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如何学习指导员工-如何做好指导员
cysgjj时间2024-02-20 12:00:29分类学习指导浏览29
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如何指导新员工?
1、先稳心态。心态稳了，态度就稳。尤其是刚入职前几周，帮员工度过新入职后的观望期。及时快速的帮助新人解决一些新工作适应中的各项问题，快速熟悉新工作的内容及主要流程。耐心充足。
2、提前调整好心理预期避免烦恼。因为是新人，需要学习和掌握的工作内容还很多，因此提前调整好心理预期，可以把我们的目标和要求告诉他们，但是不要以目前我们的能力来考核他们。
3、要有耐心：新人刚到公司，什么事情都不懂，这是正常的。不管你是什么角色，不要大呼小叫，不要不耐烦，你可以不做这些工作，但是要做就必须要沉住气，必须要有耐心，多鼓励新人。
4、HR应如何做好新员工入职引导1 迎接你的新员工 来到新的环境，陌生感会让新员工产生焦虑更加增大他的压力。
5、布置任务让新员工先独立思考，后去纠正、讲解，自己也可以从中尝到新东西，也避免将自己原有的思路全部传给新员工从而让新员工失去探索、改进的勇气。
如何开展对班组员工的指导培训
1、培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择***用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多***用学员参与度高的方式以提升培训效果。
2、***培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是 岗位职责 、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
3、需求分析：在开展培训前，先进行需求分析，了解班组成员的培训需求和问题，确保培训内容与实际需要相符。目标明确：确定培训的具体目标和预期效果，以便员工知道培训的目的，从而更好地参与和配合。
4、班组学习管理制度 结合公司的年度培训计划，制订本班组的年度、月度学 习***，有***地大力培养优秀员工和多面手。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。
5、培训对象：各班组岗位员工。 培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使gmp工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。
如何做好员工培训工作
因此，在培训过程中，应适当聘请外部专家以及派职工参加专门培训机构组织的培训，一来可以开拓职工的视野，二来亦可以提高本企业培训的质量与水平。
第三是申请外训，用人部门也可根据新员工的短期岗位表现，向公司申请进行更专业的外训，只要是为了新员工的成长，和部门的发展要求，公司是会考虑的，接下来会由人事部联系培训公司，并让新员签订相关的协议，再安排培训。
解决员工参与意愿与参与度。因为工学冲突和生活中其它事物的原因，员工的学习积极性常常比较低，想要提升参与培训的意愿，首先培训内容要与员工的岗位工作及升职加薪强相关。
店长怎样做好新员工带教工作
1、帮助新员工做好职业生涯的规划，新老员工之间经常开展帮教和谈心活动。 定期对新员工进行考评。肯定其成绩，指出其不足，希望新员工能茁壮的成长。
2、赋予员工一定权利，可以增加他们上进心、工作动力，使他们明白：工作不仅仅是死干蛮干，还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己，更重要的是：给了他们一个锻炼自己、发展的空间。
3、新员工的带教老师由店长指派，并对新员工进行各方面详细的讲解，店长对新员工的掌握 情况进行不定期的检查。门店店长和新员工的带教老师可根据情况有责任在新员工的实习期或试用期进行相应 的 “传、帮、带”。
4、店长或者人事告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
管理者如何通过工作指导帮助新成员快速融入团队?
只要有机会，项目经理就需要鼓励新成员积极参与团队事务的讨论和决策，让他们尽快形成一种主人翁的责任感和荣誉感。这样不仅可以深化新成员对团队工作目标、工作方法的认同，而且可以让他们尽快、主动地承担团队委派给他们的工作和责任。
增强团队意识 需要把企业和自身的命运融为一体，增强团队合作意识，不要以事不关己高高挂起的心态对待，这样下来企业的整体效益就会提升，个人的发挥空间自然会变大。
比如，新员工的直接领导要带着新员工[_a***_]一下大家，特别是将来工作要有较多往来的同事；比如，不要让新员工独自午餐，很多老板可能会以为，这点谁不知道，可是，新员工的直接领导可能就没注意到这点，或者是有事抽不出身。
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