好经验交流材料的汇报工作,好经验交流材料的汇报工作怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于好经验交流材料的汇报工作的问题，于是小编就整理了4个相关介绍好经验交流材料的汇报工作的解答，让我们一起看看吧。

1. 工作思路是汇报，还是谈？
2. 工作思路是汇报，还是谈？
3. 你向公司单位上级汇报工作时候，怎么汇报？
4. 如何才能给领导写好材料？

工作思路是汇报，还是谈？

谈工作思路和汇报工作思路都可以。

谈工作思路更口语化一些，适用于非正式场合，比如谈心谈话、座谈交流。

汇报工作思路更正式一些，适用于会议等正式场合，比较严肃。

不管是汇报还是谈，最核心的事还是要有工作思路，我觉得工作思路就是指导思想、工作目标、工作措施、任务分工的***，是开展工作的总纲。

工作思路是汇报，还是谈？

谈工作思路和汇报工作思路都可以。

谈工作思路更口语化一些，适用于非正式场合，比如谈心谈话、座谈交流。

汇报工作思路更正式一些，适用于会议等正式场合，比较严肃。

不管是汇报还是谈，最核心的事还是要有工作思路，我觉得工作思路就是指导思想、工作目标、工作措施、任务分工的***，是开展工作的总纲。

你向公司单位上级汇报工作时候，怎么汇报？

作为领导，一定要能客观的评判下属提出的“难题”，作为员工也必须要学会让不可能变成“可能”。在我看来，汇报工作只要记住三句话即可：

1）复杂的事情清晰的说

不管这件事有多么复杂，一定要让受众能理解你要表达的意思。尤其是在向上司汇报工作时，上司需要知道的是“完成没？”“为什么没完成？”“难点在哪？”，所以我们回报工作时，一定要围绕这三点展开。

2）简单的事情不要说

既然是汇报工作，尤其是跟上司汇报，一定要分清主次。陈述要挑重点说，一些鸡毛蒜皮的小事自己拿主意就好。或者直接跟上司说结果，而过程只要自己知道就好。

3）不懂的细节当面说

既然是工作，那就搞清楚细节，以防在领导安排完工作，因为自己领会错误导致办错事。所以，当向上司汇报工作时，上司给予指导意见，如果有不明白的地方一定要当面搞清楚，避免后续麻烦。

4）有难度的事情把选择权交给上司

日常工作中难免碰到一些工作难题，当我们遇到难题时，千万要记得第一时间汇报给领导时。而在汇报工作时，尽量给出多个处理方案，多让上司做选择题而不是判断题。

谢谢邀请：

作为一名公司部门主管，向上级汇报工作，也是一门学问。它不经关系到自己的发展，还关系到手下团队的利益。会说不会干，不行。会干不会说，也不行。完成任务主要是发挥了团队的集体的智慧和力量。

向上级汇报工作注意几点：

1. 了解公司领导的当日的工作安排，不要在公司领导，接见上级的检查、组织交流座谈、定期的工作例会等等之前去回报工作，公司领导没有时间听你汇报，领导也在温习功课。

2. 汇报工作注意地点，不要在公司领导下现场检查工作和串部门了解工作期间，公司领导没有情绪听你汇报，领导也是带的问题下现场检查工作和串部门的。

3. 汇报工作前，必须做好功课，不要长篇大论，不讲辛苦、不讲流程、只讲任务完成的结果，最好用数据说话。在完成任务过程中又发现了什么？并制定***取什么措施方案。最后，请领导指示。

以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！

如果是汇报工作，首先是讲成果(结果)，然后简单说一下过程。如果这个事只是开头，比如出去签个合同，那下面还有执行的问题，那应概述一下相关过程及主要数据的内容，对方的具体联系部门等细节，以便领导心中有数。总之一句话，不要多讲你是如何如何辛苦，工作遇到多大困难，其实正常的领导是知道这工作难点所在的，你如能顺利完成任务，他会在心里给你记一功！

向上级汇报工作其实也是有技巧的，如果说对了，会对员工的职业发展有所帮助，但是说不对，可能就会出现你说的这种情况。

职场中的人，一定要学会如何能够高效快速的汇报工作，因为在向领导汇报工作的过程中，能够得到领导的指导，帮助员工快速的成长，而且，能够建立起与领导之间牢固的关系，得到领导的赏识。

汇报工作最大的诀窍就是先说结果，如果在汇报工作的时候有意无意的将工作过程和结果混淆在一起，会使领导听完之后一头雾水，不明所以。

在汇报工作的时候，只需要按照实事陈述，不要揽功推过，不要把工作中因主观原因造成的过错或者应负的责任推给其他人来为自己开脱。

如果有些工作是需要领导做决定的时候，要给领导选择题，而不是问答题，可以提供两三个可行性的方案，把方案简单的陈述，最后的决定权交给领导。

您提得有一定道理。但作为上级应充分考虑并谅解下级困难。简单想想，为什么要有上级？因为上级总是比下级视野开阔，分析与判断问题更准确，经验更丰富。希望下级拿出解决方案固然好，但下级拿不出来能求全责备吗？那要上级领导干吗？不就是下面解决不了，请上级领导指导与帮助吗？正确的作法应是，首先倾听，无论对方是什么意见与问题，尽可能了解问题与产生的原因所在，做到心中有数，之后可对问题再提问，这是讨论并梳理的过程，也同时帮助下属再认识问题的过程，力求达成共识，最后，可提出建议或启发下属在梳理问题的基础上讨论建议。总之，既应解决问题又需安抚人心，给予支持，这样才能进一步调动下属积极性，而抱怨，不满下属，甚至发脾气是不合适的。

如何才能给领导写好材料？

当过董事长办公室秘书两年，介绍几点经验，其实报告材料是非常好写的。

根据报告主题，搜集整理可以用到的文字、图片等素材，如果时间允许，尽可能多搜集一些。注意搜集的素材要分门别类，主次分明，为后期资料梳理做好充足准备。

根据第1步收集整理的素材与报告主题，确定撰写报告。通过前期的资料收集，已经大概知道哪些部分是重点，把这些重点罗列出来，按照一定的逻辑顺序确定全文的结构框架。

以第2步的提纲为依据，将第1步整理的素材按照提纲中的分论点与主题，依次进行分类整理，完成对材料的梳理与加工。

一般领导材料报告的写作，都要有高度，如果不是公文类的是比较好写的，公文代写一般会有官方语言，这个主要还得看文笔，如果不会写可以去御用文案代写网去看看范文。_御用文案网

和领导相处有[_a***_]方面是有讲究的，其中为领导写稿子作用很大

1能解决领导当众讲话的问题

2有利于提升自己的水平

3写好了有存档、查询价值，估计以后可能会有价值

4也开拓了自己的视野，增加了和领导的感情，为个人和公司的发展起到积极作用

明白意图

1首先要搞清领导在想什么，是针对什么问题而写的，符不符合方针、政策，如果违规宁可不去写，但是要会推托

2想想自己用何种文体来写

3开始收集相关材料

探探口气

要给领导写一份好材料，要素有四：明确主题，层次分明，数据支撑，表达准确。

1、明确主题：接到写材料的任务时，一定要和领导确认他要表达的中心思想，这是重中之重，特别是一些领导喜欢言简意赅，他交代两三句话就以为你明白，你也以为自己明白，结果辛辛苦苦写出来后才发现南辕北辙，方向错了，越用力错得越厉害。不要害怕问多了领导烦，更不要觉得问多了领导觉得你笨，领导最烦的是到最后你弄错，却没足够的时间改正，那不是笨的问题，而是人能不能用的问题！

2、层次分明：清楚无误的弄明白主题后，就着手摆弄文章的骨架，骨架必须围着主题打造，哪些先说，哪些慢说，哪些重点阐述，哪些一语带过，轻重缓急的层次要整理好。洋洋洒洒几千字，罗里吧嗦没重点，看半天不知道具体要表达什么，是写材料的大忌。

举个例子，对于向上级汇报性的材料，都会先讲重点成绩，突出工作成果，后面再不痛不痒的说几个缺点；对于给下级的工作指导性材料，前面会肯定一点成绩作为鼓励，后面重点说要改善的部分，侧重不同，表达的层次也不一样。

3、数据支撑：写材料时，资料收集必不可少，其中最重要的就是数据性材料，因为数据是现实最客观的体现，一份材料是泛泛而谈还是言之有物，就看有没有足够的数据去支撑。缺乏数据，写得再锦绣华丽，也难以令人信服。

4、表达准确：这考验写作者的文字功夫，在枯燥与生动之间，把握好适当的分寸。写材料毕竟不是写作文，有一定的严肃性，讲究清晰表达，言之有物，不能写的跳脱欢快，特别是年轻人喜欢用的网络用语，不要在材料中使用；能一个句子表达清楚的意思，就不要用三个句子去衬托，多用陈述句，少用反问句，尽量别用感叹号。

主题是核心，层次是骨架，数据是支撑，文字是皮肉，掌握好这四点，你就是领导满意的材料小能手，加油加油！

到此，以上就是小编对于好经验交流材料的汇报工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于好经验交流材料的汇报工作的4点解答对大家有用。

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