自主学习要什么资料,

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于自主学习要什么资料的问题，于是小编就整理了2个相关介绍自主学习要什么资料的解答，让我们一起看看吧。

1. 如果靠自己建一个学校，需要学什么知识？
2. 怎么样才能让员工积极高效的自主学习呢？

如果靠自己建一个学校，需要学什么知识？

如果由我来建立学校，我更愿意抛开现实的应试束缚来谈谈理想情况下我想怎么做。

理想状况下，不用考虑应试，那么我会构造优质的成长环境体系，引导学生集中精力快速积累对自己和对社会最有价值的思想和行动内容。

▲真实的世界极其多样，我们的教育环境却是封闭的

目前的教育仍然是落后的工厂式教育，如果有机会从零开始，那我会应用如今的大数据分析和人工智能手段引导学生自主学习，以适合自己的步调差异学习。学生们不再在同几门领域的分数上进行狭隘的比较，而是尽可能早的从思想、技能、行为、人际、财富上进行优质积累。

▲大学里的迷茫可能一直持续到毕业之后，又或者直到现在？

如今的教育落后到让人觉得是在浪费光阴。如果及早地给出一个没有条条框框的广阔视野，加之智能化的引导***，如同投资，及早开始的优质积累，包括实践积累、作品积累、知识积累等主动累积起来的能量会随着时间的催化爆发出不可思议的强大成长推力。

设想有这样一个环境，孩子人手一套系统，这套人机界面并不强迫孩子去做任何事，但是会根据孩子每天的行为习惯为他们推荐各自最可能感兴趣的活动。孩子们完成的实践结果或者作品可以方便的上传，如同游戏般进行自动的真实的好友间技艺排名（根据真正实践成果而非单薄的分数）。老师不再承担繁重的定例劳动，而是注重于在孩子的自主学习中提供必要的***、关心和鼓励。这套系统还会指导孩子及早的进行财富等的积累，比如自动将自己的作品上传自媒体获取收入，这些收入又自动存入基金。所有这些直接产生价值的行动从人生开始就自然启动，设想他们到达我们现在的大学年龄时很自然就能取得如今普通人一生奔忙都无法获得的能力、财富和心灵的富足。

这个要看你建的是什么样的培训机构？如果是k12阶段那么还是需要有各个学科的专长老师，而你需要具备的是学校的运营和管理能力。

如果你创办的是一个技术类的中专院校，那么你要对新学校开始的课程要非常的精通，同时要非常能清楚未来社会需要的技术人才是需要具备什么样的技术。

从而保证你的学生毕业之后都能够找到一个不错的工作。

希望这些对你有所帮助。

首先要有专门的办学场所，符合政策的场所啊，还需要聘请专业的老师，可以去面试一些有经验的老师，最主要的还是要有资金啊，学校的设置，课桌椅等，实验室，文体室都需要有的，学生的音体美器材也需要资金解决。

真不错的想法，如果你自己想建一个学校的话。启动资金准备1000万左右，我觉得还是可以的，当然1000万左右的资金只能构建一个规模，大约在五六百人的学校。

这里面还不包含土地的费用，另外您要建一个学校的话，您还需要取得教育部门的一些资质问题，然后聘请一些老师还需要到物价部门去开具一些收费的，相关文件。

当然能自己不可能，助手所以说你还需要拼一些教育管理人员，这些都是要花钱的。

学习知识方面基本上不用学习太多的知识，只要有钱把钱花上去管理人员，不必要去考虑一些其他的事情。

这个事情最多就是想一想，如果是个人的话，还不如把钱捐给国家，让国家来操作这个问题。

自己建学校要有一定的经济[_a***_]和教育管理专业知识及相关的法律法规方面的知识。你若想办学校，建议首先学习中华人民共和国教育法、教师法和中华人民共和国民办教育促进法。另根据您的办学招生的年龄，可分为如幼儿园、义务教育、高中教育、高等教育等相关类型，还要学习相应的教育法律法规和文件。

怎么样才能让员工积极高效的自主学习呢？

你好！很高兴回答这个问题。

作为一名员工，我觉得能够积极高效自主学习主要原因来自两方面。

一、外部激励

人都是有惰性的，工作时间长了，对业务熟悉了，对工作的热情和积极性可能也就随之褪去了。

但是，大多数在工作上其实都是有追求的。比如加薪升职。

如果新老员工不管能力如何，都是同样的标准，就不会激发起他们的斗志，因为大家同工同酬，谁来创新创造呢？

所以，公司在顶层设计和制度安排上应该高屋建瓴，合理谋篇布局，制定合理的薪资标准，晋升机制和奖惩政策。

对于公司做出贡献者，要及时奖励，让他们一方面能够知道公司是科学化和人性化的，能者多劳，另一方面也形成典型示范效应，鞭策其他员工自省不足，主动学习，促进良性竞争。

对于消极怠工者，我的建议是制定合理的淘汰机制，但避免以罚代管。

二、内生动力

首先是选对苗子，这对企业来说招聘对的人远比培训对的人成效要大，企业资源有限也要求培训用在刀刃上。对于有学习心，想成长的员工通过分析评估了解其能力，性格及需求，提供可自主选择或定制化培训方案，培训方案中就可以设置多种培训形式（比如游戏化培训任务）培训进度反馈，测评，表彰，荣誉等方式来激励其培训效果输出

现在企业每天都在提倡要提高工作效率，可是对于一般职员来说，或许他们认为只要我努力踏实认真的工作，不浪费无用的时间，不散漫待业就能提高自己的工作效率，可是结果却不尽人意，作为管理者不是每天的下命令，而是应该在指出问题的同时，引导职员如何是正确的方法，找到提高工作效率的方法

一、行动，而且是高效的行动

有个小和尚跑到寺庙学习了一段时间后，师傅让其下山云游。但是过了足足一个星期，小和尚没有动身的迹象，师傅问："你几时下山"，小和尚说：“等我准备好草鞋就动身，草鞋已经在做了”

又过了一星期，小和尚还没下山，师傅问他缘由，小和尚：“说看天气不好就要下雨，这个季节多雨，我让人做几把伞，然后动身。”

一个星期后，师傅问小和尚，：“草鞋和伞都好了，你还缺什么呢？”小和尚看着鼓鼓的行囊，正要开口却被师傅打断了：“我看外面雨下得这么大，你的草鞋会穿伞会破，你可能还需要一艘船一艘船，对不对？这样吧，我明天让人去造，你一起带上路，然后在招一个船夫为你撑船.....”

未待师傅说完，小和尚跪倒在地：“师傅，***明白您的苦心了，***明日就出发，扫码行囊都不需要带”。

小和尚这样的举动，我们在生活和工作中经常碰到，心中有美好的想法，纸上写了宏伟的计划，可没有转化为现实，原因就是没有行动。行动才是效率的核心，行动思维才是我们在应变中走向成功的保证。如果你总是不做，只准备不行动，那么你的一切思考和制度好的***都是没有意义的。

二、有了合理的目标就必须立刻行动

把目标分成阶段性的小目标，马上行动，从完成第一个小目标开始看看那些成功者，他们不是胜与全盘的谋划，而是赢在行动的速度和思考的果断性上。他们不过是努力而且快速的完成每一个小目标，在不断的行动中促使全局发生质的改变。可以说“立刻行动”是获得高效率的基础，就像马云看到电子商务的市场后马上***取的行动一样，不要多想，先做起来再说，目标和***都是随着你行动的开始变得更加清晰。

到此，以上就是小编对于自主学习要什么资料的问题就介绍到这了，希望介绍关于自主学习要什么资料的2点解答对大家有用。

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