新能源 开发 经验交流,新能源 开发 经验交流发言材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新能源 开发 经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍新能源 开发 经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 新能源市场开发的目标和思路？
2. 自己创办一家新能源汽车公司，现在刚起步，怎么招人比较好？

新能源市场开发的目标和思路？

带动经济增长，扩大就业。与传统能源生产主要靠资源消耗不同，新能源主要靠设备投资与人员维护，因此新能源投资需求大，带动作用强，就业容量大，是金融危机的背景下扩大内需、增加就业的重要途径。

自己创办一家新能源汽车公司，现在刚起步，怎么招人比较好？

新能源汽车属于新兴产业，所需要的技术人员需要精，多去高校走动，有关活动积极参加，了解国家有关信息，最好能聊到一起有共同的话题，善于发现勤与人交流，找一些道德可靠有自己原则的，发布招聘信息在一些学校，毕业季去人才市场招聘，先从自己身边的人开始观察，接受推荐进行考核，自己要有一定的知识水平，有领导风范，最好选择多走走，亲身经历找到的人有团队基础，同时招收的人要以德才兼备为主，尽量避免不平衡，找一些小企业进行合作，总之，以实际招聘为主，网络招聘为辅，主动寻求志同道合的人为主，推荐为辅。在学习中最容易找到合适的人，学校，社团，社会交流会，都是找到合适人的好地方，了解国家有关信息制定有诱惑力的条件，寻求本专业前辈的帮助，和教授处朋友。

谢邀！

这个问题很有意思，作为一个从事汽车行业多年的非专业人士，谈点自己的体会供参考！

首先，是战略，作为创业者，要明确目标，你创立企业的目标是什么？配合这个目标的战略是如何展开的？简而言之，需要一个明确的战略纲要；

其次，是资金，配合战略纲要，是否有对应各阶段的资金准备，按照现在的行情至少是要有长期亏损的思想准备和资金储备，不要把解决资金问题寄希望于市场销售，实现盈亏平衡是一家创业公司的历史转折点；

再次，是人才，配合战略纲要，要去寻找适合的人才，具体展开就很多了，个人的经验是不要盲目迷信传统车所谓的精英，很多精英是因为平台造就的，而不是他们造就的平台，但一定要找懂车的人来把控生产和产品，建议可以去民营企业挖人；

最后，是制度，能够将战略构想落到实处的除了人还有制度，不能考验人尤其是职业经理人的人性，而应该建立一个相对扁平化、授权清晰的架构，有授权、有监督，责权利要明确，不要给职业经理人拉帮结派的机会。

有清晰的战略目标、有强执行力的团队保障、有充分的资金保障，这些可以保障一个公司的基本生命力，但要想和汽车老炮们竞争，最重要的是产品力、产品力、产品力！！！

自己创办一家新能源汽车公司，如果是起步阶段，其实是非常重要的，因为这[_a***_]到未来一段时间产品的定位、功能等等，所以在招人方面一定要下功夫。通常而言，要做一家新能源汽车公司，创业者首先要从行业内挑选精兵强将，比如各大车企中的优秀管理人员，他们已经在行业中打拼多年，有足够多的经验和***积累，如果能够到你的公司任职，可以快速帮你组建团队、打磨产品等等，给你省了很多精力，但要找到一线车企的管理人员谈何容易，创业者应该考虑从多个角度出击：首先，工资待遇是最基本的，如果没有足够好的待遇，他们都会在脑海中打个问号，比较已经在原先的公司打拼多年，领着不菲的薪水，但进入创业公司本身就是具有风险的事情，如果没有足够多的物质保障，任何人都会缺乏安全感；其次，创业者要用自己的真心打动他们，一方面要详细介绍自己未来的发展规划，寻找与对方的共鸣，另一方面一定要放下姿态，不要摆出一副老板的嘴脸，取而代之的是朋友之间的良性互动，即使没法说服对方加入，也可以给自己找了一个业务合作伙伴，说不定日后会有很多合作的共同点，从而减少了很多比必要的弯路，而且还有一种情况是放长线钓大鱼，即使对方当时没法下决心***如，说不定等日后你的公司渐入正轨之后，他会主动加入，所以，永远不要只为眼前的利益考虑，而要从长远的规划着手。

当然，除了专业的行业人士外，其他职能性岗位也必不可少，如果创业者精力充足的话，可以从身边的熟人下手，如果精力不足，完全可以交给猎头或者人事代理机构搞定。

到此，以上就是小编对于新能源 开发 经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于新能源 开发 经验交流的2点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.lnbtw.com/post/11897.html