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监理个人工作经验交流,监理个人工作经验交流发言
cysgjj时间2024-08-17 20:04:21分类经验交流浏览21
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于监理个人工作经验交流的问题，于是小编就整理了4个相关介绍监理个人工作经验交流的解答，让我们一起看看吧。
刚刚到工地当监理，什么都不懂怎么办？
首先多看不要开口，熟悉施工流程，施工规范，不要常做办公室，勤下工地，发现你认为有问题的，回监理部和有经验的师傅汇报，只要一个工地流程走下来，你就是师傅了，一个在 勤 两个字 勤学
我不给你讲应该怎么做，我只是问你，你自己想怎么办？有几种情况，一个是当监理就想混日子，第二个是干几年不行就跳槽走了，第三个是当监理就想好好干，干出个名堂来。
我讲一个实例，十几年前的某一个工程，我所监理的工程比较大，我就跟领导说，能不能给我一个监理员，要不我忙不过来。领导说正好来了一个大学毕业生给你吧！这个大学生来了以后就问我，工作应该怎么办？我同样问他也是上边这三个问题，他说我就想好好干，干出个名堂来，我说好吧！
我跟他约法三章，一是把目光放在五年以后，二是戒钱，也就是说无论谁给你多少钱都不许要，但除了自己的工资以外。三是戒色，也就是说除了正常搞对象或自己的老婆以外，不要和任何女人有牵连，其中包括什么歌厅，***什么的都不要去，他说好，我就这么做。
我说咱俩管这个工程很大，约有八千多万的工程，我很懒，现在我把它全部交给你来监理，你要自信，要充满信心，不要怕。
我指着一堆规范和图纸说，用半个月时间熟悉一下，在实际工作中要边管边学。
在实际工作的时候，我对他说，我给你三个任务，一个是哪场不明白的地方找我，二是管不了的时候，也就是说施工队不听话时找我，三是内业资料自己做，因为全国一个模式，会做一个工程，其它工程都会了。
就这样两年后他就成了业务上非常精通，处理监理事宜非常得体的监理人员了，五年后任总监，十年后任总经理，此时年仅34岁。
我想你是不是问问自己该怎么办？
刚入行监理，监理主要是监督管理，一线呆的不多，学的少，所以建议平时多看图纸规范，起码施工报验的时候你能看出些问题，多下现场有啥疑问可以问师傅或者现场施工员，你是新人大家都是会跟你讲解的。
既然设立监理这个岗位，就有他存在的道理，监理监督的是安全文明施工，工程质量及进度控制，资金等，所以监理刚入行时必须学习和熟悉相关业务，针对本项目的各类规范要求必须针对性打印或者拿小本子记下来，这样在现场监督时才能有理有据的指出问题。
一。技术层面。其实先熟悉工程表格各类质量评定表是最快入行的办法，评定表有钢筋模板的间距要求等规定，不懂的才查国家标准规范。另一个就是安全施工，各类安全操作规程必须清楚，比如施工用电，脚手架等容易死人的安全措施监理这边必须严正指出问题并要求整改。
二。业主层面，受业主委托，按技术规范监理，不越级指挥，关键部位和隐蔽工程都要亲力亲为替业主把关，但又切记死搬硬套，比如非重点工程的非关键部位的垫层厚度要求10公分只有9公分就非的下停工令，这就容易引起施工单位反弹，业主那边明里暗里也会不悦。
三。施工层面。根据规程和设计要求，对关键部位抓紧，死不放松质量标准，对附属项目适当宽容以补贴关键部位对你的质量承诺所完成的额外开支，这样施工方也会理解，双方也合作愉快。
四。禁忌。一根筋走到头，一条路走到黑。天天包青天一样，这样的监理迟早会被业主或施工方私下活动要求替换的。总之还是要熟悉业务，把控关键质量，对质量标准高的要求施工方亏本也要完成，对附属的项目宽容点，这样才能和气的双方配合如期完成任务。
刚刚到工地当监理，什么都不懂怎么办？
刚入行监理，监理主要是监督管理，一线呆的不多，学的少，所以建议平时多看图纸规范，起码施工报验的时候你能看出些问题，多下现场有啥疑问可以问师傅或者现场施工员，你是新人大家都是会跟你讲解的。
首先多看不要开口，熟悉施工流程，施工规范，不要常做办公室，勤下工地，发现你认为有问题的，回监理部和有经验的师傅汇报，只要一个工地流程走下来，你就是师傅了，一个在 勤 两个字 勤学
既然设立监理这个岗位，就有他存在的道理，监理监督的是安全文明施工，工程质量及进度控制，资金等，所以监理刚入行时必须学习和熟悉相关业务，针对本项目的各类规范要求必须针对性打印或者拿小本子记下来，这样在现场监督时才能有理有据的指出问题。
一。技术层面。其实先熟悉工程表格各类质量评定表是最快入行的办法，评定表有钢筋模板的间距要求等规定，不懂的才查国家标准规范。另一个就是安全施工，各类安全操作规程必须清楚，比如施工用电，脚手架等容易死人的安全措施监理这边必须严正指出问题并要求整改。
二。业主层面，受业主委托，按技术规范监理，不越级指挥，关键部位和隐蔽工程都要亲力亲为替业主把关，但又切记死搬硬套，比如非重点工程的非关键部位的垫层厚度要求10公分只有9公分就非的下停工令，这就容易引起施工单位反弹，业主那边明里暗里也会不悦。
三。施工层面。根据规程和设计要求，对关键部位抓紧，死不放松质量标准，对附属项目适当宽容以补贴关键部位对你的质量承诺所完成的额外开支，这样施工方也会理解，双方也合作愉快。
四。禁忌。一根筋走到头，一条路走到黑。天天包青天一样，这样的监理迟早会被业主或施工方私下活动要求替换的。总之还是要熟悉业务，把控关键质量，对质量标准高的要求施工方亏本也要完成，对附属的项目宽容点，这样才能和气的双方配合如期完成任务。
我不给你讲应该怎么做，我只是问你，你自己想怎么办？有几种情况，一个是当监理就想混日子，第二个是干几年不行就跳槽走了，第三个是当监理就想好好干，干出个名堂来。
我讲一个实例，十几年前的某一个工程，我所监理的工程比较大，我就跟领导说，能不能给我一个监理员，要不我忙不过来。领导说正好来了一个大学毕业生给你吧！这个大学生来了以后就问我，工作应该怎么办？我同样问他也是上边这三个问题，他说我就想好好干，干出个名堂来，我说好吧！
我跟他约法三章，一是把目光放在五年以后，二是戒钱，也就是说无论谁给你多少钱都不许要，但除了自己的工资以外。三是戒色，也就是说除了正常搞对象或自己的老婆以外，不要和任何女人有牵连，其中包括什么歌厅，***什么的都不要去，他说好，我就这么做。
我说咱俩管这个工程很大，约有八千多万的工程，我很懒，现在我把它全部交给你来监理，你要自信，要充满信心，不要怕。
我指着一堆规范和图纸说，用半个月时间熟悉一下，在实际工作中要边管边学。
在实际工作的时候，我对他说，我给你三个任务，一个是哪场不明白的地方找我，二是管不了的时候，也就是说施工队不听话时找我，三是内业资料自己做，因为全国一个模式，会做一个工程，其它工程都会了。
就这样两年后他就成了业务上非常精通，处理监理事宜非常得体的监理人员了，五年后任总监，十年后任总经理，此时年仅34岁。
我想你是不是问问自己该怎么办？
做监理的十大秘诀？
我说一下重庆监理的十大秘诀
一不准在施工单位食堂就餐。
四不准接受施工单位、作业班组、材料供应商的“加班费”、礼品、礼金、有价证券等。
***准接受施工单位、作业班组、材料供应商的宴请及其他消费性活动。
六不准向施工单位、作业班组、材料供应商报销应由个人支付的各种费用。
七不准“吃拿卡要”，或在有业务关系的施工单位、作业班组、材料供应商中***谋私利。
八不准为施工单位、作业班组、材料供应商提供有偿服务，或以其它形式向施工单位、作业班组、材料供应商索取报酬、回报、补贴。
九不准利用职务之便，向施工单位推荐分包単位、工程材料、设备等。
三年以上同类工程监理经验怎么理解？
三年以上同类工程监理经验是指一个人在同一类别的工程监理岗位上至少有三年的工作经验。这意味着他/她在监督和管理工程项目方面具有丰富的经验和知识。
他/她熟悉相关的法规和标准，能够有效地解决问题和处理突***况。
这样的经验使他/她能够更好地理解和应对各种工程项目的挑战，提供专业的建议和指导，确保项目按时、按质量要求完成。
到此，以上就是小编对于监理个人工作经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于监理个人工作经验交流的4点解答对大家有用。
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