集团创新工作经验交流材料,集团创新工作经验交流材料范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于集团创新工作经验交流材料的问题，于是小编就整理了4个相关介绍集团创新工作经验交流材料的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何在工作中培养创新思维？
2. 一般的工作，如何提升自己的创新能力？
3. 劳动技术室创新亮点经验做法？
4. 工作中领导总是让创新怎么办？

如何在工作中培养创新思维？

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创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。

破除障碍；要善于发现问题 加强学习；用发散性的思维看待和分析问题；良好心态

创新要有良好的心态；经得起失败；通过交流信息产生创新的思想火花，通过交流信息产生创新的思想火花；创新要合作；要会协调沟通，发挥团队优势；要勇于付诸实践

只有把创新思维与创新实践紧密结合起来，才能不断把工作推向一个新层次、新水平。

谢邀！要在工作中培养创新思维，最重要的就是改变你原有的思维定势。所谓思维定势，简单讲就是惯性思维，即总是会按照过去的经验去看待事物。

在长期从事同样工作的过程中，最容易产生的现象就是习以为常，感觉到熟得不能再熟了。这不仅会让思维固化，也会让一个人对周边事物缺乏好奇心，而恰恰这一点就是创新思维的大敌。

要突破思维定势，关键就在于好奇心的增强。有了好奇心，你就会去了解、分析、研究，从而找出问题，思考出解决的办法。

小的时候，我看到我堂叔拉二胡就很好奇，觉得很好听，也想拥有一把二胡学一学，可是那时家里很穷没钱买。于是，我就天天跑到我堂叔那就去听、去问，并拿过来左看右看，自己也试着拉一拉。之后，我就按照堂叔这把二胡的样子自己动手做了一把，结果还真不错。从此，我就自学会了拉二胡。

这虽是一件小事，但从中我们可以看出好奇心的作用。世界上很多的发明创造都是从好奇中产生出来的。

要突破惯性思维，除了好奇之外还要善于质疑和探索，也就是对现有的事物就要敢于去设问，对可能发生的事情勇于去探索，不会墨守成规。

创新思维是一种发散性思维，是具有独创性与新颖性的思维方法。因此，必须要克服一些固有的思维障碍。而这些障碍，只要我们有信心也是能够克服它的。

非黑就是白，事物是有多面性的，不只是对与错，是与非，黑与白等；

存在就是合理的，这种客观唯心主义的哲学观念也会影响创新；

一般的工作，如何提升自己的创新能力？

很高兴回答:我的观点是一个人想要提高自身创新能力，首先要具备一个良好的心态，心态好了就能有明确的思路，通过加强自身的思维观念去考虑每一种事，结合思维观念和实际的不懈努力，达到自己想要的结果“贵在坚持”

1.学会激发灵感

每当你看到引起你注意的广阔世界的东西时，就把它展现和表达出来。它可以是任何发现：一本杂志中的精彩广告，一棵奇怪的植物，甚至是写得很好的电子邮件，又或者是一些惹你大笑的东西。越有趣，越好！您可以将它们分享到微博、朋友圈！

2.找个好友

思想的碰撞可能创造出好的idea。寻找一个你信赖的朋友，和你志同道合的朋友。鼓励你的朋友尝试新事物，无论是尝试一个新的午餐地点，还是提出一个突然的想法，分享有意思的文章，或只是做一些头脑风暴。这些都能够帮你打开思路，激发灵感。

3. 从小事做起

只有好好学习，天天向上。多学习，勤学习，肯钻研，多向有技术能力的同事，领导，技术工人学习，充分发挥自已的智慧和善长作用，学一行，爱一行，钻一行，学中干，干中学，反复凿磨，精心研究，创新能力是会不断提高的。

谢谢邀请。好的创新势必要有好的创新意识，我认为创新意识的塑造形成是自我独立品格养成的一种表现。

如何形成创新意识至关重要，首先是有一定的知识储备作为支撑，没有一定的基础知识和人文素养很难有创新意识的来源。

还要有必要的社会实践，各方面的实践都必不可少，和人打交道的能力是吸纳各方思想，博***众长的很好来源，多思想交融更容易产生新思维。

批判性思维就是不断刷新自我认知的一个过程，有点类似中国哲学中的朴素唯物主义。如果提高主要看个人的悟性，还要有海纳百川的胸怀和知行合一的态度。

提升自己的创新意识，关键在于思考，想的不同，想一想思考的对象应该如何才能做到不同。往大的想，想象没有限制，尽量想象虚拟出最佳的理想结果。想系统，把思考的对象当作系统去整合。创新的意识并不是天生的，是要通过意识层次【不断反复的思考】去训练，一旦教会了潜意识，人的本能反应里就会有创新意识。创新意识一定是透过【学、习】不断的、持继的、反复的修炼，从意识层次直接贯彻到潜意识，潜意识就会自动化的具有创新意识。这种得来的创新意识是可靠的，而且变成了一种后天习得的本能【神经重塑性】。

上面所谈去是思考在创新中的应用。

比如你想系统时，就是把思考的东西当作系统去整合时，你应该透过一定的思考方法去想，而不是凭空乱想。看图

如果你对系统的相关知识一点都不了解，你就基本没办法去系统思考【除非天生丽质】。系统思考对于人来说，其实并不能很好的感知（可以参照我之前的回答关于系统的问题）。除了非学习，修炼，不难就建立不系统意识，就更别谈系统思维、系统思考。

想一想思考的对象应该如何才能做不同，这还是可以透过一定的创新思考方法来操作，如果你任凭头脑硬逼着自己想不同，其实很难想得到。可以透过一些创新的思考工具，来引导 自己的注意力去想不同。比如SIT的5个思考工具、TRIZ的40个发明原理，SCAMPER, 水平思考法，这些思考工具可以帮助你把【思考的对象】想得不同。

上面所谈其实是根据目标组织思考过程中要使用的思考方法。

最根本的还是要建立思考的意识，这个比较难。

思考是什么。思考是什么运作的。我们应该如何思考。

劳动技术室创新亮点经验做法？

劳动技术室是一个单位的技术部门，也是技术创新的具体落实部门，技术创新是这个部门的基本职责，首先，要不断学习，提高自身[_a***_]技术水平。

二是要多动脑子，科学创新，找出窍门，以期提高生产能力。

三是横向学习别人的经验，用于自己创新工作，总之，就是不断学习，不断创新，不断有新亮点，不断提高企业效率。

工作中领导总是让创新怎么办？

哪来这么多的创新？

如果你这么会创新，估计早就是你领导他，而不是他领导你了！

哈哈，以上两句是驳斥你的领导用的。接下来，讲点正事。

现在，很多领导开会，动不动就讲创新，每周的周会讲，每月的月会讲。其实这是典型的领导焦虑症。我非常理解领导的心情，想做业绩，想杀开一条血路，想高升，等等。但是现实是非常残酷的，很多竞争都是在传统行业、传统打法中进行，比拼的其实是细节管理能力和员工的执行能力。流程大家都知道，就是看你能否做到，谁做到了，谁就能在行业中胜出。以大家熟知的酒店行业为例，这是最容易评判服务好坏的行业之一。服务标准估计每家酒店都非常清楚，但为什么最终呈现出来的服务质量不一样呢？这里面有创新吗？基本没有。大家都是按照酒店的管理流程在进行管理，就看谁能真正做到，而且持续做到。航空行业也是同理，各个航空公司的执行标准大同小异，但是服务有好有次，关键就在于管理水平的高低。

所以，希望你的领导不要天天讲创新，而是要带领你们把简单的事情每一件都做到、做好、做到极致，那就能立于不败之地了。

感谢阅读。欢迎点评+关注。我是荒原狂剑。

感谢邀请！工作中领导让创新是很正常的，理解并接受，但还是要按照常规的方法把工作完成，再不断提升自己，并实现真正有意义的创新。

首先，理解并接受领导的要求。

创新是这个时代倡导的一种精神。人们经常说的一句话：以质量求生存，以创新求发展。而在现代社会，很多时候没有创新生存都困难。互联网时代，一切变化太快了。所以领导要求你创新，这个是应该的，而且你自己心理也应该随时存在创新意识。

创新是很难的，领导也知道，他也没有能力不断创新，所以一个正常的领导也不会要求你一定创新成功，只会是给你这样的要求，给你一个压力，希望真的可以激发你的潜力让你可以实现有意义的创新，为公司贡献发展的力量。

所以，首先调整好心态，理解并接受，我们工作中需要有创新的意识。

其次，按照自己的流程工作，不刻意创新。

有了创新意识也不是必须时时创新，事事创新。我们自己的工作很多时候还是需要按部就班的做。我们需要先把自己的本分工作做好。这就好比上学学习，我们需要把基础知识学好，把典型的习题做好，比较把握的分数拿到，而不是每天钻研奥赛的难题，为了20分失去80分。

创新应该是在传统的基础上，我们发现新的渠道，新的路径，或者是发现原来的问题，去解决问题，去提升效率。做进攻之前，先做好防守。对于公司和对你个人来说这都很重要。

最后，如何创新？

创新不只是不一样，昨天出门先迈左脚，今天出门卖右脚，这不算创新。创新需要有意义，我们可能是发现了新的商机，新的业务方向，我们可能是有了提高效率的方法，我们可能是避免了一些风险，所以创新总的来说要有利于公司，有利于你自己。

创新需要你熟悉你的行业，熟悉你的公司，熟悉你的业务流程，同时还需要有广泛的涉猎范围。现代的创新很多时候都是跨界混搭，所以在自己的行业深挖，在其他的行业广泛的观察。更主要的，要有批判性思维，很多时候多问一句why？或why not？

创新很难，不是我说几句就可以帮助你创新的。总结一下，始终心存创新的理念，在做好自己的工作的同时，在行业内不断深挖，在行业外广泛积累，不断思考，实现有意义的创新。

谢谢邀请回答。

创新是个好事情，企业没有创新，就会落后、被淘汰；员工没有创新，就会重复昨日的努力，没有任何进步空间。所以，领导鼓励创新，证明领导是个有前瞻性的好领导。

那么，工作中应该如何努力创新，符合领导的要求呢？

1.研究工作的创新点

创新是困难的，因为我们习惯用经验工作，认为成功的经验简单快捷，不用太花费时间和脑力就能如期完成。但是，成功经验总有过时、不合用的时候，所以领导要鼓励创新。

怎样创新啊？认真研究工作中的每一个细节，凡是可以改进的地方，就是创新点了。不要少看工作中的任何一个细节，改进一小步，未来就是创新一大步，所有大创新大变革，都是从最开始很小的一个点创新起来的。

2.产出创新的工作成果

不要总是在口头上说创新，领导要看你创新的成果。想好了工作中可以创新的点，就要努力在这些创新点上做出成功的效果。

只有产出成果，你的“创新”才是有意义的，领导才会对你的“创新”满意。

谢谢邀请

首先我觉得你领导的做法没有问题・_・，现在没有创新的企业走不远，这是事实。但是否有不当的地方还是要分情况考虑。

如果是研发性工作，肯定做研发的人员都必须有开创性，最起码勇于创新。如果觉得吃力就是个人能力问题了，可以和领导谈一下，或者调到其他部门。

如果是生产或者其他部门，我觉得产品稳定性才是最应该考虑的

到此，以上就是小编对于集团创新工作经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于集团创新工作经验交流材料的4点解答对大家有用。

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