人力***行业经验交流发言,人力***行业经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源行业经验交流发言的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人力资源行业经验交流发言的解答，让我们一起看看吧。

1. 人事调动谈话说什么？
2. 单位领导升职前组织部门谈话该说什么？

人事调动谈话说什么？

人事调动谈话要表达服从组织安排，当然如果你个人对于调动一种是正常接受，就可以问清调动的原因，以及对自己调动后的期望和要求，以便于调动后正常开展工作。

如果调动并非你本意，或者你根据不满意调动，也可以在谈话中积极反映，争取上级的理解，说不定就可以更动调令，重新安排了。

调动前的谈话比较侧重于宣布上级组织的决定，传达领导的批示，有时候随便说一说大家的期望。参加这种谈话是被动式的，主要是听。切不可变被动为主要，没等人家机关的人说完，没让你说时，你反客为主，给人家上一课。这是极不礼貌、尴尬和没水平的表现。

主要是听，但一定要随着谈话人的思路走，一定让他们知道，他们说的，你正确地理解了。这就需要附和和回答，就是个互动过程。互动到什么程度，要看对方对你的了解程度。

单位领导升职前组织部门谈话该说什么？

机关事业人员在提拔晋升或者是调整到重要岗位任职，组织部门都会按程度进行考察，包括大会测评、无记名投票、组织谈话等环节。其中组织谈话，其目标范围基本上是领导班子全体成员、大部分中层干部和部分一般干部。人数少的单位，和每个人都谈；人数多的单位，还会***谈话。这只是提拔任用的一个环节，没有什么特别的。

单位领导升职，或者是一般人员提拔任用，组织谈话的时候，大家都会说一些好话，基本上没有人在这方面捣乱。道理其实很简单，提拔任用的成功率那么高，单位靠其中一道程序，否决整个晋升，基本上是不可能的。更何况考察任用的环节，组织谈话基本上是在单位活动的最后一环，前面都没有出问题，后面更不可能出事了。再说了，如果领导工作能力突出，群众基础扎实，当然大家都会说好，希望领导能有更进一步的发展。如果和领导关系不好，也会违心说好话，让这个领导赶紧走，不然留下来和自己做对吗？

谈话的内容，无非是了解考察对象的综合能力、现实表现和工作成绩。一般情况下，可以分三方面组织语言，一方面是思想认识、综合素质，一方面是工作能力、业绩表现，最后是廉洁自律、为人处事等。需要用精炼的语言，在短短的几分钟之内，给考察对象画像，还要画好。最好是用一两句总结性的话开头，用鲜活的事例佐证。让记录者有内容写，让谈话者感觉到诚恳、真实、有代入感，自己还不能尴尬和脸红（......）。

当然，还要说一些缺点和不足，这时候千万要注意，有就说，没有就不说，或者只是轻描淡写、无关痛痒，千万不要写实，不要有意无意牵起话头，给对方深挖的机会。其实，在组织谈话过程中，也听到过许多反对的话，大都因为没有切实的证据，不了了之。曾经有人专门找上门揭发，说了许多，问起证据，却都是道听途说，还有人甚至揭露该人为人如何如何的差劲等，也都是主观印象。如果没有证据，许多好像看起来都是非常大的问题，最终也不会有什么影响。

首先，谢谢你的提问，很高兴能回答你这个问题。

本人一直从事组织人事工作，干部选拔、提拔、任用是我工作最重要的部分，简单谈一下我的观点。

既然你的问题是组织部门谈话，说明你所在的单位是体制内，党政机关、事业单位或国有企业，体制内的干部选拔任用有自己一套严格的规范和程序，一般应按照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定执行。涉及到在提拔过程中的组织谈话，一般在两个环节有组织谈话：

一是在谈话调研推荐环节，这个环节中组织部门会根据拟提拔岗位的岗位任职要求，提出符合和胜任这个岗位的资格条件，由被谈话对象根据自己的了解，推荐自己认为相对合适的人选，并说明理由，谈话内容一般涉及思想政治素质、专业业务能力、工作作风、廉洁从业和工作实绩等，需要被谈话对象从上述几个方面谈谈推荐该人选的理由。

二是在谈话考察环节，经过严格规范的推荐环节，并经党组织集体研究决定，已经明确了这个岗位考察对象后，还会就这个岗位考察对象在一定范围内找一部分人谈话，这时候你需要更明确地谈一下考察对象的能力、素质、性格特点，还要谈到他的缺点以及不足。

你所提到的单位领导升职前的谈话，作为被谈话对象，你要本着实事求是、问心无愧的原则，从思想政治素质、专业业务能力、工作作风、廉洁从业、工作实绩和群众基础等方面，对单位领导给出公正、客观的评价，使用单位组织部门能更全面的掌握拟提拔对象的情况，为单位、组织科学选人用人提供帮助。

到此，以上就是小编对于人力***行业经验交流发言的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力***行业经验交流发言的2点解答对大家有用。

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