建设项目审计经验交流会,建设项目审计经验交流会讲话

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建设项目审计经验交流会的问题，于是小编就整理了2个相关介绍建设项目审计经验交流会的解答，让我们一起看看吧。

1. 财务和审计经验交流的意义？
2. 怎样做好项目管理工作？

财务和审计经验交流的意义？

主要体现在以下几个方面：

促进审计工作的顺利进行。通过良好的沟通，可以及时了解被审计单位的情况，快速梳理审计方向和重点，破解审计难题，有效化解被审计对象的对立情绪，从而更好地开展审计工作。

有效减小企业的风险。通过审核和监督企业的财务状况，及时发现和解决财务风险和问题，可以大力促进企业经济效益的提高。

维护企业信誉。财务审计能保证企业财务报表的真实性和准确性，提高企业的信誉度和公信力，防范财务风险。

规范财务管理。财务审计可以帮助企业建立健全的内部控制制度，提高财务管理的效率和准确性。

提高企业价值。通过提供可靠的财务信息，财务审计可以吸引投资者和资本，提高企业的市场价值和竞争力。

符合法律法规。确保企业财务报表的合规性和合法性，避免因财务问题违反法律法规而遭受罚款和其他法律后果。

为企业发展提供参考。财务审计人员可以根据财务报表以及企业的内部控制制度，评价企业的财务管理水平、经营风险等方面的情况，为企业提供相关的建议和参考，促进企业的稳健发展。

促进企业转型升级。随着我国经济的不断发展，企业需要进行转型升级才能适应市场需求和竞争环境，财务和审计经验交流可以促进企业的转型升级。

怎样做好项目管理工作？

想要做好项目管理，要考虑成本、质量、进度、功能、持续发展等几个要素。成本的降低要保证项目的进度，以及项目的质量；项目的功能要考虑后续的可持续发展性，客户对于后续功能的发展需求，因此总结来说，在项目上，需求的调研、进度、质量的保证是项目的关键。

对于需求的调研，首先要做的就是当下需求的了解，针对当下需求进行满足，同时要了解客户的实际业务，针对业务情况对客户未来可能会产生的需求进行评估，保证只要做，就要满足客户未来长时间的发展需求，保证需求调研的前瞻性；

对于进度的保证，需要做好项目规划以及项目计划，对于任务要进行细分，并且每周要进行项目***的统计，分析项目实际情况走向，并做好相应的预案，同时和客户勤沟通，进行项目进度***的汇报，保证和客户间良好及时的沟通，针对于阻力较大的工作，让客户帮助推进进行；

对于项目的质量，要做到测试到位，不仅仅是项目上的扩展开发功能，产品的功能改造也要进行测试；在保证基本功能测试的前提下，进行实际业务场景的测试环境测试，保证涵盖多种业务场景测试，以及压力测试，只有这样，才能保证功能的高可用，才能极大的提高项目的质量，得到客户的高度认可。

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当前，很多工程公司在提高项目管理水平的实践上，存在两大方面的突出问题：

第一，项目“软管理”建设严重滞后。工程类企业所做的“项目管理手册”，绝大部分是“硬管理”方面的内容——业务程序体系和项目控制方法与管理工具，而关于项目业绩管理和项目组织管理方面的“软管理”，则内容很少。“软管理”建设滞后，一方面导致项目管理制度中“硬管理”部分的运行效率很难提高；另一方面导致项目管理中的一些棘手问题，比如项目部边界、项目部人员的激励约束等，很难解决。

第二，组织管理环境缺乏同步变革。公司的组织体制，构成项目管理的组织环境；公司的管理模式（包括机制和制度体系），构成项目管理的管理环境。由于很多工程公司都是在传统的组织管理模式内，逐渐引入项目管理模式的，并且重点都放在项目管理人员的培养和项目管理制度本身的建设上，导致项目管理引入到一定程度以后，仅从这两方面提高项目管理水平，已越来越难以有明显的效果。

不同公司在项目管理上的实践程度有差异，所以受这两个问题的影响程度会有所不同，提高项目管理水平时的当期工作重点也应有所不同。项目管理模式引入时间较晚、水平较低的公司，受项目“软管理”的影响更大，当前应以项目“软管理”建设和完善为重点，同时兼及对组织管理环境的适当变革；项目管理模式引入时间较早、水平较高的公司，受“组织管理环境”的影响更大，当前应以组织管理环境变革为重点，同时对项目“软管理”的建设作进一步完善。

（上海复斯管理咨询公司）

到此，以上就是小编对于建设项目审计经验交流会的问题就介绍到这了，希望介绍关于建设项目审计经验交流会的2点解答对大家有用。

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