建筑施工单位管理经验交流,建筑施工单位管理经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑施工单位管理经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍建筑施工单位管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 建筑工程生产经理管理思路和方法？
2. 栋号长施工日志怎么写？
3. 施工现场如何创新工作思路？

建筑工程生产经理管理思路和方法？

经理要管理好一个项目，至少要做以下几点： 

一、 服从公司领导安排工作。 

二、 配合好公司相关部门做好项目有关工作。

 三、 积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。 

四、 主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。 

五、 管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。

 六、 制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。

栋号长施工日志怎么写？

施工是对某项工程进行实施建设的过程。施工日志一般都要详细进行记录，确保工程的顺利安全圆满竣工。一般的施工日志包括，一是施工时间地点；

二是施工的单位；

三是施工当天要干的工作；

四是施工人员姓名；

五是施工的材料规格数量；

六是施工的进度；

七是施工的安全保障措施；

八是施工人员的施工期间；

九是施工当天的注意事项等等。

栋号长施工日志应包含以下内容：当日天气情况；主要施工部位；人员、机械、材料投入使用情况，当日完成工作量；存在并需要解决问题；当日重大活动等情况，把以上内容简明扼要叙述清楚，并要有日志记录人员签字。

施工现场如何创新工作思路？

一、加强学习，在思想上创先争优。保持思想上的先进性，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，牢记“两个务必”，自觉践行“八荣八耻”社会主义荣辱观，***各种腐朽思想的诱惑和侵蚀，培养高尚的生活情趣，树立人民满意的形象。

二、增强责任感，在带头上创先争优。走在前列，作出表率，争创一流、发挥先锋模范作用，用共产党员的标准严格要求自己，无私奉献，吃苦在前，遇到困难不退缩，碰到问题不害怕，对于得失不计较，面对成绩不骄傲。

三、开拓进取，在行动上创先争优。不断解放思想，破除因循守旧观念，增强创新意识、创新精神和创新能力。做到工作思路有创新，目标任务有创新，工作措施有创新扩展资料产生途径创新能力的产生在于学习，实践，改进而不断地认真努力，逐步产生新的工作感悟，产生进步正确新的工作能力。一个人的工作创新能力的产生在于人的革命精神和科学态度结合，和人的世界观，人生观，价值观正确认识逐步提高进步有关，和人的教育背景，文化程度，工作环境，学习实践，追求进步精神认识等等方面都有相关联系性，提倡提高工作创新能力，会使我们的工作进步，做的更好。提升方法要提高个人的创新能力，需要从以下方面入手： 一是要注意总结前人的经验和教训。任何一项创新都不是无源之水无本之木。因此，如何利用前人的知识和智慧在创新工作中是非常重要的，也只有如此，创新工作才可以少走弯路，才可以避免很多不必要的麻烦。

到此，以上就是小编对于建筑施工单位管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑施工单位管理经验交流的3点解答对大家有用。

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