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财务负责人经验交流会,财务负责人经验交流会发言稿
cysgjj时间2024-09-06 22:22:41分类经验交流浏览130
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务负责人经验交流会的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务负责人经验交流会的解答，让我们一起看看吧。
面试财务总监职位，向公司提问环节问哪些问题比较合适？
应聘财务总监时，会向公司提出哪些问题？
财务总监可是公司里的核心岗位。关系到公司的长远发展。除了具有理论，学习能力。人品也非常的重要。
应聘的是财务总监的岗位，提问题的时候提的太小儿科吧，显得自己没水平。太高深了吧，又有点儿显摆。分寸拿捏好非常重要。
其次展示自己的专业能力。如通过了会计中级职称考试。或注册会计师考试。先后在哪个大公司任职。
由于父母健康的原因，或者是家庭子女教育的原因。需要重新选择，对现在这个岗位。相信公司的发展。
最后对公司的发展前景充满信心。
通过这个平台可以展示自己的。专业能力。能带领团队。做好财务管理方面的工作。
虽然谈钱很俗气。还是希望自己的能力和薪资成正比。
希望能招到您 与公司一起成长发展。
第一，没有问题要问，是一定要避开的。
我们经常说没有问题，就是最大的问题，没有问题说明自己没有思考力，没有思考力、没有反思、没有总结的干部，往往是不称职的干部，是不会被用人单位录用的。
第二，不能问的问题，也坚决不要问。
坚决不能问的问题，就是可能暴露自己的一些缺点，或者说问了面试官不愿意回答的问题，比如说：
公司是经常加班吗？
我们已经谈了一个多小时了，对我的总体感觉如何啊？可以评价一下吗？
我做财务的很多年了，我的性格比较耿直，跟我的上级能够处得来吗？
这个岗位的总体薪酬情况是怎么样的？（如果确定下来录用你了，可以问）
第三，比较适合提问的问题，要具有一定的高度。
如何建设一个优秀的财务团队？
要建立一个优秀的财务团队必须具备以下几点：
一是建立并明确财务人员岗位职责，责任到每一个人,量化到每一个人
二是建立财务制度。如银行收支与现金收支管理制度，成本费用支出管理制度，销售管理制度，固定资产管理规定等
三是建立财务工作流程。明确收付款、编制会计凭证、会计核算、会计报表，预决算等每一个环节的责任。
四是建立企业业务流程，加强财务人员企业业务流程的培训，如财务人员须对企业采购的业务流程、销售业务流程涉及到财务人员监督审核的，一定要执行到位。
五是建立财务人员绩效考核制度。对每月财务人员的工作完成度进行考核与评价，财务人员的奖励与工作的完成情况掛钩，奖惩分明。
六加强财务人员之间的沟通，定期开展财务人员业务交流活动，互相学习，提高财务人员的专业水平，提高团队的凝聚力。
财务人员该如何提升在公司的价值？
有作为才会有地位，财务人员要提高在公司的价值，就必须有作为，有贡献。
会计工作是一个实务性非常强的工作，每天、每月都有需要及时完成的工作[_a***_]，。
如果每天想着露脸、摆成绩、吹牛，而没有踏踏实实做好工作，领导和其他同事都会看在眼里，知道你是一个好大喜功、作风漂浮的人，你的价值会体现出来吗？
所以我们的第一步就是要能够认真、及时、高质量地完成自己的本职工作。
做好本职工作，是你的基本价值体现，而你要提升你的价值，必须从管理角度入手。
想企业之所想，急领导之所急，运用你的财务理论与实践经验，及时的分析并提出对企业经营发展有用的信息，这是最直接、最有效提升你的价值的途径。
通过这种方式实现你在管理层的发言权，让你的地位与作用得到重视。
财务人员要善于进行其他部门、领导之间的沟通交流，让他们能够理解你的工作。
财务工作因为执行制度，在工作中不可避免会与相关领导、部门产生矛盾，这就需要考验财务部门、财务人员的沟通能力，善于化解矛盾，取得更多的支持。
财务工作以做实务为主，但光做不说，也体现不出你的价值。
到此，以上就是小编对于财务负责人经验交流会的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务负责人经验交流会的3点解答对大家有用。
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