关于实体店开店的经验交流,关于实体店开店的经验交流怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于关于实体店开店的经验交流的问题，于是小编就整理了4个相关介绍关于实体店开店的经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 2020年实体店怎么发展，走向如何，还能继续坚持下去吗？
2. 自己的门店生意越来越差，实体店真的坚持不下去了吗？怎么样才能做好？
3. 以前做服装实体店的，现在没做想找点事做，很迷茫，朋友们有什么好建议吗？
4. 现在服装实体店都是怎么经营的？

2020年实体店怎么发展，走向如何，还能继续坚持下去吗？

2020面实体店怎么发展，走向如何，还能坚持下去嘛？

这个也要看行业，目前实体店总体上不如以前，餐饮业好像没有什么影响，看看周围搞餐饮的都是门庭如市欣欣向荣的样子！生活节奏快了，都懒得做饭简单的消费一下！即使亲朋友好友聚会也是在餐饮店里！很少在家做饭待客！

我本人之前是做建材生意的，据我亲身体会，实体生意确实难做了，一方面是区域需求量不增反减，装修房子的数量不如前几年啦！听做建材的前辈说，以前店卖东西基本上不要业务员到处宣传推销，也没有什么服务！客户买要东西自己找车拉回去就行了！根本不想现在买东西还有送货上门之类的服务！

另一方面像我这样的从外地回来没什么可做的，创业方面挺喜欢这行业的！再说创业门槛相比较低，好多人盲目投身建材行业！现在同品类的店铺也越来越多，相互压价，利润几乎接近成本价！即使这样你不做有人做，不挣钱还得养活店员！

总体来说还是区域供应问题，挣钱的地方大家挤着进来做，搞得大家都亏钱！随着市场竞争，虽然淘汰一批，但又会有一批冒死也要进来试一试！来来复复都挣不到钱！越是挺的久亏的越多！还有建材行业店面很难线上线下一块发展，估计三两年已是夕阳产业了！还有想进入这行的朋友们只能奉劝一句：投资有风险入行需谨慎啦！

总的来说我本人不在看好部分实体经济了！现在流行自媒体，正是趋势，不管怎么样应该大胆试一试！

2020年实体店，个人认为还有发展空间，我是做服装实体店。

第一，要改变合作模式，让店长和员工赚更多的钱。

第二，实体店要系统软件更明了，服务更周到。

第三，规定闲置时间段，在实体店开通直播卖货。增加销售额。

第四，自信心很很重要。加油吧2020。

我是母婴行业的实体店，说句心里话实体行业想做大几率越来越小，现在不管哪个行业的实体店都应该往电商当面发展，因为国家的大的形式如今就这样。现在消费者都是喜欢 眼球经济，没有吸引消费者的创意或者商品很难有大的行情。影响比较大的行业我觉得就是服务行业，这种第三产业。因为电商和互联网的竞争越来越明显，我们普通消费者和实体行业经营者势必也会牵扯其中。但是像餐饮行业、果蔬超市啊影响还不是很大，这种行业的老板还可以继续坚持。我的观点是：绝大部分的实体店如果没有一个很好的转型，比如怎么去抓住你的客户，你还是一味的坐着等客户或者依托地理位置，人脉等等方式继续经营，2020年以后会有很大一部分人被淘汰。谢谢！

首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。

近几年来，实体店越来越不好做，人工高铺租贵。以前可以赚个温饱，但在这两年网络平台发展迅速，冲击起来真的越来越难走了，现在随便什么地方弄几張椅子桌子就能上网络平台，同行恶性竞争，价格越压越低。

未来实体店如何才能发展呢？应结合互联网。用历史的辩证法来看，实体店与互联网最终是互相融合的，这是因为：互联网的优势是高集成信息高发散信息，而实体店的优势是实实在在的存在，各有其优势。互联网是社会信息时代变革的产物，必然渗透到社会的每一个角落；而实体店是社会存在的基础，只是需要变革融合。

变革融合的好处

第一，方便你我他。客户可以通过电脑手机，就可以看到店铺的商品，在线预订，方便挑选，网上购物。既节省了双方的时间，又为商家大大的减少人工成本。

第二，解决客流量难题。网络宣传范围广，实体店的服务范围只有一公里左右，而通过互联网推广则可以扩大到五公里左右，为商家极大程度上解决客流量难题。

第三，互联网系统大数据分析提高回头率。可以通过网上做活动或发放优惠卷

从而就可能引发消费，同时如果客户将你的店铺通过互联网分享给更多的好友，又可能形成二次转化，带来更多客流量。称为客户裂变。并且网上做活动商家不用花一分钱，就能达到盈利的目的，岂不美哉。

未来实体店如何才能发展呢？应结合互联网。

在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。

虽然这次疫情对我们实体的冲击非常大，但我们还是要相信国家的。通过这次疫情，我们不难看出，短视频，直播现在非常火，所以你也可以尝试做一下线上，说不定是一个好机会，但也不要放弃实体，疫情过后，经济会慢慢好起来的，实体客户终究还是会依赖实体的，要有信心，加油！

自己的门店生意越来越差，实体店真的坚持不下去了吗？怎么样才能做好？

实体店有些生意难经营了，如果生意不好，完全可以不用坚持了，坚持时间越长越赔的多，我见到的四线城市，门面都是一条街的关，好几年都这样，但有些门店一直都生意很好，水果摊和蔬菜摊，物美价廉的快餐摊位，别小看小摊位，挣钱不比大店少。做生意可以先从小的来，那些高档的门面可能抵不过一个小破屋，你要看门店位置和消费群体，要[_a***_]大众的心理，比如说你开个面馆高大上，普通老百姓可能就不会进去，但小面馆往往人气十足，我平时买菜的地方，就一小屋，天天排队买，对面开的大超市没几个人买，超市买点菜结账不方便，老人可能就不愿意去，但老去一个地买菜，和老板熟了每次还会聊天，购买体验感觉不一样。

首先感谢邀请！

不知道你的实体经营何物？规模大小，有没有员工。门面是自己的还是租赁的。因为这些因素都与生意好坏有关系！

店铺若是自己的，店员再是自已人，你可以来个试转或者是喑转，即挤出一角店面，进点你当地对路或应时商品，如果出手快，便可以侧重于此，把原来的货物搭配出售。

生意场上有句老话：客大压行行大压客。货不全不赚钱。做生意要掌握一个诀窍：东西配套走，银子顺手来。好比说顾客从你这购买三样东西，你要有一样赚钱的，一样保本的，还有一样是赔钱的。这样可以吸引回头客，他还能替你打广告。

十年可以成秀才，十年难习生意经。自己慢慢学好好悟，实体店一年二载取消不完，想办法赚它最后一桶金。

谢邀，我是戏精大嘴妹，哈哈

针对你自己的门店生意太差，首先你没交代清楚自己的门店是什么行业，不同的行业行情是不同的。笼统的提问，别人是无法给你提供精确的答案的。

门店的生意与很多因素相关，考虑到你的问题中说道，生意是越来越差，可见之前是有好过的，所以对比下之前好的时候，很轻松就会发现端倪。

举例***如你是卖手机等电子产品的，想想好时候自己的产品是什么？坏的时候是什么？究竟是产品落后被淘汰了，还是那群人变了。***如你是开餐饮的，那基本是因为你的菜品味道已经被吃腻了。

另外还有一点是，要看看自己周围有什么？是不是有很强的竞争对手，研究下附近的流动人群是不是已经变了，这些都是可以影响你的门店。

关于实体店是不是可以坚持下？这个答案肯定是可以的。不管电商如何发达，你不能否认人对人的服务永远是最好的，只要有这个就会有实体，只不过对于人服务要求不高的行业可能会被电商取代。就像卖打印纸与开饭店的。

所以对于任何东西，别一棍子打死。我之前是做互联网，但是现在回了二线，也在做实体（主要是卖纯土蜂蜜等产品），我的店很小，但是***挺高，我的店口号“服务好一小部分人”，因为纯蜂蜜产量小，所以我的客户群体老客户偏多，但是这就够了。

最后，你也没必要心灰意冷，好好横向对比，找找原因在哪里。祝你好运。因为你的问题描述的不清楚，所以我也只能给你些怎么找问题的方法。

实体店现在受到了网店的冲击确实不小，生意确实不好做，再加上做实体店的之间也有竞争，所以生意确实难做。

觉得还是需要改变营销思路，再线上线下结合，再学着搞搞活动之类的，这是大体的吧，当然了不知道你是卖什么的，说的不是太细。

门店生意越来越难做，这确实是一个严酷事实， 一条街上将近半数的门店，转让的转让，关闭的关闭，连有些药店都有关门或转让，面对这种情况门店该何去何从呢？ 如果想要坚持，又该如何呢

那么我们先来分析原因①大环境经济周期影响：改革开发40多年以来，各行各业都经历着从供不应求到供过于求的周期转变，供不应求时期生意好做，竞争小，成本低。一旦供过于求，同业竞争激烈，成本升客流小利润薄…②门面房租，水电物业物流人工成本上升③线上微电商同业竞争，甚至跨界打劫导致销售额利润下降。 那么针对这些情况实体店该如何自我救赎呢?实体店从以下方面***取办法，或能转化危机，突破重生…

首先，既然实体生意供过于求，竞争激烈，就要减少实体店多余数量，如何减少呢市场竞争机制解决，同业店都不约而同选择一条路一一熬，熬死竞争对手你就胜利了，可是如果没充足现金流，自己提前倒下就会成为竞争对手日后做强做大肥料！所以现金流意义远大于暂时利润，那么巧借社交化电商平台，跨界盈利，是实体店盈利熬倒对手的关键！

其次，在成本方面总体不变的情况下，引入社交化电商平台，进行社群化运营，裂变式分享分销，单位成本下降利润率上升

再次，面对线上竞争，社交化电商结合实体店可以有力阻击，社交化电商为实体店增信赋能，引流锁客，跨行盈利…

实体店与大品牌社交电商融合是未来趋势，是新兴希望！

我是李海，腾讯系智君商道COO，愿和朋友们一起学习探讨创业，经营管理，社交新零售话题

以前做服装实体店的，现在没做想找点事做，很迷茫，朋友们有什么好建议吗？

首先考虑清楚自己准备从事什么行业，寻找一个有前景的项目，我这里给您推荐一个，前期投资不大，后期收益空间还是很不错的，VR全景，一种新颖的宣传方式，汽车之家全景看车，贝壳网全景看房都是以VR全景的形式来展现的，未来会应用到各行各业，餐饮，酒店，宾馆，***，学校，***，医院，景区，所有实体行业都有广告宣传的需求，市场空间非常大，一个人，一部单反相机就可操作

现在服装实体店都是怎么经营的？

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选择好了服装，就要给你的服装定位，是做品牌，还是做学生服装，还是中老年服装。针对你所要进货的服装进行市场调查。拿个本子记住谁家批发什么样的服装，什么样的价格，谁家批发做的好，谁家进货的人多，谁家的生意旺。可以要一张名片标明，你都要牢记在心，这就是你的财富。另外观察来进货的人，都进什么样的货，在哪里卖，如果你发现这个人总来进货，那就是他卖的好，你就要跟踪他，到他店里去偷偷调查，看他是怎么样做的。

这个问题我只能借鉴我隔壁的情况说说，他家是做童装的，我只按照童装这一行业说说，原来的店面也是开童装店的，生意差到不行，几乎每天不开张的情况很常见，但是后期现在的老板接手以后情况就不一样了，如果那天流水没有600以上那都属于不正常，因为童装的利润很大，所以一般流水达到一定程度，利润也就可观了，如果是遇上节***日那么流水就更大了，为什么同样的地方，同样的经营项目，两者相差会这么大，以下是我个人的看法。

首先是童装的流行程度，原来的老板不论眼光还是观念都是老套的，不说童装价格定的多少，就摆出来的服装样式真的是天上地下，现在的老板各式各样，绝对没有一件童装是过时的衣服，而童装的漂亮程度绝对是诱惑爸妈买衣服的最大原因，谁都希望自己宝宝漂亮，你卖的服装不但老土而且没有任何潮流，父母可能看都不愿意去看，这是我发现最大的问题。

其次就是带来利润的服装，这类服装价格相对很低，但不是太低，一般是过季服装，这类服装主要还是带动本店的流水，而这类衣服不能摆在自己店里面，大多数都要摆放在醒目的地方，只要路过的人都能看到，哪怕你把他的路堵住都没有关系，价格牌子一定要醒目，让所有人都知道现在是特价，但是这类衣服也不是过时的，只是过季的，所以还是很漂亮。

其次就是店面，因为一个店前后转让都是做童装的，对于店面就不多做介绍了，这家店面是在一所普通的商场里面，流动人口不是很大，属于快倒闭性的商场，但是这家童装店的老板就能做的很好。

以上仅为自己了解到的信息，希望对你有所帮助，我是做游乐玩具的，可以多交流。

到此，以上就是小编对于关于实体店开店的经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于关于实体店开店的经验交流的4点解答对大家有用。

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