工程管理工作的经验交流,工程管理工作的经验交流怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工程管理工作的经验交流的问题，于是小编就整理了4个相关介绍工程管理工作的经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. “工程管理”专业学位研究生需要2年的工作经验吗？
2. 40岁建筑工程管理人员如何转行？
3. 工程行业的人在专业技术路线和管理路线之间，比如技术工程师和质量管理，该如何抉择？
4. 工程管理公司职责是什么？

“工程管理”专业学位研究生需要2年的工作经验吗？

工程管理硕士需要2年工作经验，应届本科是考不了的。一般情况下，工程管理专业有两个比较对口的研究生专业，建筑与土木工程、管理科学与工程，前者国家线低，是工科；后者国家线高，是管理学。还可以跨专业考其他的。个人觉得工程管理考研不容易，我的大部分同学都是考建筑与土木工程，这个专业，招的人多，开设的院校也多。具体选择考什么，看个人自己的想法，选择合适的目标学校，只管努力就行了。

40岁建筑工程管理人员如何转行？

作为40岁的普通工程管理人员，首选就是转行监理，监理收入高，工作量相对要小，40岁的工程管理人员施工经验应该比较丰富，业务能力上不存在任何问题，完全能够适应监理的工作需要！当然如果在施工单位是项目经理层次的，就没有必要转行了，项目经理确实好！

工程行业的人在专业技术路线和管理路线之间，比如技术工程师和质量管理，该如何抉择？

这个问题很有意思，问这个问题的人多半是刚踏入工程行业的新人，应该没错吧。

从发展潜力、将来的收入和劳动环境来讲，当然管理路线更好一些。

但问题就在于，如果不懂技术，你拿什么去管理?红口白牙就那么一说，工程就干完了?好天真啊。

其实技术路线是一个很宽泛的概念，所谓质量管理也好，安全管理也罢，都是技术管理的一部分，其他还包括资料管理，试化验管理，施工协调管理，造价成本管理等等，只要你不是现场绑钢筋支模板的操作工人，都属于管理岗位。

因此工作几年之后你会发现，现在的纠结很多余。技术是初入工程的立身之本，管理是技术达到一定水准后的自然升华。因为从来没有单纯的技术问题或质量问题，一个方案或工艺的确定，往往是质量，成本，进度等问题互相妥协的结果。

现在你要做的就是踏踏实实做好本职工作，夯实自己的基本功，多干多问，工作本身就是最好的学习。工作之余多留意技术负责人和项目经理做事的思路和决策的方法，他们的现在就是你努力的将来。

另外多谢邀请，给你和光大奋战在工程一线的兄弟们拜个晚年，祝大家岁岁平安，心想事成。

你说的应该是传统制造业的工程技术 质量管理没大用 流于形式的偏多 比如体系管理和审核 不应该丢掉技术 这是吃饭的家伙 要继续精益求精不断学习 我觉得管理和技术并不太矛盾 这取决于你所在的阶层 如果是基层管理 比如Leader 之类的 做事干活就是首要任务 甚至到经理这一层技术都不能丢 到了总监这一层了 管理就是主要任务 但是基础还在 因为从事技术这么多年有底子 会让你的管理之路走得更顺畅

进入工程行业的人，前期是比较苦逼的！一般进入工程单位都是从技术干起的，尤其是男生，大多是从事了技术员的工作，这也是一个基础工作。

至于说走技术路线还是管理路线，要根据自己的性格、爱好及能力等等方面来综合考虑的。

如果你是个爱研究的人，不善于与人打交道，不善于沟通和交流，就最好走技术路线，也就是对工程中的一些难点进行研究，提出一些可行的方案，当然这也不是几年能够完成的，需要大量的时间和精力。

当然，走管理路线也是大部分人的选择，这条路相对技术路线更容易些，在入行后，要多观察领导的处事风格，开会时候的讲话思路、工作安排的重点思想等等，要与各部门同事搞好关系！

至于你说的技术工程师和质量管理，这两个不太准确。技术路线的发展思路就是：技术员-工程部长-项目总工-公司技术负责人-专家！管理路线就是：技术员-部门部长-项目副经理-项目经理-公司副总-公司高管！

在现今工程管理中，安全、质量是第一要点，也是贯穿于整个施工工程中，是参建各方重中之重。抛开第一要点谈技术，或只强调技术，空谈。这也是重大分部分项工程必须进行专家论证的重要性。

在选择专业技术路线和管理路线之间，需要考虑自身的[_a***_]、能力和职业发展目标。以下是一些建议供参考：

1. 兴趣和***：首先要考虑自己对于技术工程和管理工作的兴趣和***。如果你对于技术工程方面的工作更感兴趣，喜欢亲自动手解决技术难题，那么选择技术工程师的路线可能更适合你。如果你对于组织协调、团队管理和项目规划更感兴趣，喜欢在管理层面上发挥作用，那么选择管理路线可能更适合你。

2. 能力和天赋：除了兴趣，还要考虑自己的能力和天赋。技术工程师需要具备扎实的专业知识和技能，善于解决技术难题；而管理人员需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和决策能力。根据自己的能力和天赋，选择适合自己的职业道路。

3. 职业发展目标：还要考虑自己的职业发展目标。如果你希望在技术领域深耕细作，成为技术专家，那么选择专业技术路线可能更适合你。如果你希望在管理层面上有更大的发展空间，负责更大的项目和团队，那么选择管理路线可能更适合你。

4. 综合发展：另外，也可以考虑综合发展的方式。在职业生涯中，可以通过不断学习和提升自己的能力，逐渐扩展自己的职业领域。例如，从技术工程师出发，逐步转向管理岗位，或者从管理岗位出发，逐步深入技术领域。综合发展可以让你在职业生涯中获得更多的机会和挑战。

综上所述，选择专业技术路线还是管理路线，需要综合考虑自身的兴趣、能力和职业发展目标。无论选择哪条路线，都需要不断学习和提升自己的能力，以适应行业的发展和变化。

工程管理公司职责是什么？

工程在你委托给工程管理公司后，到你拿到能让你满意使用的工程前。代理你行使业主职能的机构啊。

工程管理公司就是运用其专业的工程管理知识、管理经验，为那些没有工程经验的业主们做好工程。

在工程具体开工前，可以负责项目的规划、设计、投资预算等前期工作。施工期间可以负责协调设计、施工、监理等单位的工作并监督资金使用情况，使之更有效率的配合。

施工完毕可以负责验收、资料整理、归档、工程结算等后续工作。

总之你作为大业主要做的就是审核你的投资有没有超过你预先设计的情况，并且最后得到的实际工程是不是达到了你预想的使用效果（期间当然也要参与过程控制）。如果没有问题，你做的就是按时支付工程款就好了！

1.负责部门日常内务工作，受工程部经理直接领导。努力完成部门经理交办的各项事务，对酒店内部的通知、文件要做到及时上传下达，并做好归档管理工作。

2.参加部门工作会议，兼做会议记录、整理工作。负责起草部门工作报告、总结等文件。

3.协助部门经理做好接待工作，谈话和气、热情、礼貌。

4.负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，准确无误地填制各种报表和表格。

5.负责本部门的设备档案及有关故障、维修项目、更换零部件或设备更新等资料报表，并将其填人设备档案书妥善保管。

6.做好每日的施工单登记,准确配发各班组施工单，做好完工后的施工单记录、存档。

7.负责每日汇总各班组的工作日报表，填写系统设备运行、维修情况日报表，送部门经理审阅。

8.负责本部门员工每月出勤的查核，负责每月发放本部人员的工资及各项***。

到此，以上就是小编对于工程管理工作的经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于工程管理工作的经验交流的4点解答对大家有用。

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