管理会计学习指导,管理会计基本指引

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理会计学习指导的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理会计学习指导的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是管理会计,正确研究和管理会计应注意哪些问题？
2. 如何成为优秀的管理会计师？

什么是管理会计,正确研究和管理会计应注意哪些问题？

通俗地解释，在管理会计的核心理念是价值的创造与维护，所以它包含了成本会计和管理控制这两大部分内容。简单来说，管理会计的任务是：解析过去、控制现在、筹划未来。所以我们认为，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

既然我们赋予了“管理会计”这么高的期望，那么对企业来说，管理会计应该如何开展工作呢?

首先，管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进企业可持续发展。

新经济时代下，财务人员将从围绕数字打转，到以战略规划为导向，开展全新的工作，掌握更多硬技能，为企业持续创造价值。

简单来说，会计不再只是会计，而是从后台人员转变为前台人员。比如航天机电的总会计吴雁女士就对其财务团队提出了“每月出具一份包含政策信息、行业内大公司的财报披露、业界点评、对标公司情况等内容的光伏产业信息报告，并且预判产业走势。”

吴雁表示：“我们是财务，总能比业务人员看到更多数字背后的问题。虽然一开始，团队财务人员做下这份报告是比较吃力的，但时间久了之后他们就越做越好了。现在集团领导层做决策时，也非常看重这份报告。这就是能体现我们财务人员新价值的方式之一。”

其次，管理会计应嵌入企业相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。

管理会计不该只是纸上谈兵，只有真正将这份工作落在实处，它才能发挥较大功效。要知道，没有深入一线的财务分析都是浮在事实之上的，通篇理论其实都只是泡沫，轻轻一戳便就破灭了。

联华林德CFO钟明佑先生深谙此理，在企业极力推行管理会计，大刀阔斧透过更深度的客户盈利分析，工厂端存货进耗存分析，个别产品获利分析等，发现了公司存在管道气泄漏，因此造成特定客户或产品亏损经营，产品报价的成本计算错误等问题，最终通过与业务部门的同事协商，及时解决止损。

因此作为财务人员，我们一定要与制造部门形成正向关系，要去了解他们的生产工艺，这样才能制作出最适合的ERP系统，设计最恰当的工单、做出出色的成本分析。

如何成为优秀的管理会计师？

首先要成为一个会计师，然后再向管理会计师的方向发展，管理会计不但要有精湛的会计业务，也要熟悉企业经济活动的各个流程，了解同行业发展动态，本单位的经济活动历史状况，及时的对本单位经济活动状况提出管理建议。

谢邀！我是杰森，我来回答。

这次回答，不谈理论，也不废话，直接给点干货。所谓管理会计，是站在财务的角度为企业提供管理和决策服务的会计人员，现实中，要么是成本方面，要么是融资方面，要么是管理体系方面为企业提供服务。

下面主要从二个方面来回答楼主的问题：

1、过硬的基本功。管理会计师，首先是会计师，至少应该具备中级以上会计职称或者注册会计师资格，尤其要熟悉财务管理和成本会计的理论知识，此外还要懂财务会计、审计、税务、公司治理、融资等知识。

2、具备行业专业知识，熟悉企业情况。以房地产[_a***_]公司为例，若是要在这个领域从事管理会计， 宏观方面需要懂得我国的土地政策、信贷政策、销售政策；中观方面，需要深入的了解企业成本结构、需方市场情况，各种销售策略；微观方面，需要了解企业的自身情况，如管理制度、资金情况、在建项目情况、管理团队情况以及企业的发展方向。若不懂得这些，你的书面理论没有任何意义。

最后再提一点，除具备以上二点外，还需要在单位有足够的话语权才能做到优秀。这点就只有靠你你在专业以外的方向去努力了。

个人观点，欢迎批评指正！

一个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，到业务中去，会根据公司战略部署，配合公司高层，协同业务部门及相关职能部门，对公司各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用。

走进业务的前段

财务人员走出财务办公室，走进业务、走进流程、走进数据、走进系统，是业财融合成功的关键。

改造传统的财务组织

必须改造传统的职能式财务组织形式才能适应业财融合的需要。越来越多的企业财务组织形式分为战略财务、业务财务和共享财务三大部分：

（1）通过战略财务，财务部门参与到企业的未来规划和战略决策、制定企业层面的财务政策和制度；

（2）通过业务财务，财务部门主动介入到业务的事先、事中和事后全过程管理，实现财务部门从原先的事后被动式反应的工作模式向今后的事先主动式积极渗透和引导的工作模式；

（3）通过共享财务把分布在各业务单元的财务共性业务，通过信息化手段进行流程规范、流程优化后进行集中实现会计信息的高效快速处理，财务部门可以从大量的、繁杂的传统的会计交易处理中解放出来，更多地参与到公司战略决策和业务管理中，实现财务部的转型。

学会多视角

也就是财务人认知的领域要拓展，不单要熟悉会计，还要熟悉业务和技术。通常讲的财务要懂业务，财务要成为通才！

到此，以上就是小编对于管理会计学习指导的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理会计学习指导的2点解答对大家有用。

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