审计第4版学习指导书答案,审计学第四版指导书pdf

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于审计第4版学习指导书答案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍审计第4版学习指导书答案的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎么应对审计人员问话？
2. 财务部门是否可以负责部分内审内控工作？

怎么应对审计人员问话？

您好，作为机构或企业的负责人或财务负责人，应该做好以下几点：

1.事先做好准备：审计人员通常会事先通知审计时间和审计事项，企业应该事先了解审计的具体内容和要求，对相关资料进行整理和备份，以便审计人员查阅。

2.诚实回答问题：审计人员提问时，应该如实回答，不要隐瞒或歪曲事实。如果不知道答案，可以表示不确定或需要查证后再做回答。

3.注意口径一致：企业内部各部门之间应该要有一个统一的口径和说法，以免出现不一致的情况。在审计前可以召开内部会议，让各部门之间协商好应对策略和说法。

4.保持沟通畅通：如果审计人员提出的问题不是很清楚或企业需要更多的解释，可以向审计人员提出要求。在回答问题时，要让审计人员清楚地了解企业的情况和财务状况。

5.注意保密：在与审计人员沟通时，应该注意保密，不要泄露企业的机密信息。同时，要确保审计人员得到的信息是真实、准确、完整的。

在面对审计人员的问话时，保持冷静、专业和诚实的态度是非常重要的。以下是一些建议，帮助您更好地应对审计人员的问话：

1. 做好准备：在审计人员问话前，提前了解审计过程和相关要求。熟悉公司的财务状况、业务流程和内部控制等方面的信息，确保自己在被问到相关问题时能够给出准确、清晰的回答。

2. 实事求是：如实回答审计人员的问题，不要试图隐瞒或篡改事实。诚实是建立信任的基础，如果被发现提供虚***信息，可能会导致更严重的后果。

3. 专业沟通：保持专业、礼貌的沟通方式，避免使用模糊、不确定的词汇。尽量用简洁、明了的语言回答问题，使审计人员能够更容易地理解您的观点。

4. 保持耐心：审计过程可能需要很长时间，并涉及到大量问题。在回答问题时保持耐心，尽量为审计人员提供详细、完整的信息。

财务部门是否可以负责部分内审内控工作？

能不能干实际上区分一个本质，运动员和裁判员不能是一个部门。财务部门与审计部门是分离的，但与内控可以为一体，内控分为两部分，内控的建设财务可以做，内控的评价是审计部门做。

但有一点，财务部门不是不可以做内审，只不过职责不在财务部门，这里的内审实际上属于自我评价，自我审查，以便把执行风险降到最低。

一、不兼容的职责及侧重点

对于财务部门来说，不兼容岗位分离和风险控制很重要，这是基本要求和内部岗位的要求，那就清楚什么应该是分离的，什么是运动员和裁判员不能在一起的职能。

所以财务部门实际上属于业务部门，重在执行，审计的角度在于风险，侧重于有没有规范执行。

二、内控每个部门都要做

然后，对于内控来说，是属于全员性质的内部控制，会涉及很多环节，财务部分的内控就主要集中在业务层面中的预算、收支业务上，其他的业务如资产管理、基建工程管理、合同管理等，在内控层面上还有单位层面，比如组织架构，决策机制，人事管理，及信息化建设层面等。

有的单位内控工作的牵头部门会在财务，具体看单位如何去考虑，有的会把内控放在一个单独的部门。

三、内审与财务部门职责不兼容

内审的独立存在已经证明了这一点，而且毋庸置疑，自己做的事情如何规范可以是报告，但不能直接作为评价的结果。财务

就像前面提到的一点，自我评价，自我检查可以做，实际上属于按照内审职责内容的一块内容，只不过需要审计部门进行评价。

对于财务人员来说，什么都学过，审计、税务、经济法律等等，考过cpa的人就更知道，你可能知道内审在做什么，你做过财务，做过内控，熟悉了整个公司的内控，内审对于来说不就是职责不同和角度不同么，不一定要明确得到一个答案，能不能做内审，实际上看到我这些分析，答案已经很清晰了。

总之，管理会计是方向，不一定转换角色，但要学会转变角度，管理的思维某种角度就是内控的思维，内审的思维。

到此，以上就是小编对于审计第4版学习指导书答案的问题就介绍到这了，希望介绍关于审计第4版学习指导书答案的2点解答对大家有用。

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