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建设手机网站经验交流,

cysgjjcysgjj时间2024-04-13 14:41:15分类经验交流浏览34
导读:大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于建设手机网站经验交流的问题,于是小编就整理了1个相关介绍建设手机网站经验交流的解答,让我们一起看看吧。为什么很多企业做信息化失败?为什么很多企业做信息化失败?简单的说就是缺少第三方服务机构,当然这也是市场决定的,目前大部分企业还没养成这个付费习惯,殊不知省了小……...

大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于建设手机网站经验交流问题,于是小编就整理了1个相关介绍建设手机网站经验交流的解答,让我们一起看看吧。

  1. 为什么很多企业做信息化失败?

什么很多企业信息化失败?

简单的说就是缺少第三方服务机构,当然这也是市场决定的,目前大部分企业还没养成这个付费习惯,殊不知省了小钱花了大钱,莫名进入了IT投资黑洞。

现在企业主教育得差不多了,这些年都在信息化上投入了不少,结果不仅仅是购买软件的钱白花,还有很多隐性成本也凸显出来,例如:公司中高层被折腾的对信息化系统越来越丧失信心,进入恶性循环,越抗拒越难以执行难以确保应用最后导致项目流产。还有时间成本,花费了大量人员大量时间配合数据梳理、数据初始化、数据录入、软件操作培训、配合线上流程线下流程调整、信息化实施进程会议等。这些都是白花花的银子,不过最终效果还是系统无法应用或者无法全面应用,达不到系统应用效果,更拿不到真实鲜活数据,导致体验效果降低。这一切本来是需要一个专业团队帮助企业来进行需求梳理、项目规划产品选型、实施监理绩效评估工作,但由于企业主不愿意或者认识不到价值,所以把这部分必不可少的工作要么由自己不专业的人员进行操作了,要么完全仰仗产品供应商结果被带偏甚至被骗。

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关于这个部分我就不赘述,感兴趣这个话题的人可以参考我写的文章制造业信息化咨询服务行业何时迎来春天

1. 了解企业目前的需求,如果只是中小企业,想要将纸质化办公(审批等)向无纸化办公转型,这仅仅是停留在信息化的基础上,通过钉钉或基础的OA就可以解决问题了。

2.如果是大型企业,面临规模快速扩张、人员成倍增长阶段,而且简单的、独立的系统也无法满足业务需求的话,就需要用业务驱动信息化系统转型,所有的信息化系统要围绕业务进行部署。此时需要考虑是上BPM、ERP或对应的业务系统。这个阶段的业务系统,对企业此时的信息化转型起到了关键作用。此时企业信息化系统应更注重它的灵活性和可扩展性,是否能很好地应对之后3-5年的信息化增长,并在企业业务管理模式中有不断优化的可能。例如:选择用流程驱动信息化转型,就需要一个统一的BPM平台进行信息化整合,这也是目前信息化转型的一个大的趋势。因为目前OA封装的功能在这一阶段已经无法满足业务的增长了,并且不能和其他业务系统做灵活的对接。K2在灵活性和稳定性方面是凌驾于其他产品的,我们与国际主流的业务系统有良好的集成性,可以应对业务频繁的更新迭代。在这一阶段基本上通过信息系统及执行力强劲的团队已经可以规避许多企业在信息化转型上面临的风险

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3.第三阶段,信息化转型已经不仅仅能满足企业的业务模式了,它要求更具有前瞻性,在信息系统方面,它的扩展性甚至可以兼容未来几年的信息化变革,不管是AI技术还是其他业务技术框架,都能融合进这个系统中。它是作为企业的“决策者”,而不是“执行者”,具有应对及规避企业未来风险的能力。需要做到第三阶段,不仅需要良好的信息化系统及最优的企业管理模式,还需要整个信息化团队站在一个宏观的角度上,对整个行业未来的发展有清晰的认知

负责任的讲回答需求调研不清的大多都是基层it,或者初做甲方it没几年的企业员工。企业信息化失败案例多是和人有关。一方面,各个阶层领导思维,it意识和认识不够。不懂信息化建设规律,但又自以为懂。领导应该抓的是各个团队如何配合it团队工作,但结果往往是对it部门工作指手画脚,影响、插手甚至接管it团队工作方向。另一方面,出于公司各个小团体的利益因素,各方不可能让it团队工作一帆风顺,需要协调和摆平的关系太多,往往出现的就是扯皮,推诿。最终导致的结果就是项目失败,it团队背锅。背锅的原因也多是不好用,不人性,且骂声一片,明明有成功案例,但在你这里就是行不通。而it团队老大基本是搞技术出身,性格多耿直,思维[_a***_]偏理性,心机不深且嘴笨,打碎的牙也得往肚子里咽。时间一长it老大也多学机警,甘为人后了。所以甲方it的地位一直提不起来。能设置cio的企业至少都得牺牲几拨it先烈,磨合到位老板的期望值,攒够数了失败案例,花了足够多的money,这再找个差不多的lucky man来当这个差。但就这个角色而言,相比公司内其他的officer,话语权和排位也不会很高。这就是现实。it技术这个东西很单纯,确实存在用户体验不好,功能不完善,性能不够等等问题,但是靠迭代都可以慢慢解决。甲方信息化的核心点是先用起来,让数据跑起来,不断迭代。而不是做出所有人都满意的成品再去开始用。因为不好用就不用的那些部门指定是没有这个信息化系统也能踏踏实实的在公司内惬意生存。看看财务上信息化的态度是最积极的,再不好用,骂归骂,人还是兢兢业业,老老实实的陪着迭代。所以,那些说需求获取不够的,都是教科书式的回答。有人的地方就有江湖。企业信息化没有什么是当前的it技术不能解决的,重要看老大们用信息系统的渴望有多迫切了。

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