实体产业运作经验交流,实体产业运作经验交流会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于实体产业运作经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍实体产业运作经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 中国实体店经营的路在何方？该怎样赚钱？
2. 现在的实体经济(个体户)应该何去何从，如何转型升级？

中国实体店经营的路在何方？该怎样赚钱？

电商不是根本原因。

如果房租不降，转让费取消，没有实力的实体店倒闭只是时间问题，但总会有人接盘，总认为自己很行，别人不会做生意，就这样循环往复，店都成开关店了。

现在还有从破墙开店到整治违规封墙关店，使得门面店铺越来越少，租金随之越涨越高，想把客流赶向大商场，但商品价格太高，老百姓消费不起，这些消费人群又转去了电商。

大环境不改变的话，实体店的未来不容乐观。

实体店现在面对的问题是客源少、房租高、运营成本增加，大多实体店店主都认为是互联网电商冲击，其实不是的。是实体店的传统经营策略应该改变了。目前大数据显示电商获客与实体店获客成本基本不相上下。实体店未来经营之路一定是传统营销结合互联网营销，让顾客有深度的体验和最优质的服务。

你比如说啊，电商的几个优势是：1足不出户逛遍天下只要还有卡里余额一切尽归我有2物流方便快速3退换货方便.不喜欢随时退还不用花快递费4对于没有时间工作忙的不用逛街在家就购物了5同样产品电商买的比实体店要便宜。这些优势是实体店比不了的。但要记住实体店一个优势是电商怎么也比不上的就是店面是真实存在的。那么就利用这个优势加上“场景营销”。建立小程序代替传统会员管理，在小程序建立分享机制.分销机制解决客源留存裂变问题。与供应链对接解决价格问题和产品单一问题。招分销.招合伙人解决运营成本问题。比如说健身房瑜伽房可不可以加上塑身内衣.服装之类的。卖大米的能不能加上蜂王浆和保健品这类的产品。所以实体店一定要转变固有思维。

未来的实体店一定前端小后端无限大。以互联网作为前端入口，吸引粉丝吸引流量通过小程序转化会员，实体店作为后端提供产品多元化，提供体验和售后服务。未来实体店当你进入店面的时候没有满屋子满墙的产品摆着，可以通过一个平板选择产品，通过ＡＩ实现场景体验，有可能在这边试衣服，那边通过小程序服务叫个理发师过来理发……而这一切都是围绕着顾客，让顾客有极致的体验和极致的服务。

西安大悦城开业就火，就是最好的答案。之所以如此，本阁主认为主要有以下几个方面。

一是，选址好。地点就在全国著名的五A景区西安曲江风景区，大雁塔就近在咫尺。

二是，规模大。虽然受到高度不能超过大雁塔的限制，地上只有三层，但面积之大足够震撼，给人以逛街的感受。

三是，购物环境构造良好。宽敞，通透。流线型设计，360度无死角。内设大型天幕与雕塑，给人以良好的购物体验。

四是，招商定位清晰。全部为有一定知名度的中高端商户。

五是，地下一层和三层为小吃，楼顶为观光台，可俯视整个景区。总体设计布局为购物，餐饮，观光于一体。充分利用并适宜了地理位置的优势和特点。

从以上几点可以看出，整个项目建设具有一定的前瞻性，打破了不适合在旅游景区建设大型购物中心的惯性思维。反而把自己打造成为风景的一部分。细思之下我们可以看出，之所以定位于中高端，就是因为大部分中高端消费者平时忙于工作，很难抽出时间旅游购物，而在这里一并完成，而携带问题，在当下快递小哥就可帮你完成。所以，无论当地的还是外地的都可放心购物。而对没有高端需求的消费者及游客，可以顺便欣赏，也多了一个玩累歇脚餐饮的地方，冬日蹭暖，夏日蹭凉。

什么是转型，这就是转型，什么是适应时代的发展，与时俱进，这就是榜样。有人说和中粮没法比，但我让你明白的是思路。而且要知道大悦城可是收购后改建的。不主动去转型只能被收购。

靠谱不靠谱，由您来做主。

我国的实体店经营路在何方？如何赚钱？

这个命题很简单，回答却很是复杂。如下回答期望能帮到实体企业。虽然这些方法还有待验证，但我们一起来试试。

1、企业积极拥抱数字化管控转型。改造提升企业数字信息管控能力，以降低管理成本，提升即时、高效、务实的经营。做好自身企业的大数据分析，知道该生产什么，该如何激励团队，该如何有效沟通与维护客户。

2、坚持企业极致产品文化，做最具匠心的产品，保持相当利润维系企业长青发展。让企业培育和拥有相当的研发能力，时刻能出好产品，好服务，站在行业/品项前端。产品既或是贵，但有贵的理由。勿走低质低价，恶性竞争。低质低价不是产品未来的方向。塑造出品牌，活出尊严，品质品味生活。

3、组织、链接企业自身的营销体系与队伍，打造强力且紧密的自身企业专卖品格体系。团结紧密自身各级经营队伍，共同出力，共同发展，共享成果。着力打造长租实体终端(合适房租，有施展空间，不一定高人流，高价位商空，步行街、Mαll、商埸，这些不一定是首选，而是目标客人在小区、在写字楼的地方，长期(10-20年期佳)有效经营)摊低基本成本，提高人力素质与人力收入，建好门店粉丝文化，[_a***_]文化，顾客互动文化。讲好产品文化，产品故事，产品时尚。利用自谋体，直播，外卖派送，门店派对等等手段，塑造企业文化，提升流量，提升经营，打造出品牌区域粉丝圈经济。

4、坚持企业不二价、货真价实的产品文化，管好企业各级渠道；按需生产的产品文化、按需的企业组织文化，从中庸的哲学观点稳健经营，发挥出产品的匠心，品质品味，坚守可持续性发展的科学发展。

……

由于时间关系，浅谈几点，望各位网友在评论区多多补充观点与指正，以示各位大智；能帮到中国实业，扩大就业，让我们都能安居乐业。

拜托了，顿首！

首先，承认和接受电商。自从进入信息化社会以来，实体店的噩运就没有消停过，网商的优势是快、成本低、没有区域阻隔。1、快：顾客在手机端可以瞬间触达；2、成本低：不需要门面店，只需要货仓，租金低；流通环节少，可以从厂家或者经销商那里直接卖给终端客户，不像过去的层层代理，多一层代理，就要加上点价格；3、没有区域阻隔，一个网店，会引流，就可以卖遍全中国。电商已经发展了十几年，法律法规、信誉、消费习惯已经成熟，所以电商是互联网时代的产物，你只能去承认它、接受它，你不可能改变它。

二、拥抱互联网。实体店完全可以在网上营销，实现线上线下一体化营销。只要愿意学习，就可以学会使用互联网。到处都是平台，淘宝、京东、抖音、快手、微信、微博、美团等等等。

三、挖掘实体店的优势。实体店的优势是体验性强，信任度高，你可以把自己的店加上可以体验的内容。比如，健身、***、儿童游乐等等。

四、很多实体店顾客只能到现场消费，比如咖啡店、茶馆、生鲜、餐饮，可以多发展这些行业。

五、实体店永远消除不掉。城市的繁华地带，人流大，实体店不愁生意，可以多去这些地方开店。

现在的实体经济(个体户)应该何去何从，如何转型升级？

感谢邀请

个体户(实体经济)曾经是我们中国经济的改革先锋，为整个经济做出的贡献是不可磨灭的。

现在信息文明共享经济时代，实体经济(个体户)没有了往日的辉煌，发展遇到的困难，原因是多方面的，主要原因是新经济周期供过于求，竞争激烈，其次房租物流人工成本上升，再次新经济电商影响。那么实体经济如何摆脱困难，再造辉煌呢？

经济周期，经济大环境，我们一时无法改变，那么就应该改变我们自己。

首先转变观念，升级思维。思路决定出路，当下互联网思维，跨界盈利思维，整合思维，平台共享思维，新零售思维等等，我们应该放下架子好好学习，深入研究并结合实际 形成自己解决问题思路，制定解决问题的方法策略

其次立马行动，①改进管理方法，调整产品结构，改坐销为行销，更好引流拓客，异业联盟联合促销等 根据实际情况有的放矢。②，借鉴线上引流方法，微信朋友圈，社群运营，公众号，头条号，小程序等综合利用③抢先加入头部社交新零售平台或社区团购平台，借力打力，更好引流推售，会员制锁客，跨界盈利…通过这些措施，提高效率效益，熬死同业竞争对手…

最后，新的经济环境下通过新思维，新技术，新模式，实体店不断升级改造进化为新的物种，线上线下融为一体，商业无边界，绽放新的亮丽光彩

总之，没有永远强大的实体，只有时代的实体，只有与时俱进，开拓创新，成为时代的真正强者

我是李海，腾讯系智君商道COO，愿与大家交流，创业，管理，新零售方面的话题

到此，以上就是小编对于实体产业运作经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于实体产业运作经验交流的2点解答对大家有用。

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