了这些实际的经验对于你以后出来就业工作实习都是一个不错的选择。

但是一定要说谁更有帮助，其实还是要看你自己和个人的习惯性格，也有很多进去仅仅打杂了一两年就出来的，没学到什么东西的同学。

所以，如果你性格外向，愿意与人沟通，可以多去尝试，如果你不是一个很愿意沟通交流的人，其实也大可不必去参与，因为也会存在的一些小的***，学生骄傲自大等情况出现。

传统企业转型，如何做好社群管理和营销？

首先感谢邀请，我是深度数据挖掘，欢迎大家关注和相邀相关问题。

1. 首先社群营销或者是社交电商的营销过程中，必要的一个特殊节点就在于，你对人脉的关注和对人脉的吸引，以及你能影响多少人，如何扩展，或者将你的产品或企业的文化让这些人，愿意去了解，或者是在了解的过程中，非常乐于接受或者传播你的相关文化，这是社群营销管理过程中必要存在的关键节点和因素。

2. 社交营销的管理过程中，必须要有完整的制度和相关的奖惩。有了奖励，才会有更多的人去帮你推广和帮你去实现营销和电商对接的过程，所以相关的等级制度和相关社区社群营销管理的相关政策和方针，必须要完善落实到位。

3. 从实际应用的过程中来讲，社交管理和社交的营销过程中，除了人以外，就是平台方和管理方必须要认清自己要做什么，怎么去做，如何将产品带给这些社群当中，所应该要影响到这些人才是最核心的关键。因为实现的方式有很多，无论是通过相关的sEM、Seo的相关推广方式，实际上都不是重要的问题，实际上重点的核心在于管理和公司的决策。

今天就把社群运营的本质、运营的目的和常见的社群运营类型分享给大家。第一个问题，企业做社群的本质是为了独占流量，把用户圈在自己的社群里，就可以反复跟用户交流，这样的主动性更强。

第二个问题，社群运营是做什么的？有人说做社群运营就像做微信、qq群群主，每天在群里发发文章，搞活气氛，但其实这只是初级的社群运营，只需要负责简单的转化工作。但高级的社群也就需要紧盯着季度，年度的业绩指标，它需要做很大影响的事情。比如说从三方合作、大型平台策划、参与品牌活动来为社区工作赋能。更多自媒体学习资料请看腾讯文档

第三个问题，社群运营的目的是什么？我们之前讲过运营的一个基本工具，叫做AARRR模型。确定运营工作都是为了实现用户增长和转化变现，但其实社群的不同类型决定了社群运营的目标也不一样，我们接下来聊一聊常见的三种社群。更多自媒体学习资料请看腾讯文档

电商类和美妆类产品都可以***用，比如完美日记和瑞幸咖啡就***用了低价折扣来吸引用户进群，然后在群内完成多次消费，那瑞幸咖啡一天至少会做四波***发放，然后瑞幸咖啡的案例和完美日记之前的社群运营案例网上其实有很多，我这里就不多做介绍了，你们都可以搜着去看一看。更多自媒体学习资料请看腾讯文档

比较适合教育培训类产品，比如是免费课，低价课还有体验课等等，把用户拉进我们的社群，通过群内的运营进行二次转化，我给你举个之前的案例，就是通过一个9元5节体验课把用户吸引进我们的社群，然后通过我们的运营，最终转化了1/3的人付费报名了我们2000块的大课程。更多自媒体学习资料请看腾讯文档

对于传统企业社群的建立，我总结了一个三步走：

第一步，从0-1，自我重构，由me到Me，由小我思维到大我思维，进行***整合（真正的能力是什么？），***共享（可被共享的价值***是什么?），要想别人与你为舞，首先你要舞技超群。构建自己的吸引力符号：具有独特的标签，让别人更清晰找到，更具连接价值：高利他价值+可操作性强，自带话语体系：解决无话题，人格化：情感。

第二步，1+6，连接赋能，由we到We，这里面有个很奇怪的现象，六度人脉理论，1个人可以通过6个连接所有人，我也进行了延展，1+6=时间+空间+技术+智慧+资金+人脉=拥有极致能力，比如七个葫芦娃在一起才能打败妖怪拯救爷爷，在坚强自立的白雪公主，也是得由七个小矮人的照顾，等来王子…

与谁协同合作才是最佳拍档，（互利互补成为第一或者唯一）

价值、供应、服务、组织重新整合输出价值。

第三步：7-∞，经营赋能，由We到ALL，要从根本上做到一切围绕用户经营出发，一切从社群运营出发，通过用户诞生数据，数据增效***与资本，做到量变到质变

同时，我认为社群化运营不是企业转型的孤立行为，而是企业系统化转型升级中的多个手段之一，即企业要做好社群运营的同时，也要启动：

1、IP化生产，工业时代产品需要品牌，互联网时代产品需要IP，自再带流量+自带话题+自带商业+自带场景。

2、数据化运营，顾客的数据化，网络模式的数据化，以用户为中心的数据化，场景数据化，营销的数据化，全链路的数据化。

感谢邀请！

传统企业做社群如何吸引粉丝加群？店里可以通过张贴海报的形式，告诉顾客扫码加群可以立即享受***，这里的***可以是本次购物打折，或者直接送小礼品，这样很多顾客都会愿意当场扫码。

传统企业如何做好社群管理和营销？以下是我给出的几点建议：

1.做好社群用户的定位，描绘社区人员的精准画像

2.了解社群用户的需求和痛点，调整商品结构

3.定期举办社群线上线下活动，促进社群人员的裂变

4.每日互动，不断激活社群成员

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如何讲好读书分享会？

我是做品质的，在我看来做任何事情都要遵循PDCA/5W2H的方法，计划-实施-确认-措施

读书分享会也是一样，首先要做好***，分享会的主题是什么，适合的人群是哪些，什么时间做，什么地点去做，用什么方式去做?还要做一个应急处理的***，做好后，去实施。分享会后要做一下调查，看大家对分享会的建议，把建议收集后分析改善，为以后的分享会做到更换，积累经验。

第一步，至少提前一周发出邀请，写一篇不错的分享会邀请小文案。可以很简单，说明时间地点费用。并请想参加的朋友们，最好提前阅读这本书。

第二步，正式开始时，最好先做1分钟左右的简单自我介绍，主要讲与此书的联系。比如为什么会来，想通过了解此书得到哪些启发。

第三步，发起人可以先分享此书的背景，相关理论，作者介绍，甚至还可以加入时代背景。如果是文学类作品，还可用同时代、同风格的作家做比较。扩展参与者的知识面，也为下一期读书会做选题。

可用PPT，也可不用。关键是做一个知识普及，以及抛砖引玉。

第四步，邀请在场其他人分享读此书的感受。最好每一位都能表达。

第五步，如果有问题，可以提出来，大家一起探讨。

第六步，合影留念。之后，最好精彩语句能形成文字记录，这样有利于下一次邀请时的宣传。也给大家一种仪式感。

你会和同事关系很铁吗？离职后关系会不会变化？

谢谢邀请：

几十年前，同事之间，为工作任务绞尽脑汁，争执不惜，互不相让。又为了一个目标并肩努力，流血流汗，争先恐后。

几十年中，同事之间，用泪水、汗水、苦水，酒水，浇灌出兄弟间的感情。

几十年后，同事之间，大家聚到一起，欢歌笑语，有一种心理甜蜜蜜的感觉。

同事的特点，年龄差距较大，但是友谊长存。

以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！

职场利益场，关系利益绑；

感情是表面，利益是本质；

利益相一致，感情很稳固；

利益相违背，面和心生隙；

离职没利益，关系单纯系；

此时关系铁，真实感情结。

【 人海茫茫，同事结缘，三观一致，铮友难得一一一一惜缘吧】

人不论走到哪里、做什么工作，在岗位上都会有可靠而知己的朋友。至于铁到什么程度，这要因人而异、看情况而定。离开后的情况就不一样了，在老家（本地）一起工作的同事、朋友，回去经常聚在一起，感情自然不一样。在外打工结交的朋友、分开后就很难再相聚了，正所谓人走茶也就凉了。

我10年前离开了曾经工作5年的老东家，现在最好的一批朋友就是老东家的几个同事。但我认为这可能不是普遍现象，得有几个方面区分：

1、我在老东家前后去过三个部门，但只根第一个部门的同事现在还依然经常喝酒吹牛。其实最核心是因为我们曾经一起完整的经历过一个项目，在实施项目的这段时间不停的加班，深度探讨，上下班时间没有明显的界限。后面两个部门的同事可能大家朝九晚五，没那么多深度讨论时间；

2、还根老东家同事有深的交集，还有一个重要原因就是私下个人和[_a1***_]关系的链接。我们都有个群，包括老婆在内，时不时大家聚一下，聊聊国家大事、家庭琐事，自然感情会超过一般同事；

3、共同爱好也很重要，而喝点小酒是其中之一。那个时候，刚刚毕业，大家晚上没事或项目熬到很晚，通常会喝点啤酒吃点夜宵，时间长了，大家偶尔不聚一起喝点好像也会缺点什么。这可能也是个原因。

到此，以上就是小编对于班干部经验交流会课件的问题就介绍到这了，希望介绍关于班干部经验交流会课件的4点解答对大家有用。

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