活动开展经验交流汇报,活动开展经验交流汇报材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于活动开展经验交流汇报的问题，于是小编就整理了4个相关介绍活动开展经验交流汇报的解答，让我们一起看看吧。

1. 文献汇报的思路以及流程？
2. 领导开座谈会如何汇报？
3. 参观交流是什么意思？
4. 刚上任怎么跟领导汇报？

文献汇报的思路以及流程？

首先要明确目的，我们读文献，是有解决一个问题，或者了解一个知识点。在这种情况下，相对于这篇论文本事，更重要的是从论文中寻找问题的答案，或是知识点。

要制作学术ppt尽量简洁少字，多用图表示意。把握时间，理清逻辑。时间尽量在10分钟内完成。

领导开座谈会如何汇报？

在领导开座谈会上汇报工作，要做到以下几点：精心准备汇报材料。汇报材料要内容翔实、数据准确、层次分明、重点突出，并注意避免使用过于专业或不熟悉的名词术语，以确保领导能够听懂和理解。把握汇报时间。一般而言，汇报时间应控制在10-15分钟以内，以确保领导能有足够的时间听取其他汇报人的发言。汇报时要开门见山，直奔主题，避免漫无边际的闲聊或空话套话。注意汇报方式。汇报方式要自然流畅、富有感染力，并尽可能使用多媒体***演示，以提高汇报的效率和效果。

领导召开座谈会听汇报，首先要提取准备好提纲，理清思路。其次，要抓住重点，要有计划，有思路，目标，不能眉毛胡子一把抓，一是一二是二。

三是沉住气，不要紧张，可以缓解一下气氛。

参观交流是什么意思？

参观交流就是到一个单位的现场进行交流学习的意识。比如说，A县的教育局的学生中午食堂办的比较好，得到各级各部门和群众的表彰。

b线为了学习A县的先进经验，组织本县教育局几个学校的校长到a县进行现场参观交流，了解a线的具体做法，以便回去之后参照执行。

刚上任怎么跟领导汇报？

出了问题，大头头要担责任

任务交给你，再交代几句，既要又要，四平八稳的话。

你可能就傻眼了

照他这么说，啥也干不成啊！

你也装糊涂，事事请示

大头头就算看白你了，没担当的货。

以后靠边站吧。

领会上级意图。

这事情必须解决，但领导也不能直接告诉你，把他们干趴下几个就好办了。

怎么办？自己拍板。

沟通是一门学问，沟通包括上下级、跨部门沟通，作为刚上任的领导还不确定他的工作方式前，重点就是与其多沟通，汇报工作永远是给领导做选择题，而不是让领导去做解答题，带着解决方案及总结汇报工作，这样才能提现你的价值，棘手的事务处理多征求一下领导意见，这个也是互相了解的一个渠道，切记不可抛疑难杂症的工作给新上任的领导去做决定，首先需要逐步建立良好的信任关系，这样后续你的工作才会顺利，也会得到新领导的重用。

首先祝你2020年事业有成！刚上任，就职新岗位，是要与上级领导汇报，那么汇报什么呢？如何汇报呢？无悔给你建议如下：

第一穿戴整齐干净，但是切忌不要奢华，与职业特点和谐，这说明你对上级领导的尊重；

第二见面有礼问候让行鞠躬微笑，脚步利落，语言简洁清晰；

第三汇报内容有条理，汇报语言简洁明了，普通话吐字清晰，涉及到专业知识用专业术语；

第四一定要征求领导指示，认真听用心记领导的指示、要求；

第五表决心，如果当时有下一步工作可行思路，就及时征求领导意见请领导指示，如果没有思路一定承诺一定完成任务。

第六汇报结束时礼貌感谢领导指示，先面向领导退步几步后再转身稳步离开领导。

创新发展，低调做人，勤奋做事，少说话，多做事，勤学习，祝你事业有成！

感谢邀请！

作为刚上任的工作人员，除了按照传统的职场汇报之外，还需要特别注意的是，既然是新人，一定会汇报一些平时没有的内容。根据蜗牛君十几年了职场经验建议如下。

刚上任的人，因为对[_a***_]还不熟悉，需要一段时间的磨合期，因此很难马上下手去做工作。除了那些日常需要维护的工作之外，对于推进性的工作必须先做提前的规划，并向领导展示出自己的工作思路，请注意这里说的是工作思路，也就是开展工作的***，而未具体的推动方式。同时，请注意在向领导汇报工作的时候，建议不要口头汇报，作为第一次工作汇报，可以做成PPT，然后与口头汇报相结合。有文件性的东西，可以让领导看到自身的用心。从而在开始就留下好印象。

作为新人，人生地不熟，对企业缺乏必要的了解，那么这就会使得任何一项工作的推动也好，思路也好，都有不成熟的地方。因此向你的领导获取全力的支持，特别是领导对公司把握的情况，对自身工作的开展是事倍功半的。当然在了解了这些信息之后，需要结合实际的工作情况慢慢去体会。有些领导比较积极主动，会主动告诉你很多工资信息，而有些领导可能沉默寡言，这个时候要主动向领导询问，其实这一点，也是汇报工作中的重要内容。

这个工作嘱咐就是指领导对你的期望和要求，在工作中用嘱咐这个词实际上是最高明的一种称谓。作为新人，对企业的整体把握和工作目标，不一定有那么清楚，甚至会出现一些错误的判断。因此，通过问询领导对个人的要求和期望，可以更好地设定工作目标。另外通过领导对个人的要求，也可以看出领导自身的一些特点及工作的难度。这为试用期的工作推动及与领导的磨合带来一些重要信息。

或许你这个岗位不止一个领导。如果是双重领导的话，对两者均做同样的汇报。也就是上面提到的汇报工作思路、获取领导支持、获得领导的嘱咐与工作要求的。如果不是双重领导，也有必要与相关领导打招呼，特别是你上级的上级，但在做这个事情的时候需要注意以下几点。

① 要提前告诉你的直接领导，说自己要和上面的领导打个招呼。

② 不要像间接领导作过于详细的汇报，只是象征性的打个招呼式的汇报即可。

③ 对其他与工作有交集的领导，也应该打个更简单的招呼式的汇报，以提前获得感情上的融洽和心理上的支持。

其实，工作汇报是一种重要的工作能力，也是领导对你评估的一个重要方式与途径，要充分准备，高度重视。

到此，以上就是小编对于活动开展经验交流汇报的问题就介绍到这了，希望介绍关于活动开展经验交流汇报的4点解答对大家有用。

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