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行政工作实践经验交流,行政工作实践经验交流材料
cysgjj时间2024-08-02 17:57:42分类经验交流浏览14
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于行政工作实践经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍行政工作实践经验交流的解答，让我们一起看看吧。
请问做行政人事多年的心得？
第一、行政和人事是两方面工作，把你手里的工作分成这两个部分。 第二、人事部分。人事六大模块要牢记，对每一个模块的工作要细分，劳动法时刻关注，熟悉当地社保部门和公积金处办事规章流程，这样提高效率。1、人力资源规划。一般年底做转年的，根据你们公司的要求和预算。2、招聘与配置。根据做的规划进行，招聘分线下线上，淡季旺季，预算合理分配；人才分配要合理，培养人才不容易，工作尽量做到量化，做好全方位考核。3、培训。对新人培训，对团队建设培训，自身也要培训。都需要根据公司规划合理进行。4、绩效管理。合理的绩效评定，也是行业不同，公司不同，岗位不同，定位不同，不过在做的时候要仔细千万不可出错，检查检查在检查，核对核对在核对。5、薪资***。岗位薪资定位要定好，在做的时候也是仔细仔细再仔细；年节***一定要提前准备好。6、员工关系。员工关系也没有很复杂，其实仔细记好员工登记表上的内容就可以很好的拉进与他们的关系。当然能够多关注多了解更好。 第三、行政。行政的工作比较琐碎，也相对来讲不固定，每个公司的行政内容会略有不同。想要做好其实就是细心。你可以把行政分为每日，每周，每月，列个Excel表格贴在办公桌上，每天上班来看一遍，以后就能做到烂记于心，当行出色。 其实你的问题比较笼统，确实是不同的定位工作内容不同，要求也不一样，想要做好所要付出的也不一样。但是人事行政主要还一个细心。愿你事业有成。
何为行政办公经验？
行政办公经验指的是在组织内部行政管理方面的实践经验。这种经验通常包括在不同部门、职位、级别和环境中的工作经历，以及如何处理和协调不同部门之间的工作关系，如何与上级和下属沟通，如何处理工作中的问题和挑战等。
具体来说，行政办公经验可以包括以下方面：
行政管理流程和制度的了解和运用：了解组织内部的行政管理流程和制度，并能够在实际工作中合理运用。
跨部门沟通和协作的能力：在行政管理中，与不同部门的同事进行有效的沟通和协作是非常重要的。要具备在不同部门之间协调工作、传达信息和解决问题的能力。
时间管理和组织能力：在行政管理中，时间管理和组织能力是非常重要的。要能够有效地规划和分配时间，以确保组织工作的高效进行。
问题解决和决策能力：在行政管理中，解决问题和决策能力是非常重要的。要能够分析和评估各种情况，并做出明智的决策。
领导和管理能力：在行政管理中，领导和管理能力是非常重要的。要能够激励员工、指导和管理下属，以确保组织工作的高效进行。
总之，行政办公经验是在组织内部行政管理方面的实践经验，包括了解和运用行政管理流程和制度、跨部门沟通和协作、时间管理和组织能力、问题解决和决策能力以及领导和管理能力等方面的技能和知识。通过这些经验的积累和不断提升，可以为组织内部行政管理的有效性和高效性提供重要的支持和保障。
从事人事行政工作两年，到底该从全行利益角度思考还是从员工角度思考，感觉总有冲突？
企业的唯一社会义务就是缴税，即等于盈利！行政人事从内控角度是成本管理和风险管理，维持企业的经营运转持续提升才是首要义务，从此出发结合企业战略的员工职业生涯规划，是延展策略之一，本末倒置不可取，在企业合理盈利时促进分配方式的发展同样是企业经营战略策略的一个延伸，不存在根本性的矛盾。人力资源本身就是***配置和回报率的问题，企业的人性化与人道***是企业持续经营和发展拓展在不同阶段的不同的策略体现，这是我自己的一点理解。
因此三支柱的方式是结合业务的人力***经营，合理范围内的员工***策略有助于企业的发展以及提升人力***的回报率，同时增值员工并形成同步的目标管理，将其对立，只能说你的道德感官过度的绝对化，取代了事务性理论和[_a***_]的理性思维，情与理，是有机结合的，将其对立也是无法解决实际问题的。
到此，以上就是小编对于行政工作实践经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于行政工作实践经验交流的3点解答对大家有用。
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