什么是小组经验交流,什么是小组经验交流活动

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于什么是小组经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍什么是小组经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 社工开展小组活动有哪些？
2. 怎么用希沃进行小组评比？
3. 如何带好一个20人团队？

社工开展小组活动有哪些？

社工开展小组活动可以***用以下方式：

1.小组讨论：社工引导小组成员，一起讨论某个话题或问题。

2.角色扮演：社工扮演某个角色，让小组成员学习、理解某些情境和工作内容。

3.游戏活动：社工设计有趣的游戏，引导小组成员在游戏中学习、认识自己、认识别人。

4.情景模拟：社工设计一些情景，让小组成员模拟、操作，以此加强认知和技能。

怎么用希沃进行小组评比？

使用希沃进行小组评比的方法如下：

1. 准备工作：确保每个小组都有一名组长，并确保每个学生都有自己的用户名和密码。创建小组讨论区，为每个小组分配一个讨论区。

2. 登录希沃：学生和老师需要使用各自的用户名和密码登录希沃。

3. 创建小组评比活动：老师需要创建一个新的活动，并为此次活动命名，例如“小组评比活动”。

4. 设定评比标准：老师需要设定评比标准，可以包括回答问题的速度、准确性、团队合作等。确保这些标准能够公平、公正地评估每个小组的表现。

如何带好一个20人团队？

1、建立层级架构，在整个人类社会的发展长河中，所有的组织都是宝塔型的层级架构。不同等级人员管的不一样，越往上管的越多，人数越少。由于人的精力有限，一般直接下属是4-7人，如果超过这个数字，那肯定管不过来，需要建立层级。所以20个人就需要根据负责的内容，分为3-4个小组。

2、确定目标绩效，任何组构都会有一个目标，目标的建立一定要符合SMART原则，即明确、可衡量、可实现、相关性、可实现五个原则。团队绩效考核一定要与目标相对应，例如销售团队就和销售产品的数量挂勾，生产企业就和生产的数量挂勾。当然设定的时候一定要与团队沟通，达成共识。

3、日常管理建设，接下来就是抓过程管理了。从日常工作下手，一个是工作流程的检核，一个是早晚会议的管理，相关详细的方法在后续与大家交流。开展团队建设，如何开展团队文化建设？有人说聚餐？K歌？拓展？旅游？但是这只是团队建设的形式，团队建设其实是一种文化，比如亮剑文化。

4、开展员工培训，现在人的观念日新月异，信息越来越普惠，员工的思想状态决定着工作效率的高低，对团队员工进行辅导和培训可以做好。培训主要分为心态、技能、知识三大类，每次可以侧重不同。

以上是团队管理基本方法，要想管理好团队，还需要不断去实践，总结经验。

20个人可以适当培养中间管理人这个角色了，比如TL，然后通过TL管理更多团队。

比如20个人，3个TL，每个TL管理6个人，这样自己只要用心管理3个人，其余的人给这三个人管理。

20个人的管理不算很困难，有时候甚至可以亲力亲为，毕竟20个人团队还不算大，自己应该可以做到如数家珍，对每个人的特性应该都可以掌握。

如果这20人是一个方向的大团队，则可以配置1-3层关系。比如总监-[_a***_]-主管，级别的增加不是为了让沟通效率变低，而是让大家都潜在层级感，有目标感。目前流行扁平管理，但扁平管理一般还是更多适用互联网方向。

谈谈我的看法。

如果你是老板，公司就几十个人，我觉得管理就一个核心：

钱钱钱钱钱！

为什么？

你一个十几个人的小公司，

天天讨论企业文化思考团队管理，

这是没有用的事情，

完全是闲扯淡。

我个人作为老板的角色，最多管理过236人团队，小公司除了赚钱，活下去，生存，还谈什么愿景，企业文化？

先吃饱！再吃好！

抛开公司环境特点、团队性质、员工特点的管理方式，都是耍流氓~

别一上来就一概而论的一定要分层级，一定要扁平化，什么方式先进，什么方式落后。

管理也是要因地制宜的，而不是完全套用万能公式。

不喜欢长篇大论，我就简单的说自己的经验和观点。

1.扁平化管理

扁平化管理方式最大的特点是，最高领导层要足够优秀。不但能做好内外沟通，还能对每个员工的特点和性格都把控的非常好。同时领导自身精力、热情、时间利用上，都需要有比较强的自我管理能力。

2.层级化管理

层级化管理最大的特点是，管理型人才的储备与培养，以及建立性质不一样的团队，并形成团队壁垒，以提升各类型团队自身的高度协作，在某些程度也能提升工作效率。

大公司可以用气派的办公场所，极具竞争力的薪酬***，很强的工作自豪感、安全感等吸引并留住人才，而这些资源，大部分的小公司都没有。

在小企业，吸引人、留住人靠的不是规范化的管理平台，优厚的工资待遇等，更多时候一个年轻的求职者愿意加盟到你这家风雨飘摇的小公司，愿意与你们这些人一起冒风险、风雨同舟，很大程度上是因为他认同这个团队，认同这些管理者，他乐意“追随”。

让人心甘情愿的追随，可不是一件容易的事情。

因此，作为上司，必须具备被“追随”的品质，做人做事成为大家的榜样。

你愿意也好，你不愿意也好；你做得到也罢，你做不到也罢，你都得对自己提出更高的要求，逼迫自己成为一个经得起考验的，值得被追随的上司，一个言行一致、表里如一的上司。

在小企业，团队成员的价值观一致非常重要。

只有价值观一致的团队才会有默契；只有价值观一致的团队才经得起外界的诱惑；只有价值观一致的团队才能共同面对风雨，不离不弃。

要想做一个称职的管理者，要想麾下的团队具备强而有力的执行力文化，我们每个做管理的人不得不反观自己，从自己做起，自己都做不到的事情，别期望下属能做到。

从这个角度来说，部属就是我们这些管理者的镜子，点亮我们的缺点，让我们正视自己的缺点，帮助我们不断完善。

到此，以上就是小编对于什么是小组经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于什么是小组经验交流的3点解答对大家有用。

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