办公室管理财务经验交流,办公室管理财务经验交流材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于办公室管理财务经验交流的问题，于是小编就整理了4个相关介绍办公室管理财务经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 财务主管人员如何和单位一把手配合好工作？
2. 怎么经营代理记账公司怎么管理好一家公司,主要的问题？
3. 怎么经营代理记账公司怎么管理好一家公司,主要的问题？
4. 财务人员与销售人员之间的矛盾如何平衡？

财务主管人员如何和单位一把手配合好工作？

先摸底再定位，找准方向再实施；

一、了解企业所处的行业状况，客户、生产、供应商的情况，要特别关注老板特别关心的地方，重点账务、成本控制、融资资金问题等；

二、通过完善内部控制流程及财务核算体系财务分析，提出可行的改进建议，为经验管理者提供有效的决策信息，提高经营效率和效果；

三、通过全面预算和资金计划管理，协助老板实现公司战略级经营***和目标，做到事前***、事中监控和事后分析；

以上三点是我对财务主管和单位一把手搞好工作的总结和阐述。

供参考，多谢！

怎么经营代理记账公司怎么管理好一家公司,主要的问题？

　　第一、内部管理：

　　职责清晰明确——对于各代理公司的账务处理问题，与代理公司负责人提前做好沟通，明确分工，具体到人。基本问题日常账务问题可找具体代理记账会计，比较专业的问题如纳税筹划、复杂账务税务问题可咨询公司负责人；同时负责人可定期听取记账人员的工作汇报，对代理记账企业的关注问题有大致了解。

　　加强内部员工培训——对于负责具体记账的工作人员，应该加强专业能力的培养，使之提供高质量工作内容，能够独立解决客户提出的日常业务问题和部分专业问题，减少领导亲自处理此类问题的频率。

　　提升竞争力，拓展新业务——在保证基于现有业务情况下，公司负责人应该将精力放在开发和拓展新的业务上面，提升自身得市场竞争力，能够有能力为客户提出相关风险点、纳税筹划点等，找到对现有客户的高附加值业务点；既要获取客户的充分信任，做好现有业务，又要努力开拓新业务、新客户。

　　第二、外部拓展：

怎么经营代理记账公司怎么管理好一家公司,主要的问题？

　　第一、内部管理：

　　职责清晰明确——对于各代理公司的账务处理问题，与代理公司负责人提前做好沟通，明确分工，具体到人。基本问题日常账务问题可找具体代理记账会计，比较专业的问题如纳税筹划、复杂账务税务问题可咨询公司负责人；同时负责人可定期听取记账人员的工作汇报，对代理记账企业的关注问题有大致了解。

　　加强内部员工培训——对于负责具体记账的工作人员，应该加强专业能力的培养，使之提供高质量工作内容，能够独立解决客户提出的日常业务问题和部分专业问题，减少领导亲自处理此类问题的频率。

　　提升竞争力，拓展新业务——在保证基于现有业务情况下，公司负责人应该将精力放在开发和拓展新的业务上面，提升自身得市场竞争力，能够有能力为客户提出相关风险点、纳税筹划点等，找到对现有客户的高附加值业务点；既要获取客户的充分信任，做好现有业务，又要努力开拓新业务、新客户。

　　第二、外部拓展：

财务人员与销售人员之间的矛盾如何平衡？

一看到这个问题必须回答一下了，大学09年毕业，一直从事会计工作，先在事务所做了3年后来跳槽到企业，这个企业是一家小型进出口企业，因为我在代理记账公司的时候一直想接触进出口企业，无奈领导只分配给经验丰富的老会计，去这家公司面试的时候领导说上上个会计带一下，我便没有想起它甚至工资方面的，只求多学习一下，进去这家小公司才发现事情这么多很多，给领导家属找房子，给领导充话费，买药，领导还***，发现真的是保姆级别的会计，后来内销业务变多之后，业务员的毛病就出来了，跟你核对产品数量，价格，不说企业名称，竟然说产品产地村的地方，产地村的地方！！！多次交流领导也不说业务员的不对，毕竟人家是赚钱的，会计是花钱的！！最终不到一年果断辞职！！

很想说一个公司的发展跟领导的取向很有关系，就像我的老公也是做销售的，每次跟他说会计无形的压力很大，他都很不屑，哎！！

有没有好的建议，欢迎交流，正准备是否再继续会计工作还是转行？～

到此，以上就是小编对于办公室管理财务经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于办公室管理财务经验交流的4点解答对大家有用。

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