内部学习资料,内部知识包括什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于内部学习资料的问题，于是小编就整理了4个相关介绍内部学习资料的解答，让我们一起看看吧。

1. 内部学习动机比外部动机重要吗？
2. 公司让我做一个财务部的内部培训，做什么课题好呢?不要太难太高大上的？
3. 内部培训群的名称？
4. 领导让我做公司内部培训，结束后开卷考试，现在同事来找我要答案，我应该怎么处理？

内部学习动机比外部动机重要吗？

学习动机根据来源不同，分为内部学习动机和外部学习动机，对学习活动起着不同的作用。应根据内部动机和外部动机的特点，有效激发学生学习动机，促进学习效率提高。

有效激发内部学习，学生内部学习动机，是由学习兴趣引起的。“兴趣是最好的老师”，当学生对学习的内容有了兴趣，学习的重要性便调动起来了。

外部动机包括积极评价、激励机制、学习竞赛等手段。

内部动机和外部动机结合起来，才能有效促进学生的学习。

公司让我做一个财务部的内部培训，做什么课题好呢?不要太难太高大上的？

作为财务，比较重要的一块就是对新的政策的解读。

公司培训，一般离不开税法，会计法规，内部控制（审计），以及汇算清缴。如果有出口的企业，可能还需要培训出口退税方面。

内部培训群的名称？

1.名字：【行思】教育培训

释义：取自韩愈的“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”

2.名字：【知之】教育培训

释义：知之为知之，不知为不知，是知也。

3.名字：【卓策】教育培训

释义：卓：卓越、巅峰；策：动力、智慧 卓越智慧，成就明天

4.名字：【卓迈思】教育培训

领导让我做公司内部培训，结束后开卷考试，现在同事来找我要答案，我应该怎么处理？

这有什么难的？在职场中难免遇到这种左右为难的事情，一方面担心影响同事关系，另一方面又担心完不成领导交给自己的任务。其实只要理清厉害关系，就知道自己怎么办了。

既然老板让咱负责公司的内部培训，培训的内容是关于工作技能的，并且已经提供了相关文档，这就相当于开卷考试了。

说句不好听的话，只要员工稍微分出一丝丝的时间，随便去翻翻那些相关文档，这种考核答起来就跟玩一样，但却有很多员工就连这点时间都没有挤出来；这本是一次提升自己的机会，但企业内的员工却不重视，从另一个角度来看，企业必然对员工的提升也不是很重视。可能老板也看到了这点，希望通过本次培训改变现状，同时把这个事情交给你做。

先不说老板是否真的信任你的问题，就说老板让你做这个事，培训的目的就是为了提升员工的工作技能（真实的提升）；而你的职责其实就是做好这次“开卷考试”，所以你要为老板负责，为自己负责。如果这次培训弄砸了，很可能会影响自己未来的发展，甚至有可能因为这次的培训而丢了饭碗。试问在这种情况下，得罪同事还算事么？

自己又不是磕头虫，根本无法让所有人对自己满意。说句不好听的，做好培训是你的职责，做得好你受嘉奖，做不好就会收到批评；反观员工成绩不理想必然会影响考核，成绩好必然会受到重用。自己又不是什么伟人，也不是什么无私奉献的大咖，为什么要牺牲自己的利益去满足同事？在职场中讲究的是举手之劳和双赢，可别有那种牺牲自己利益去成全别人的行为，不然最后倒霉的肯定是自己。

另外，在日常交际中，人与人的交往从来不是“一昧的顺从”，而是要适当的说不，适当的拒绝别人，尤其是这种触犯原则和底线的问题，明明自己可以做到的事却想走捷径。

远了不说，就说这次培训，既然是老板让你做的这次培训，培训的目的就是为了提升员工工作技能，那么作为执行者，一切的行为都是以培训目的为首要目标。不管员工是否学习，不管是不是开卷，员工的一切成绩都应该是真实的。尤其是在这种情况下，如果帮助了员工，导致员工的成绩是虚***的，这就相当于坑害了老板，而你作为老板的委托人，这就相当于拿了老板的钱却不为老板办事。

自己也好好想想吧，现在还只是个替老板培训员工的下属，当有一天自己成为经历、团队负责人、CEO时，你的下属想要把你们的核心机密卖给别人你会怎么做？当有人出大价钱购买你负责的项目内容时，你该怎么做？

答案：直接拒绝即可。主要基于以下两点：

第一，作为职场人，应该对自己的工作品质有起码的要求。在组织中，每个岗位都有其一定的价值体现，这种价值体现也是这个岗位或所在岗位员工存在的价值和意义，如果对自己工作岗位的工作品质没有一丁点的要求，得过且过，那就失去了应有的价值和意义，对个人职业发展也是一种无形的伤害。题主描述的问题，其实公司已经放得很宽松了，培训结束后再开卷考试，只要学习能力没有太大问题的人应该都没有太大的难题，同事们之所以问你，是因为他们完全没有把这个事情当成一回事，说白点，也没有把你及你所付出的工作努力当成一回事。

第二，“左右逢源”、“和稀泥”在职场中根本就行不通。对自己工作职责范围内的事情，最正确的处理方式就是“坚持原则”，但这个“坚持原则”也不是说不可以变通或因时制宜，具体还是要结合实际情况，但前提是有利于工作结果向好的方面发展。一味的想要“左右逢源”，是不可能达到的，最后还有可能造成使所有人都不满意的结果，自己的口碑也会变得越来越糟。

如果是开卷考试，那么给答案就好了。如果是闭卷考试，答案可不能给。

即便是给答案，也要给对方制造点难度。比方说，叫员工把他自己答案说给你听，你来给他判断对错，要有这么一个互动的过程。边开玩笑，边把题目做了。设计考题时，一定要有问答题，没有[_a***_]答案，只有评分标准。千万不要都是选择题。如果都是选择题，员工抄一下abc，没有什么意义。

你的问题说简单也简单，说难也难，就看你是想只是解决目前的事，还是想根本性的解决这个问题？

一、严管是爱，先想清楚这4个字的意思

首先，你要明白你的职责是搞培训，你是要对培训这件事情的结果负责的，所以如果你对你的同事放了水，你的领导是不是也会对你防水呢？你和你的同事一起糊弄了结果，那最后的结果是不是也会来糊弄你呢？

***如你培训的是某项安全技能，同事直接抄答案混过去了，真到他出了什么安全事故的时候，追责下来，你是给他培训了安全技能的啊，为什么他不知道这些安全技能呢？

所以明白这一点的话，你就能体会到“严管是爱”是什么意思？管的严格一点，是对自己的爱，也是对同事的爱，是对所有人的负责。

如果你只是想解决在既不伤及同事感情，又能完成领导培训要求的情况下来解决这个问题的话，那么很简单。

我自己就是公司里面的简直内训师，各种各样的培训搞了无数，对这种情况遇见的再多不过了。

1、如果是发信息问你的，直接***装没看见。

2、如果是闭卷，要么你就说这不是你出的题，是领导出的，要么你就说这是从一个题库里面抽的题，你也不知道正确答案。把责任转嫁出去。

3、如果是你现在开卷考试的情况下，你可以邀请你的领导来监考，他在场，同事也不会那么肆无忌惮，你也可以借着他在场的名义来拒绝；或者领导不来监考，你就邀请人力部的同事来协助监考；再或者一口咬定是领导出的题；再或者你直说材料上都有，请他自己回去翻。

感谢邀请回答，茉莉也是负责公司培训的员工，开卷考试很常见，这个要答案的事情也常发生，题主不用担心，都是这样的，换你考试也会要答案。

茉莉这里和你说说如何处理

第一，开卷考试就是一个形式

其实就是证明我们有培训过就对了，既然是开卷考试就是可以事先给答案的考试，所以答案你可以先准备好。但是答案什么时候给同事，就要看第二步。

第二，领导的意见

其实领导是不希望大家都懒懒散散的，所以培训考试是有它的目的和作用在的，一般来说，就是要考试后再发答案给大家参考，考试的时候大家还是要做做样子。当然这个什么时候给答案，可以直接问一下领导，咨询领导的意见，由领导来决定该怎么做。如果说了要考试，大家在培训时和考试时都会比较认真。

第三，做好工作

作为负责培训工作的同事，我们就尽量做好这个工作即可，维持好课堂纪律，考试的时候请领导安排好工作，如果确实是可以松一点的就放松一点，让同事们轻松过关。如果领导说了要事后再发答案，那就明确告诉同事，这样就可以了。

到此，以上就是小编对于内部学习资料的问题就介绍到这了，希望介绍关于内部学习资料的4点解答对大家有用。

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