大型建筑企业管理经验交流,大型建筑企业管理经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大型建筑企业管理经验交流的问题，于是小编就整理了5个相关介绍大型建筑企业管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 建筑工程生产经理管理思路和方法？
2. 建筑项目生产经理工作思路？
3. 建筑管理人员应具备什么样素质？
4. 建筑管理人员应具备什么样素质？
5. 如何成为一名合格的建筑工程管理人员？

建筑工程生产经理管理思路和方法？

经理要管理好一个项目，至少要做以下几点： 

一、 服从公司领导安排工作。 

二、 配合好公司相关部门做好项目有关工作。

 三、 积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。 

四、 主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。 

五、 管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。

 六、 制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。

建筑项目生产经理工作思路？

.

在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性。形成“***讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全”的思想氛围。

2.

制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度,建立安全生产岗位责任制。

3.

加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,对新工艺、新设备的操作使用进行详细说明。

4.

齐心协力,共同维护安全生产。在生产过程中,要求每个员工严格按照制度要求,认真对待每项工作。

建筑管理人员应具备什么样素质？

应当要具备以下这几点素质

1.知识素质。建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程中国的问题，首先必须掌握相关的知识。

首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。

其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。

2.能力素质。仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。

建筑管理人员应具备什么样素质？

应当要具备以下这几点素质

1.知识素质。建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程中国的问题，首先必须掌握相关的知识。

首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。

其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。

2.能力素质。仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社***期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、***、组织、沟通、协调、应变和创新能力。

如何成为一名合格的建筑工程管理人员？

一个合格的施工管理人员乃至一个施工企业都需要一个会工程、懂工程的专业人员，那么这样的人员应该具备什么样的知识才能胜任呢，本人从事建筑施工和管理多年，总结如下：

1、能参与项目投标阶段工作：根据公司拟投重点项目的特殊性，组织工程部相关人员配合投标部踏勘现场、做好技术分析并提供以往类似工程经验及商务数据供投标部决策；

2、能参与项目准备阶段工作：工程中标后，完善合同的拟草、谈判及签订，组织各部门对项目的重点、难点进行分析并提供相应的对策，参与项目领导班子的组建，并对项目合同、图纸、报价等关键信息做好交底工作；

3、能参与项目实施阶段工作:工程实施中，配合项目部做好前期成本分析，督促并检查项目部合同履约情况，牵头并负责完善各在建项目工程资料完善，特别是涉及经济结算资料的签订，对涉及重大变更的，做好资料收集、及时汇报并组织公司各相关部门讨论，做好各项索赔资料收集；

4、能参与项目结算阶段工作：工程竣工[_a***_]后，及时组织人员梳理工程资料，完善工程结算并找到结算中具有争论部分，组织公司相关人员对结算进行评审；

5、能参与工程审计阶段工作：组织项目现场人员、公司结算经办人员配合公司公关人员，衔接各审计单位完结工程结算直至出具审计报告，收集并找出涉及收款资料交于公司行管人员完善收款工作；

6、能参与资料归档阶段工作：负责收集整理各工程资料，包括中标通知书、施工合同、施工准备资料、施工过程资料、竣工验收资料、工程结算资料，起到前者可追溯，后者可借鉴；

7、难参与疑难工程收尾工作：牵头负责完善前期已完工程，没有办理结算工程的资料补充、收集和完善工作；

8、能参与完成其他应急工作：新进同事电脑基本培训、各类新问题的收集、分析和处理，参与公司各类应急***处置，完成领导及同事安排的其他工作。

到此，以上就是小编对于大型建筑企业管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于大型建筑企业管理经验交流的5点解答对大家有用。

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