工地员工管理经验交流,工地员工管理经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工地员工管理经验交流的问题，于是小编就整理了4个相关介绍工地员工管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 工地上干活时有的管理人员啥都不懂，还来瞎指挥，对的说成错的，怎么处理？
2. 作为工程技术管理人员，如何在职场中生存？
3. 工地带班领导每天早会要讲的话？
4. 在亲戚工地做管理，工资比同行低差不多一半，我还要帮他打工吗？

工地上干活时有的管理人员啥都不懂，还来瞎指挥，对的说成错的，怎么处理？

如果你能确定是正确的事情，管理人非得让你往错了去做，那你可以给他这一个联系单，让他签字，留下痕迹，以后出现问题，追责的时候可以拿出来保护自己。也可以把他的错误指令记录在施工日记里，让大家共同作证，留下痕迹。

作为工程技术管理人员，如何在职场中生存？

要有长远规划，不要为了眼前的利益。

先乙方-甲方-参建公司的管理层

看公司，看前景，看人，只要觉得自己呆的地方看重自己有好的发展前涂，哪怕少攥点也要干，因为你发展起来了，有了权自然有了钱

不要为了眼前多攥一点点工资干着对自己发展没有帮助没有提高的工作

先干施工学技术，学的差不多了，干甲方学管理，期间务必两个证拿到手（一建、中级），最后觉得能担当一面的时候，就好好找个地方去当中层管理者

要给自己规划好

作为工程人，我说说我的见解吧！

第一，健康的身体素质。

工地管理人员非常辛苦，工作环境很差，作息时间不规律，另外还要喝酒！喝酒！喝酒！抽烟！抽烟！抽烟！所以好的身体素质是第一位的，不然一切都是白搭。

第二，提高业务能力和技能水平。

在工地做管理人员，是非常辛苦的，需要舍小家为大家，自己的工作生活全都是在项目上。工程技术管理需要非常高的技能水平和业务能力，要会技术，测量，造价，人机料样样都得做到心中有数，会处理各方面人际关系，上有公司领导，项目领导，下有现场劳务队，工人，外有工程建设方和监理方，还要应对当地各种阻工及一切突发情况，对一个人的能力要求是非常高的。

第三，证书，各种证

作为工地的管理人员，如果要上升，必须要有执业资格证，要当项目经理，小一点的项目要二建，大一点的必须持有一级建造师证，另外还有造价工程师，建筑师，安全工程师，设备工程师等等证书。

所以，工程管理人员不容易，要在职场中做好一个工程管理人员更是不容易。

不能告诉你如何生存，但可以告诉你做这行以后出路：一、混混混，小技术员干到老技术员，发不了财，饿不到。二、干几年，前途无望，改行，进入另一行业。三、发展很好，人有能力，升项目负责或进入公司，在这行业优秀，挣了点小钱，但仍然烦神。四、进入监理、设计或建设单位，从事本行，安定点，收入看个人水平。五、干了一段时间，有了经验人脉，改行做了老板，虽然继续烦神，但能挣到钱，当然也有不少干亏的。所以，如果没出路，工地可以待，但要学点东西，拿点证书，如果有机会，离开这行，不讲收入，至少可以过正常人生活。

个人觉得工地不是永久待的地方，工地***丝，工资也不高，还一年到头漂泊在外，顾不了家庭，撇开关系户不说，就咱平凡人最初里面待工地还是有好处的，生活处处皆学问，工地施工经验对你以后转岗用处还是很大的。工地虽然苦，但是不要放松学习，建筑业可考的证书很多，看自己喜好及能力范围考一下，以后做设计，咨询，造价什么的都还好。

工地带班领导每天早会要讲的话？

早会是工地带班领导与团队成员沟通交流的重要环节。在早会中，领导应该讲述今日工作计划、安全注意事项、质量要求等重要事项，激励团队成员的工作热情，鼓励大家互相合作，提高工作效率。同时，领导还可以分享一些成功案例和经验教训，以激发团队的学习和成长。此外，领导还可以倾听团队成员的意见和建议，促进良好的沟通氛围，共同解决问题，确保工地的顺利运行。

在亲戚工地做管理，工资比同行低差不多一半，我还要帮他打工吗？

看你怎么想，人都说“是亲三分向”就因为是亲戚你才来的。既来之，则安之，一[_a***_]可能给你的工资低。我相信只要你尽心尽力，尽职尽责，只要你物尽其用管理得当，工资一定会水涨船高。如果你做到了亲戚还是一如既往，那就另当别论。

到此，以上就是小编对于工地员工管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于工地员工管理经验交流的4点解答对大家有用。

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