军人管理工作经验交流,军人管理工作经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于军人管理工作经验交流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍军人管理工作经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司业务团队应该如何管理才能把业绩提升？各位主公分享一下你们的管理方式呗？

公司业务团队应该如何管理才能把业绩提升？各位主公分享一下你们的管理方式呗？

首先我个人认为，要给我们领导心中有个定位，只要领导心中的定位定出来之后，然后定目标，未来要把团队带成一个什么什么样子，打造成一个狼性团队，未来团队要朝着哪一个方向方向走？未来团队要实现一个什么样的结果，要成就什么样的人，要留住什么样的人，要淘汰什么样的人，那还有就是定目标，把目标定出来，也就是刚才我以上说的，首先培训的时候，先培训心态，只有把心态扭转过来之后，才能够把员工的思维格局一点点跟着你的方向走，只有这样他们才会跟着你走，首先呢，你要先找一小部分认可你的人去把他们的思维扭转过来，因为不认可你的人，他是不可能扭转过来的，用。这些人的心态，思想，格局，去影响那些不认可你的人，因为人是环境的产物，它生长在一个什么样的环境，就会开出什么样的话，会得到一个什么样的结果。

新品牌进入市场不容易。

老品牌就简单些。

业绩提高，主要是消售数量提起来。

消售是一个系统问题，商场如战场，失败就是退出市场，结局就是钱的损失，没有其他选择，所以不是一二句话说清楚，只有具体问题貝体回答。希望能帮到你们！

谈一下我的看法：

1要设立考核与激励措施，可以按月考核也可以按季度考核，不建议按年考核，因为时间过长，现在的环境，各行各业竞争都非常激烈，按年考核太迟钝。当然，高管因为业绩体现需要较长时间，所以高管可按年考核。考核目标应该是设定有一定难度但又可能达到的，目标太容易达成，那必定没有尽全力，目标太难达成，可能导致近功近利，甚至杀鸡取卵。考核内容应该根据不同业务部门，设立不同的考核方式，比如销售部主要指标是销售额和利润，而研发部主要是项目计划达成率，品质达标率，技术创新度等等。而激励措施也应当根据不同部门而有所差异，大体上我认为销售和市场应该低工资高提成，这样他们才有强大的拿单冲动，而且不光看销售额，提成也应该跟利润有一定挂钩。研发、供应链及相关体系可以设定项目奖金。其它公共部门的奖金跟公司年度利润或者季度利润挂钩。这样所有人都会努力做事。

2要经常培训和交流，考核和激励解决了态度和心理问题，但是能力跟不上也不行。连党都号召要经常学习，不然跟不上时代，公司里面当然得有这样的氛围。但是，要落到实处，很多公司都搞成***了，那样是没意义的。

3要以结果为导向，定期组织检讨和改进，流程不好就优化流程，人员不行就培训人员，甚至更换人员，业务模式不太对，就尝试并验证新的模式，要敢于尝试和创新。中国特色的社会主义制度也是从无到有建立起来的，没有创新尝试，就只能跟着别人走，如果是竞争非常激烈的行业，那最后一定被淘汰。

4培养以业绩论英雄的文化氛围，这个其实需要多方面努力，而且需要长期积累。除了考核和激励，日常鼓励和批评，员工交流，团建活动，环境标语，升职加薪等等都是可以利用的工具。

5向优秀的公司学习，他山之石可以攻玉，闭门造车不好，要敞开胸怀，学习借鉴别人好的模式经验，这样业务发展会更好更快。

6还有个办法，现在流行粉丝经济，而且粉丝经济也确实在中国很成功。把团队有潜力的领导人，打造成网红知名人士，还丑业务发展不好吗？当然，有一些行业不适合这样做，但很多行业是可以的。

以上愚见，谢谢。

到此，以上就是小编对于军人管理工作经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于军人管理工作经验交流的1点解答对大家有用。

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