一线攻坚先锋经验交流材料,一线工作先进事迹

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于一线攻坚先锋经验交流材料的问题，于是小编就整理了1个相关介绍一线攻坚先锋经验交流材料的解答，让我们一起看看吧。

1. 在公司里自己拼命的努力工作，做出成绩之后，顶头上司却得到老板奖励，我该怎么办？

在公司里自己拼命的努力工作，做出成绩之后，顶头上司却得到老板奖励，我该怎么办？

针对这个问题发表下个人观点：

1、老板对接的是高层管理，不可能因你一件事，而跳过你的上司来当场表扬你，因为是你的上司在领导你工作，使你在这岗位上，可以实现你的价值，提升你的技能。当然，如果你具备了管理条件，你可通知自已所做的项目或者业绩，用你的成绩说话，就算你是个不善表达的职员，时间久了，自然会得到上司和老板的重视，等时机到了，老板自然会让你去胜任的职位就职。不要因为某一件事的奖励结果，去做出某种评论。摆正心态，做好自己本职工作的同事，顺带做下别的，是金子总会发光，换个角度想，如果你是老板，你也会这样做。因为这就是管理，管理是门很高深的学问，为什么有许多搞技术很牛的人，只能在专研成果上做出优秀成绩，而不能胜任管理。

2、我是搞技术的，情商是我们搞技术类的短板，可能同样的结果，但是通过不同的人去表达后，所得到的效果完全不一样。所以后续得加强这块，任何人都会喜欢，赞美表扬的话。

看到你的描述，我觉得首先要纠正你一个观点，在公司层面来说，你领导就是代表你们团队！你的功劳就是你领导的功劳。

你在你团队中做了比较有价值的事情，你看的是小范围内。如果你们领导在你们部门内论功行赏没有你，这叫不合适！

在公司层面来说，你是在领导的指挥、协调、配置下完成的，也就是说如果没有领导的搭建平台，你可能完成难度会大很多。在更高一级领导眼里，是你领导直接向上汇报，而不是你直接汇报给公司高层领导，从某种程度上来讲，高层的领导根本就不知道你这一层级，只能记功在你领导身上。

当然，还有一个你也要知道，水涨船高的道理，就是你领导如果升职或则在部门内行使职权而没有你的好处。我觉得这就是另外一个事情了，这样的领导没有追随的价值。不懂得维护下属的权利和***的领导不是好领导。

所以题主不必过多纠结这个事情，把这个事情放大了看！更高站位，更大格局！

顶头上司得到奖励是应该的事情，请千万不要忘了水涨船高的道理。你的付出，领导都会记在心里。

你只有把你的顶头上司抬的更高，你才会有机会坐上他的位子！如果他一直平庸的坐在那个位子上，没用空缺，你什么时候才有机会呢？

你的优秀是为你的将来储备能量，所有的成绩，都为你以后的晋升铺平道路！

记得以前和同事聊天，他一直是公司的标兵，工作格外的努力认真，完不成的工作，别人可以放到明天，他却非要加班做完。

谈及工作，他说，自己挣的就是这份钱，公司给自己酬劳，自己也要对得起到手的工资，努力工作是应该的，懒懒散散也是一天，还不如让自己动起来，把每天过的充实一些。

再说了，领导都不是瞎子，他也相信，努力会有一个好的结果。

最后他的确有了一个好的结局，由于部门工作业绩突出，他的直属领导得到晋升，在离开前，向上一级领导推荐了这个同事，最后他顺利坐上了部门主管的位子。

不管是工作还是生活，从来都不会亏待一个拼命努力的人，有时候，努力也许得不到最好的结果，但不努力，肯定没有好的结果！

工作中有无数这样的例子，一个部门的主管如果得不到晋升，这个部门的员工进步也是最慢的。

要想得到晋升，就要有职位的空缺，努力工作，把自己的直属领导抬的更高，才会有属于你的机会。

在公司拼命工作，成果却被领导拿走了，这是典型的思维误区，没有分清楚什么才叫抢。

同级别之间的竞争，老板把成果给到另一个人，或者是有个人去主动抢走属于你的，才叫抢功劳；

上下级别之间，上级只有“收获”你的工作成果支撑，不能说是抢，他也不需要跟你抢。

职场中，一个人给你分配工作、安排任务、定级定薪，这个人就是你的领导，你和其他平级同事的共同工作成果，都是他的，都可以归功于自己领导有方，能带团队。

既然这种情况已经发生了，你要做的就是让自己更出色，能更加地为这个团队做出价值，让团队的离不开你，虽然说地球不会因为没了谁就不会自转，但是团队协作当中，短期影响肯定会有的。

你的领导上去了，他还会不拉你一下吗？如果不，那也没必要追随了。

到此，以上就是小编对于一线攻坚先锋经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于一线攻坚先锋经验交流材料的1点解答对大家有用。

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