加强公司管理经验交流,加强公司管理经验交流的建议

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于加强公司管理经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍加强公司管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 想去一些大的公司参观学习，怎么取得联系？
2. 如何管理发展一家企业？
3. 在公司管理岗位，但总觉得不被领导重视怎么办？

想去一些大的公司参观学习，怎么取得联系？

首先你需要了解要想去考察的公司一些资料，比如成立时间，创始人是谁，以及和同行业公司的差异化。当然最重要的是认可这家要考察的公司的文化等。然后抱着学习，应聘，就职等目的，联系到贵公司的市场或者部门经理，递交你的资历和来历，那么就可以顺利的通过啦。

谢谢***邀请！

这样的学习，都应该是所在的公司安排，单位组织成员，学员培训，去对接的大公司学习。

如果个人想去，那也是根据你所在的公司或单位组织安排。

你可以递交审请，公司给你策划，为了公司培养人才。

公对公的对接。

谢谢，想去一些大公司参观学习，一般的国营企业大公司，经过上级行政部门批准，我要经过申请，公司上级部门批准以后，定好日期才可以去参观，一般的企业不允许你参观，他们有他们的独特秘方，一般的都会拒绝，就拿我一个朋友来说，要去山东省，一个铸造企业参观，经过上级部门的批准，到了厂家见了法人代表，地上了，申请和审批报告，那位法人代表说，我们这里不能接待你们的参观，你把我们的手艺学去，我们会去干什么，所以就把他给拒绝了，集体单位要经过朋友的介绍，还可以，大概得叫你参观一下，一般参观大的企业，必须得有上级领导带队厂家才允许你参观。

我想这个大公司首先是个较好，较先进的单位，在管理，人才运用方面有独特先进的地方值得其它地方单位去学习，要想去公司参观学习，必须要得到大公司单位的充许，跟人家说明是向你公司取精的，学习先进的管理方法，先进人才管理运用。还有在技术业务上也有较好的来往。我回答的不知可否？谢谢！

感谢邀请：

先在网上查找一下这家公司的官方网站，与他们的业务综合部门联系一下，说明参观的目的及要求等项内容，如果他们答复同意允许参加，就可以进行下一步的商洽参观事宜了。想去参观，最好找一家与这家公司有业务往来的另一个公司，由他们介绍。这样更能方便一些。这主要是能够在很大的程度上，得到被参观公司的信任。他们介绍情况也能更尽心细致一些。这对参观的效果会更好。但这要看你去的是国企还是私企。一般还是要有本单位的正规证明好一些。或有熟悉的人员来介绍更为稳妥一些。如果只是为了学技术，一般是不会受到欢迎的。

如何管理发展一家企业？

这应该是两个问题：一个是管理企业，一个是发展企业。管理一家企业的目的是发展这家企业，而要发展这家企业的前提条件是这家企业要被管理好！这两个问题互相缠绕、互相支撑，但到底怎样管理好一家企业呢？首先，管理一家企业得先明白这家企业的发现目标、发展战略和发展理念，然后管理工作才会有章法、有策略和有计划，否则，管理就成了纯粹的“为了管理而管理”的基本程式，会成为企业的一种负担、会造成员工的一系列抵触甚至会引发企业更严重的混乱！因为管理本身就是唤醒和赋能，如果不明白企业战略、不理悟企业理念和不掌握企业目标，那就不明白应该唤醒企业的哪些价值、整合哪些有利于企业发展的资源，也就不能明白应该对企业赋啥能、怎么赋？而发展企业，则必须在明白上述原理后使企业各板块有效啮合、各功能协同互补、各动作能够支撑呼应才能使发展成为成为现实！所以，企业有发展是对企业管理有成效的一种积极回馈，这也是正常的管理与发展的逻辑！

做好企业管理工作需要关注以下几个方面：

1.明确目标：企业管理的首要任务是明确公司的战略目标，确保所有团队成员对目标有清晰的认识。

2.领导力：企业管理者要具备良好的领导力，能够带领团队实现目标，解决问题，推动企业持续发展。

3.组织结构与分工：根据企业的规模和业务需求，设计合理的组织结构和明确的岗位职责。确保团队成员明确自己的角色和职责。

4.制定管理制度：建立一套完善的企业管理制度，以确保企业运行的规范性和高效性。

5.激励与培训：通过合理的激励制度，激发员工的工作积极性和创新能力。同时，为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力。

6.风险管理：企业管理者要关注企业的风险管理，[_a***_]市场风险、财务风险、法律风险等，以确保企业的稳定发展。

7.持续改进：企业管理者要关注企业的持续改进，关注行业发展趋势，不断创新与发展，以适应市场的变化。

在公司管理岗位，但总觉得不被领导重视怎么办？

俗话说：马无夜草不肥，人无外财不富。光凭干好工作，就想获得领导的重视和提拔，那肯定是不够的。要想获得领导的重视和提拔，那就必须多搞一些工作之外的事情。

如果仔细分析那些在职场如鱼得水的人，我们就会发现一个规律：凡是进步很快、得到重用的人，能力素质不一定很强，但是在私底下，都跟领导有着非常密切的。

每一个成功的领导身边，都会有两种人，一种叫心腹，一种叫能臣。心腹能力素质可以不拔尖，但必须言听计从、马首是瞻；能臣可以恃才傲物、稍显孤傲，但必须素质过硬，能够干实事、创业绩。

在领导眼中，心腹和能臣有很大的区别：

1.职责定位不同。心腹是家人，什么事情都可以讲，主要是用来处理私事，或者是重要敏感的事情；能臣是创先争优的一把好手，主要用来处理工作层面的事情。

2.管理方式不同。心腹必须全时牢牢掌控，了解一举一动，控制不好很容易出事；能臣要端着，多赞美多鼓励，并为其创造良好的环境，让其踏踏实实为自己干活。

3.给予好处不同。心腹要给予实际的奖励和好处，给足现实利益，防止其思想抛锚；能臣要给予光环和荣誉，给足精神激励，防止其思想懈怠，不好好干工作。

4.提拔策略不同。提拔心腹，需要天时地利，更多的是要创造形势、顺水推舟，不可张扬；提拔能臣，必须大张旗鼓，形成鲜明的导向，只要好好干就能进步。

5.教育方式不同。对于心腹，可以会上批评会下耐心安抚，防止别人的闲言碎语；对待能臣要会上表扬会下再提意见，防止伤其颜面和自尊，撂挑子不干了。

总感觉不被领导重视，我们可以逆向思维一下，作为领导他会重视什么方面呢？在分析之前我想先说点别的：

上学的时候，班主任一般对什么学生比较上心？没错，就是成绩突出的和成绩垫底的，那么中流子们也就是成绩中游的学生，是很少被班主任点名的，原因很简单：

一、成绩突出的学生要关爱加勉励，保持优秀，如果其中偶然一次成绩下滑，班主任肯定要去了解，是考试时身体不好受啊还是最近家里有事儿有心理负担啊等等，总之要帮他们解决问题，不能影响成绩，这类学生是最受关注的；

二、成绩垫底的学渣们也经常受班主任的抬爱，怎么滴？还想不想上学？你是给我学的吗？你对得起你爸妈吗？总之什么难听说什么，为的是激励学渣好好学习，不过会听的学渣比较少，基本都是叛逆者，实在没辙就降低标准：只要不影响其他同学就行了。

而对于大多数学生，成绩中等的这些并没有什么关注，顶多有一两个成绩上升的会得到重视，那我们的领导们是如何看待我们中层管理干部呢？其实有很多相似之处对不对？

公司是盈利性机构，作为中层干部肯定是带着一支或几支团队做项目，***如项目每次都能按时完成好，不少不差，中规中矩，虽然没啥大毛病，但也没啥亮点，领导没有特别关注的理由啊，对不？反之，项目超额达成，被同事视为榜样，领导岂能注意不到？当然，如果样样完不成，做的乱七八糟，领导可能就不是关注了，没准儿就把你撤职了，这种关注不提也罢。

总之，受到领导重视不是溜须拍马能做的，除非这领导也是此类，小道捷径不存在，踏实做人，努力做事，有句话说的好“农民心态 工匠精神”。该跟领导沟通就沟通，就是每天去他办公室门口打个溜烦烦他，也不至于被一直无视吧；敢于提出自己的见解，要明白好多优秀的方案都是在各种否定中诞生的；做好自己的工作，带好自己的团队，努力提升自身的同时，也会影响自己的下属，大家共同成长，相信后期肯定有质的飞跃。

怀揣一颗创业的心，时刻保持工作热情，当机会(升职加薪)到来的时候，你才能准确把握住！只有比别人更努力才会有突出的时候，对吗？

到此，以上就是小编对于加强公司管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于加强公司管理经验交流的3点解答对大家有用。

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