招投标改革经验交流汇报,招投标改革经验交流汇报材料范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招投标改革经验交流汇报的问题，于是小编就整理了2个相关介绍招投标改革经验交流汇报的解答，让我们一起看看吧。

1. 如果你被单位的领导当众羞辱了，你又不想辞职，你会怎么办？
2. 请问国企招标失败后谈判怎么谈？

如果你被单位的领导当众羞辱了，你又不想辞职，你会怎么办？

谢谢头条君的邀请！

不想辞职，就不辞呗！

当众羞辱，当时肯定特难受，面子没了。但人生不就是一个牛人说的:“你笑笑别人，被别人笑笑”。

你的心理能坦然接受这件事情，尴尬的就是别人，可能是你的领导。因为你强大的内心对他造成了威慑，你什么都不用做。不动声色，正正常常上班，就像这事情没有发生过一样。

现在社会，大家都很忙，忙着赚钱，忙着家庭，注意力很稀缺。没多少精力长时间关注别人。一夜爆红的网红很多，***抓住大家的眼球。但过几个月，都会被新的热点取代，被大家遗忘是必然的。想长久霸占热点，流量，太难了。所以也没多少人一直关注你的各种事情。

受辱了，说明你不强大。国与国如此，人与人之间也一样。

国弱受辱多，人弱受欺负多。真理永远在大炮的射程以内！

不想再被辱骂，强大自己是唯一的道路！

羞辱还好不是***就行。激将法是一般的管理者套路，主要目的是为因为自己认为对方可以做的更好但确很失望没达到预期的应激表现。一般不用理会，该吃吃该喝喝啥事儿别往心里搁。现在要做的就是首先你要自己评估是否能够胜任。第二，反思领导羞辱的对不对，服不服。第三，找机会申辩并表态一定做的更好但需要他哪些支持。

每个单位都不好干，不要试图去逃避，要敢于接受自己的不足和别人的冷眼旁观。人生本来就是一场渡劫，哪有顺风顺水的，这也是你未来有机会羞辱别人的资本。

千里马常有，而伯乐不常有。能够发现你才华的人太少，只能潜龙在渊，慢慢积蓄能量，伺机而动。现在大环境不好，而且在一个行业至少干三年才能说你干过，否则跳槽都不好跳。

祝成功，送你寒窑赋的一段话：马有千里之程，无人不能自往；人有凌云之志，非运不能腾达。

领导背后搞我，给我穿小鞋，偷偷摸摸扣我绩效，被我开会时当众指出，它想狡辩，又被我个个击破，当场面红耳赤，颜面扫地。一年后碰上干部竞聘，被调去另一个部门当了副职，相当于降了一级。这个cunren一天到晚就想给人挖坑整人，看是很精明，但智商常常不在线，反倒常常跳进别人挖的坑，或跳进自己挖的坑里。所以得意时最好不要轻易得罪别人，当时是很爽，过后你就知道错。

现在动不动就拿领导来压人真是搞笑！领导是一个单位的核心人物主要工作是怎么样把单位的工作做好，争取做世界500强企业，不要觉得领导有什么噱头的，领导的位置可不是随随便便都坐上去的，没有本事的人只能把单位做垮！做领导要有高等学历有经验有能力有脑子，心胸豁达，胸怀大志，努力为单位创收为员工造福！就算是高高在上的国家领导人也是人民的公仆，不是吗？让所有的员工都心服口服，那也得有真本事，做的好的自然都看在眼里，人都不是傻子，员工越尊重领导，说明这位领导就是有水准有实力！要是做为领导要做一些下三滥的事情给自己的员工穿小鞋，那这样的领导算什么层次的领导呢？

请问国企招标失败后谈判怎么谈？

题主所提问题让人费解，既然招标失败又有什么判可谈呢？除非你为招标以不正当手段花了不该花的钱，或你有证据证明中标者是以不正当手段获得标的。

01.如果是不正当手段花了不该花的钱，你可直接向当事人索回，若当事人不肯归还，你可向法院为此提起民事诉讼，但因自已所有手段本身不符合规定，既便胜诉，自已也要为自已的违规甚至是不合法行为付出代价的，搞不好还得被以***论处。

02.如果你有证据证明中标者是以不正当手段获得的标的，也应在他们双方还没正式签订中标项目合同前，向有关部门提出异议，阻止正式合同签订，要求其从新对项目招标。同时，保留好你搜集的所有证据，以备所需。

03.总之，我们在各项的招标竞标过程中，都应做到知法，守法。自觉***投机取巧行为，维护社会的风清气正，为社会祥和尽责尽力。

到此，以上就是小编对于招投标改革经验交流汇报的问题就介绍到这了，希望介绍关于招投标改革经验交流汇报的2点解答对大家有用。

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