生产单位管理经验交流发言,生产单位管理经验交流发言材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产单位管理经验交流发言的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生产单位管理经验交流发言的解答，让我们一起看看吧。

1. 做生产管理如何早会讲话？
2. 急求关于企业如何开展安全生产工作的领导发言稿？

做生产管理如何早会讲话？

一个公司的车间一般每天都要开班前会，车间的生产管理人员一般就是车间主任，开早会由车间主任主持，内容基本上有下面一些内容：首先要强调的就是安全生产，强调安全的重要性，总结昨天的工作情况，安排今天需要完成的生产任务，人员的岗位及工作安排，布置好今天的工作任务后还要再强调一下安全生产。每个人一定要把安全牢记在心，安全生产才能给公司带来效益。

可以先讲解昨日的生产情况，重点讲解作日需要提高的地方，然后讲解当日生产计划安排，当日生产的注意事项，最后向大家讲明白部门的目标，鼓励鼓励大家。

早会话术：因早晨例会时间比较紧，要快速交代清楚一天的工作和各部门需解决的问题，话术是开门见山直面问题

班前会、早会

一站四讲分步阅读

1

/6

想要开会班前会，就要抓好“一站四讲”一站，就是站姿。

一般站姿，两腿略分开，把手背在后面，阵容显得端正而不严肃，能够引起大家集中注意力听讲；

问好声要大，起到鼓舞士气的作用。

2

/6

四讲之一，讲生产

急求关于企业如何开展安全生产工作的领导发言稿？

“安全”这个概念，自古就有，有人说，安全是不存在能够导致人员伤害和财产损失危险的状态；也有人讲，无危则安，无缺则全，安全就是没有危险的且尽善尽美。我觉得照这么讲，安全就是一种无实现化的安全，是一种绝对化的安全。其实安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。人们从事的某项活动或某系统，即某一客观事物，也就是广义的生产。安全就是伴随着生产的一种状态。

　　1. 生产必须安全

　　生产必须安全是现代工业的客观需要。“安全第一”的思想是指当考虑生产的时候，应该把安全作为一个前提条件考虑进去，落实安全生产的各项措施，保证员工的安全与健康，保证生产持续和安全的发展。

　　安全是生产的前提条件，不安全就不能顺利地进行生产。为此，在生产过程中，必须坚持“安全第一”，但是“安全第一”的目的就是为了有效地保证生产。如果不生产，“安全第一”就失去了存在的意义。所以，我们在生产过程中，不应单纯地考虑安全和生产到底谁重要，而是要把精力放在整个生产工作过程中；放在如何处理好两者的关系上。总之一句话，既要首先保证安全，又要搞好生产。

　　2．安全促进生产

　　就是要使生产过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，以防止人身伤亡和设备事故以及各种危险的发生，从而保证劳动者的安全与健康，以促进生产率的提高。

　　在安全的生产条件下，企业生产正常进行，经济水平健康稳定发展，达到一定的程度，企业将经济效益投资于安全管理当中，从而可以加强企业的生产能力，进而不断的促进生产在安全状态下的不断提高。

　　3．安全与生产的矛盾统一性

　　在生产过程中，安全与生产既有矛盾性，又有统一性。所谓矛盾性，首先表现为生产过程中的不安全、不卫生因素与生产顺利进行的矛盾；其次是安全工作与生产工作的矛盾，表现为***取安全措施时会影响生产，增加成本。这些矛盾只是暂时，从长远看，矛盾一解决，很快就会促进生产，提高劳动生产率。另外，这种矛盾只是一种表面的浅层次的矛盾，而从本质上看，安全与生产是统一的。严格执行安全规定，表面上降低劳动生产率，但如果从深层次看，一旦发生事故，将会损失更多工时，将会造成生命和财产损失。而且，事故的发生将会影响企业生产和形象，给企业带来不可估量的损失。

　　所以，我们必须正视安全与生产的关系，进而处理好他们的关系，只有这样，才能给企业创造更大的利润，和实现更好的效绩。

到此，以上就是小编对于生产单位管理经验交流发言的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产单位管理经验交流发言的2点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.lnbtw.com/post/44379.html