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行政经理典型管理经验交流,行政经理典型管理经验交流材料
cysgjj时间2024-08-17 23:50:06分类经验交流浏览24
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于行政经理典型管理经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍行政经理典型管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。
管理者如何为员工树立榜样？
谢谢邀请
作为一个管理者要想在员工面前树立榜样，首先要做到自己事事身正，只有其身正才能要求别人也正。
我平常作为部门行政人力主管，我时刻要求自己不搞特殊，不找借口，严格遵守公司规章制度。
当然你要做榜样，还得时刻为员工指名发展方向，在员工迷茫的时候给他们指定迷津。
谢谢邀请，
说到管理者，这个我很有体会，我是技术员，在下面也有4个兄弟。
说来也巧，今天上班来，两批不良品，这是几个月以来最严重的品质异常。都是漏加工，这个主要问题还是我个人管理问题造成的失误，从始至终没有给他们做首件，中途也没有做巡检，因为我也太相信他们。所以造成异常层层过关，问题慢慢扩大。
今天一来，我看到异常不想说太多话。我知道做管理者好的脾气也会搞坏，但我一直在努力改善。说多了反而达不到教育效果。
有时偶尔请请客，也并不是成功后请客，遇到问题或失误，这时鼓励比批评更有效果。都是大人，好与坏都知道，都希望听好话。
今天我第一时间带领团队一起重工，在大家的努力下，很快重工好。遇到问题，我们认知错误，改善错误，我也想通过鼓励更好团结起来。增加集体荣誉感，移位思考，我上面也有老大，批评我时也能感受到心里不爽，反而更多的埋怨。
作为管理者，怎样让下面兄弟服从
1.首先要互相尊重，我们作为管理者不是耍威风，我们都是打工者，只是职业岗位不同而已，上班是同事，下班是兄弟。平时下班也要多在一起玩玩。下班不谈上班事情。上班他向你学习称老大，说不定下班步入社会还得请教他们。世界很广，每个人在不同区域都有自己的光芒，不能在狭小的区域来显摆。
2.技能要比他们牛，当他们遇到工作中的问题，你要像大哥帮助兄弟一样解决，并且教会他，而并不是埋怨他们什么都不会
3.作为管理者，平时也不要太吝啬啦，请他们喝喝水，发年终奖请他们吃吃饭。
新来的主管一个月后带几名熟悉的员工自离，老板骂行政经理失职。你怎样看待这种情况呢？
一些员工宁肯放弃辛苦赚来的工资，做出自离的决定，两种现实的原因:一是对原公司看不到前景和”钱途”，二是新东家待遇要高出一个档次，甚至还会补贴一定因自离的工资损失。
站在生产一线的员工立场，明白自己没有学历和专业知识，没有机会和资质上升成长。来到一家公司就是打工挣钱，不怕吃苦不怕受气，就怕付出劳动得不到等价值的回报，或活少空耗时间和精力。
1. 在很多行业，如服装，电子产品，玩具，木业的公司，几乎常年招工。
2. 公司人事部门为招工的竞争也是想尽了办法，招人是个问题，能否把人留住更是问题。甚至有些公司为尽早开工或干订单，直接安排人到行业公司挖人，手段有:派人去卧底散步信息，给工资补贴和拉人奖励等
3. 我一直在板材行业从事管理工作，这种事情屡见不鲜。也发生过主管带熟练工自离的情况。老板开会批评生产和行政人员是因为生气，因为几个熟练工也是我们高薪聘来的，老板感觉丢面子很生气。
【1】员工薪酬方案***用计件工资为主，还有绩效奖励，全勤奖，工龄补贴，质量奖罚，月优秀员工奖等多种评比考核措施。
【2】制定计件工资的基数工资，要比周边的同行业的平均工资高出百分之五到十个点。（这招尤其见效，不要担心工资成本会比同行高，如果留不住人，生产不正常造成的成本浪费要更巨大）。
【3】公司平时全天候工作，建立员工可调休机制，农忙时节专门安排农忙假期。所以公司会在农忙前后多安排加班，赶回损失，员工也会充分理解配合（有些公司不给员工批***，尤其家里有地的人。很多员工要回家帮助收种庄稼，对农民而言，工作不要也不能让辛苦种的粮食烂地里）
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说实话，这种事情的发生究其根源，肯定是公司自身存在一定的问题。一个新来的主管可以在一个月后带走熟手员工，还是***用自离的方式，这就说明了公司并不值得熟手员工留恋。否则的话，一个新来的主管根本不可能带走熟手员工自离，还是在一个月这么短的时间。
员工都是成年人了，肯定有自身的考量和权衡。既然选择了跟新主管走，还是用自离的方式，那就说明新主管可以给予他们更好的条件和待遇。因此，公司就要自己找找自身问题了。
老板骂行政经理没毛病，虽然不能全怪行政经理，但行政经理肯定也是有责任的。再说，老板在气头上，骂了也就骂了。好好反省一下公司问题，才是正理。
到此，以上就是小编对于行政经理典型管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于行政经理典型管理经验交流的2点解答对大家有用。
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