员工股权激励经验交流,员工股权激励经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工股权激励经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍员工股权激励经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 连锁单店如何对员工做股权激励？
2. 上市公司股权激励对员工的利弊？

连锁单店如何对员工做股权激励？

至本股权激励答：你好！连锁企业做股权激励的基本要点和其他企业是一样的，请在今日头条至本股权激励账号阅读至本咨询邱清荣老师的文章《中小企业如何设计管用的股权激励》。

除了遵循股权激励的一般要点外，连锁企业具有自己的特殊性，即具有母子架构，员工既分布在母公司（总部）也遍布分支机构（包括子公司、分公司、营业部等形式）。按照大家自然的想法，连锁单店（就是各类分支机构）的员工在这个店里上班，与这个店的利益联系最紧密，因此对其实施股权激励的股权也应当放在这个店里。这种想法对不对呢？不能一概而论。分两种情况：第一种情况，如果各个分支机构和总部及其他各分支机构之间不需要进行资金、设备、人员的交流，大家老死不相往来，在这种情况下，总部相当于一家独立的投资公司，各分支机构相当于总部投资设立的独立项目，各机构之间没有资源的交流调动，那么，各分支机构的员工就可以持有本分支机构的股份或分红权；第二种情况，总部和各分支机构及各分支机构之间需要进行***的交流调动，如果把分支机构的员工的股权激励放在其所在的分支机构，那么他就会和这家分支机构结成紧密的利益联系，他肯定不愿意自己所在的分支机构对外交流调动***，这样总部就会丧失或减弱对各分支机构的***调动能力，使得总部与各分支机构组成的集团的整体功能下降，严重的会形成“诸侯割据、山头林立”的局面，总部完全丧失统一指挥和控制能力，整个集团名存实亡，这是为什么中国很多中小企业一大就散的根本原因。那么，对于需要集中统一领导的集团企业如何做股权激励呢？应当把分支机构员工的激励股权也放到母公司平台，这样大家的利益都在总部，自己的利益和整个集团的利益联系在一起，就会减低追求在分支机构的个人利益诉求，更能接受总部的指挥协调。

所以连锁企业要根据自己的经营特点来决定股权激励方案。

首先，激励的核心是店长；其次，激励的方向是店的业绩增长、利润增加或培养新人开分店；然后，激励的平台是个人所在的店面以及以后徒弟开拓的新店；最后，激励的方式为累进制利润分红+新店的投资入股机会。

1.将股权变成员工创业的"机会"，员工只有在机会面前才会珍惜和努力争取。

2.给股权必须要收"押金"。否则员工会觉得你应当给的。押金可以在离职时可以退还。

3.只给员工分红权。

连锁股权布局之空间布局：

连锁企业五层股权空间布局中涉及到的对象：

1、业务门店层——门店经营团队：连锁管理公司/分子公司、店长、店内管理人员、技术人员、优秀员工、门店投资人；

2、产业层——区域扩张管理团队：主体公司、总经理、各部门高管、核心技术人员、优秀员工、产业投资人；

3、资本层——强势***体：创始型股东、***型股东、战略型股东、资金型股东(PE/VC)、上下游股东、顾问型股东、个人股东、员工股东；

4、投资层——多元化投资与节税团队：GP+LP；

5、控股层——创始团队：企业核心创始人及部分创业元老。

上市公司股权激励对员工的利弊？

上市公司的股权激励对员工是一把双刃剑，即对员工有利，也对员工有必；

有利点：企业的经济效益越好，员工的收入就越高，生活质量越高，生活压力就越小，生活幸福指数越高。

弊端：公司效益不好的年份，员工的收入很低，生活很困难，工作和生活压力很大，甚至失业。

到此，以上就是小编对于员工股权激励经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工股权激励经验交流的2点解答对大家有用。

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