行政单位工作经验交流材料,行政单位工作经验交流材料范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于行政单位工作经验交流材料的问题，于是小编就整理了4个相关介绍行政单位工作经验交流材料的解答，让我们一起看看吧。

1. 行政经验是什么意思？
2. 行政副总的岗位工作思路？
3. 在国内的公司，行政部/办公室工作有哪些，怎样去做好他？
4. 职场上如何实现行政工作中的效率与民主？

行政经验是什么意思？

行政经验指的是，从事行政工作行政管理的经验。对于公务员来说，他在职责范围内从事的工作，都是行政工作，工作时间的长短，很大前程度上，可以体现他的行政经验，是否丰富。

工作时间长，相对来说，碰到的问题，相对比较多，处理问题比较有经验，也就是说，他的行政经验比较丰富，工作能力比较强。

行政副总的岗位工作思路？

行政副总岗位工作思路一般要考虑说管辖的事务。从所管理的事务范围出发，拟定工作思路。不管什么岗位，都要把工作思路放在***公司经营方面。考虑如何通过行政管理工作提高公司运营效率，提高公司营业收入。行政服务行政管理的角度。分为为公司节约成本和为公司营收付出努力两各方面。

在国内的公司，行政部/办公室工作有哪些，怎样去做好他？

我曾在办公室工作了13年，对于办公室工作，我还是可以给你提供一点建议。

第一，办公室工作的性质问题，我认为是***性、综合性的。工作职责在于上传下达、协调沟通，自主性、创造性不是特别强，而且受单位主要领导的影响比较大。你提到的办公室的事务、日常工作比较繁杂问题，确实没错。因为方方面面都需要去考虑。

第二，一般行政的工作内容大同小异。行政岗位主要有会议管理、公文管理、公务接待、应急值班、文稿服务、通知等等。有些单位甚至把考勤、绩效、财务、后勤管理等职能也放在这里。

第三，如何给你自己定位的问题。凡事先谋而后动，到了一个单位的办公室，首先要有一颗学习的心态，然后，刚去自己不熟悉单位环境，主要主动去了解。自己扮演的角色那就是执行者、反馈者、落实者、参谋者。

执行就是领导安排的任务必须立即执行。

反馈及时遇到问题要及时、适当地反馈。

落实就是将单位的工作、领导的意图落实到位，并且督促全单位落实。

参谋是比较高的要求了。熟悉工作之后，要有参谋意识，遇到问题要能给领导提供可供参考的建议、方案等。

相信你做好这4个角色，做好行政工作就不难了。

职场上如何实现行政工作中的效率与民主？

核心观点：公司只追求效率（收益），其他都是为效率服务。

比如民主 大家基于自己的个人利益提意见 公司汇总分析 按照2/8法则 在有限的资源下尽量满足大部分人的的合理需求，收买大部分的人心 使其更尽力工作 为公司或领导产生更多收益。

思路：效率和民主并不对立，他们两个是相辅相成的一个关系，这是办好事情的前提。

行政工作的效率一直是我们追求的，可以说民主是一种手段，通过这种手段，实现行政工作的效率，集中力量办好事情。

民主并不是无集中的民主，那样的民主是一团糟，散沙一样。有个错误的观点，民主就会造成效率的低下。表面上似乎有道理，就效率而言，民主不如专制，其实这是个误解。我们说效率内涵丰富，它并不等同于速度，而且要考虑效果。而所谓的专制往往会有各种弊端，片面的追求速度和影响力，不考虑后果。专制也只是少部人的意见，造成会在思想上有局限，知识面上有局限。所以说民主和效率是相辅相成，专制并不等同效率高。

第一，沟通。这个非常重要，可以没有沟通，就没有一切。只有沟通才能协调工作当中出现的各种矛盾问题。

第二，人际关系。身在职场中，巨大的人际关系网格把你网络在其中，你想逃也逃不出。你必须无时无刻不得不在乎你身边的各种关系，和领导的关系，和下属的关系，和平级之间的关系，和不同单位之间的关系，什么该说，什么不该说，要慎言慎行。

一，政令畅通是基本保证。职场关系中金字塔式的层级结构，就是为了保证各项指令能逐级下达，逐级完成。

二，任务的保质保量。行政工作既要去讲究速度，也要讲究质量。

三，保证多数人的利益。在职场中，不可能面面俱到，只能以保证多数人利益为目标，即便是损失少数人的利益，只要单位效益不损失，也在所不惜。

四，要避免专制。专治的危害上面已经说过，提倡民主这是我们前行的必由之路。

一，业务工作要精通。提高员工的专业性，要发展专才不要通才，就是今后乃至更长一段时间的趋势。要善于总结，要明白没有人永远是先进的。保证人的先进性，就要不断的学习，不断的总结。

二，沟通比什么都重要。宁可要一个会沟通的员工，不要一个埋头苦干的员工。分工明确，什么性格的人做什么事情，什么岗位的人需要什么样的人才，作为领导层，要把它安排好。处理好各种关系，他能够产生事半功倍的效果。

到此，以上就是小编对于行政单位工作经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于行政单位工作经验交流材料的4点解答对大家有用。

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