基层学习指导,指导基层基础工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于基层学习指导的问题，于是小编就整理了1个相关介绍基层学习指导的解答，让我们一起看看吧。

1. 刚上任的基层管理者，应该怎么做？

刚上任的基层管理者，应该怎么做？

从一线员工到管理层，即使只是基层管理者，也需要在心态、思维、能力、认识上有很大调整，主要包括：

一是摆正管理心态。一线员工听话就行，基层管理者需要学会讲话。要认清自己的新角色：由动手变成动脑，由为自己负责变成为团队负责，由跟着干变成领着干。因此在心态上需要及时的调整。

二是明确工作职责。一个基层员工只有一项职责需要考虑：完成领导交办的任务。而一个管理者有两重职责：团队的职责和你在团队中承担的职责，把这两个职责搞清楚，安排好，是成为管理者的第一要务。

三是确立工作目标。工作目标也有两重，一个是企业分解给你这个团队的目标，第二个是你个人的业绩目标，也就是说你想做出什么样的成就。你的目标肯定是要跟原来的领导有区别、有高度的，否则提你上来干什么。

四是获取团队加持。通过营造兄弟哥们关系也好、承诺好处也好、用使命愿景忽悠也好、用人格魅力感染也好，总之要争取获得团队大部分人都愿意跟你站在一起。一个好汉三个帮，管理最大的任务就是团队协同效用最大化。

五是克服思维盲点。很多领导走到管理岗位上以后，都摆脱不了原来的专业情结。原来搞水利的，上任后就大修水利，原来搞火电的，上任后就发展煤炭。你原来如果是个电焊工，成了班组领导以后最好有意识地远离电焊，要从整体考虑问题，不要受个人心理地局限。

当然，优先的一条是要抓紧学习跟组织管理有关的知识，尽快提升与组织管理有关的能力，毕竟，你的目标不仅仅是个“基层管理者”吧？

要明确两个概念，首先谁是管理者，另外一个就是我们的管理者，什么是基层管理者？

管理者的概念是在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识对该组织负有贡献的责任，因而能够实质的影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。

那么管理者又分为高级管理者，中层管理者和基层管理者。高层管理者的概念就是企业里面的核心组织成员也叫班子成员，他们的主要任务是把握企业的方向，让企业有前途。中层管理者的主要对象和任务就是让企业有效率。基层管理者的主要对象是一个组织的最小的经营单位或细胞组织。它的关键因素就是让企业有钱赚。

好，下面回答那么一个基层管理者应该做什么？

首先要找到你在这个企业里面的定位，这个最小的基层管理者，上级期望你做什么样的贡献。

第二个要看个人的擅长点是什么，同时要看你的上一级的擅长点和缺点是什么。尤其是要关注你上级的缺点，或者叫不足。

第三，要关注你这个团队目前的主要能力或者团队要实现上级要求你的目标有哪些能力上的不足或者优势是什么？把这些列成表格之后，你就会找到你的主要抓手是什么。先从你自己和团队的擅长的地方去做贡献。在做的过程当中，及时与上级领导沟通，也叫一对一会议，保证你的做的贡献是上级所需要的，或者是其他部门所需要的。那么你就找到了你和你部门存在的价值和意义。

所以说总结一下，作为基层管理者，首先要找到上级的需求点和不足点，要找到自己团队的优势和劣势，在自己的优势上去发挥价值和贡献。在做的过程当中，及时与上级反馈，与下级沟通，确保整体流程一次性过。

如果还有什么样的问题可以及时再与我联系，我再根据我的工作经验与你进行回复。

到此，以上就是小编对于基层学习指导的问题就介绍到这了，希望介绍关于基层学习指导的1点解答对大家有用。

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