学校团队经验交流大会,学校团队经验交流大会发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于学校团队经验交流大会的问题，于是小编就整理了2个相关介绍学校团队经验交流大会的解答，让我们一起看看吧。

1. 面试时，如何回答关于团队管理的问题？
2. 新晋升的如何带自己的团队？

面试时，如何回答关于团队管理的问题？

谢邀~于我而言，管理真正的意义不在于领导他人，而是服务他人。重点是这个服务二字，作为一个管理者，除了日常工作的管理之外，协调、调度、关注、培养、引领自己的下属，给他们提供一个良好、舒适、有序、高效的工作环境是一个管理者必须要实现的，我们不是依靠权利、职位、命令去带领别人，而是像一个服务生一样为大家提供环境。成绩不是个人的，而是一个团队的，学会分享，学会夸奖，不争不抢。服务式的管理将会让团队更加稳定，更具有向心性，当一个团队的每个角色都能支撑一片天的时候，作为管理将会有更多的时间去思考和落实战略事宜及更长远的目标。

建议供参考：

1、如实回答，整理好逻辑和思路。

2、我不知道你面对的是什么行业、具体什么岗位的管理？

3、通用来讲，可以从这些方面回答如何管理：

1）、从招聘团队成员怎么做的；

2）、培训他们怎么做的；

结合自己的管理经验给出团队管理的三个要素。

1-制定目标

思想很难统一，但统一的目标可以把团队的关注点统一起来，进而也就把思想统一了。同意了思想就统一了方向。方向一致，效率自然提高。所以谈到团队管理，制定团队目标是首要问题。世界上的公司从本质上其实也只有两种：一种是稀里糊涂往前走的公司，另一种是目标很清晰的公司。

2-拟定计划

二把刀的的团队长把目标喊出来就停滞了，如果工作目标喊一喊就完成了那就太幼稚了。行家会在制定完目标之后紧接着分解目标，并制定详尽的执行***。目标是决定盖一栋房子，***是画图纸。

3-监督行动

***的主要目的是约束行动。行动的要领是监督执行。

目标回答团队要去哪里的问题；***是回答如何去的问题；行动是回答多久到达的问题。

团队有问题，目标治百病。行动是解决团队涣散的良药。

团队管理三要素：制定目标——拟定***——监督落实

谢邀。面试管理岗位时，经常会遇到面试官询问之前你是如何管理你的团队的，对于这种问题，主要的思路就是说清楚自己的管理理念、***取的具体措施以及用具体的例子来证明你的管理效果。接下来楠哥就用自己回答本题的例子来给大家一些参考，

我认为管理的本质就是通过其他人拿到自己想要的结果。因此，能否充分调动所有人的积极性，让大家朝着同一个目标去努力是非常重要的。我认为打造一支开放、包容、互助、共享的团队有助于我达成最终的管理目标

我主要***取的措施有，

①在会议中，所有人都可以直接、开诚布公地说出自己的观点，大家进行对事不对人的探讨，每个人也都可以直接跟我沟通自己的想法或者指出他们认为我存在的问题和错误

②出现问题后，不允许互相抱怨、推卸责任，任何一件事情的好坏都是团队共同导致的，所以，有了问题，大家唯一需要做的就是想办法把问题解决

③团队里如果来了新人，每个老人都要负责将自己负责的业务模块的内容教授给新人，新人遇到问题，向任何人请教都要给予积极、正向的反馈，不能藏着掖着

④每个月举行部门内的案例分享会，大家共同学习成功案例的经验，汲取失败案例的教训，并且沉淀为部门案例库，供未来使用

经过一年大家共同的努力，在年底的公司年会中，我们部门被评为公司唯一一个年度优秀团队，大家不但得到了奖金，还获得了一次参加领导力培训课程的机会

大家如果在面试中遇到同样的问题，只要能够根据这个思路进行回答，一定会是一个让面试官非常难写的答案。

职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

新晋升的如何带自己的团队？

新晋升的主管面临的最大问题通常是群里的老员工资历老，能力强，群众威信比较高。所以新官上任必须尽快解决的三个问题：1. 如何能和群里的“大社员”处理好关系，甚至成为自己的得力帮手；2. 如何尽快熟悉自己之前不熟悉的工作；3. 如何在3个月内带领团队做出成绩。

要想应对好这些麻烦，带领好自己的团队，新任主官必须牢记自己的使命：创造高绩效的工作环境，帮助团队成员的绩效、承诺和潜能发挥到最大化。

所以，新官上任，最需要实现如下五个转变：

1. 从自己做事到带领他人做事的转变。带领他人做事，最重要的就是设定好明确的目标，利用公司已有的资源和团队的智慧，达成更好的绩效结果。在这个转变过程中，运用好新官自己的主管的***，澄清组织对所属团队的期望和业绩要求是重中；

2. 从自己亲力亲为到下属奋勇争先的转变。许多新官上升后仍不能实现角色转变，结果是自己没时间，下属没事干。没事干的下属或者得找点事证明自己的价值，或者会觉得跟这样的老板不会有出息，自己不会有成长的机会，心情会不爽甚至离职。因此这个角色转变对主管来讲至关重要。

3. 从非此即彼到各有所长的转变。做员工时，由于只对自己的绩效结果负责，所以不需要太迁就他人，可以只和喜欢的人多交流、多接触，对不喜欢的人可以敬而远之。但做主管后，必须要通过下属的努力而成就事业，这时就需要能够超越个人的好恶，同时通过成员的协作互补打造完美团队。人各有优缺点，很少有绝对的好人和绝对的恶人。主管的艺术就在于用人所长，扬善抑恶，激发出人性中的***。

4. 从发现问题到推动问题解决的转变。做员工能够发现了问题向主管反应，就是不错的员工。但主管最大的特点是每天有无数人找你，找你的时候都是带着问题来的。所以如何有效地推动问题的解决，同时帮助下属培养独立的[_a***_]问题与解决问题的能力，就变得特别重要了。

5. 从规则的挑战者到规则的设计的转变。作为员工是组织规则的适应者，同时也在扮演着规则的挑战者的角色，就规则不不适合自己的地方向主管做出反馈，期望得到改进。但作为主管来讲，最重要的是在遵守公司规章制度的基础上，要负责公司规则的落实以及团队规则的制定，这就需要能够换位思考，从组织、员工、客户、自己的全方位的角度来思考问题，因此思考的维度就会从一维到四维甚至更多。但这件事至关重要，就如同所有的动物种群里的头都得做一件事：让每个成员明白谁是头，群里有什么样的规则。

新晋升的管理者，无论是新团队还是老团队，带团队就要关注自身领导力的提升，关注点从理事转移到带人上，也就是影响他人的能力，具体行为可以参考库泽斯写的《领导力》一书，其中有对领导力的习惯行为描述，即以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行和激励人心。任何人想提升自己的领导力，都可以参照本书中的描述来践行。

以身作则是指要做好表率，身先士卒，说到做到；

共启愿景是指建立一个未来的发展蓝图（梦想），能激发自己和别人的积极性；

挑战现状是指为了取得更好的绩效，克服当前的各种挑战，寻找机会点，向前发展；

使众人行就是发动身边追随者跟着去奋斗，而不是单打独斗，发挥团队的凝聚力作用前行；

激励人心是指要会鼓励人，对别人取得成绩要会赞美和激励。

恭喜，你已经踏上了一条成就他人与自我的成长之路！

感谢邀请回答，对于您的问题我是这样认为的：

1、自己被提拔成为团队主管，面对之前的同事，现在的下属，可能会陷入一种不良性循环里面：

小到一个团队达到一个企业再到一个国家，都存在着一个主要矛盾，才会把大家凝聚起来，当你被提拔时，原来的同事们就把你这新任主管当成了团队的矛盾。因为升职了，可能会有很多原先的同事，心有不甘，会产生嫉妒心理，大家的积极性不高，有可能会疏远你；自己的活没有少干，承受的压力变多了却不讨好，好像大家都是在给你干活一样。

2、要明白，从你当了主管那一刻，你们的关系就变了，不必再做个老好人，你要做的是一个优秀的主管，主管的作用就是带领团队成员成长，一方面是能力的成长，一方面是收入的增长；与此同时要有有效的成长路径和行为规范，只有这样才会让成员有约束、有进步。

3、要解决这问题，首先要给团队明确目标：彼此协作，为团队做贡献，为团队谋***才是团队成员最重要的事情。第一步，要把团队的注意力从对你的关注转移到团队上面来，让成员都明白，没有人是不可替代的，每个人都是团队的一份子；有反对的不配合的人，就要想办法用别人替代他，而且比他做的好;不要让员工觉得他没有他团队就不行，不然就是管理者失败，就像孩子在哭闹***时，你无视他轻视他，他反而会更规矩一样。

第二步：给出具体的工作要求和工作标准，让团队成员按照要求标准来开展工作，同时要有相应的奖惩机制，不因个人关系来影响团队的公平，这样团队氛围自然会和谐起来，毕竟大家都是为了工作，为了收入。

第三步：结果是过程的体现，过程是设计出来的。结果好了，自然是过程做的很到位，很完善，结果不好是执行过程变形了，前面两步已经设定了目标，指定了规范，现在就是要带领大家、监督大家按照***来执行，拿到结果。

以上是我对这个问题的看法，希望对您有所帮助，也祝你的团队越来约好。

到此，以上就是小编对于学校团队经验交流大会的问题就介绍到这了，希望介绍关于学校团队经验交流大会的2点解答对大家有用。

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