领导关于快速建造经验交流,领导关于快速建造经验交流的讲话

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导关于快速建造经验交流的问题，于是小编就整理了5个相关介绍领导关于快速建造经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 拿到一建证书，没有施工经验，职业路该如何走？
2. 有一级建造师证书没有经验，好找工作吗？
3. 如何在国企（政府单位）快速升职？
4. 想从施工单位跳槽去建设单位，不知道需要考哪些证书？
5. 新成立了一家小公司，只有五六个人，作为创始人，如何来管理这个小公司？

拿到一建证书，没有施工经验，职业路该如何走？

很好呀，其实，一建证书，只是在法律上你有担任项目经理或项目技术负责人的资格，但实际上，你还得慢慢来，就象一个从军校毕业的学生，还得慢慢地从打仗学起，在打仗中学会打仗，然后把战争的实际情况与你所学的书本知识结合起来，这样，你才有更好的向上发展途径。同样地，也有一部份没上过学，没读过书，但是他们在战争中学会打仗，而且也可能做得了高级的指挥员。但是，这样的是要在特定的历史条件才能产生，在和平时期是不可能的。

你拿到一建证书也是一个道理，你比起那些一直在项目上做管理的而没有证书的人来说，要多一个合法的资格，但并不一定就等于你有这种能力。所以，如果你打定主意，如果你一定要走项目管理这条路的话，我认为你的职业路可以这样走：

一、先去找一家规模一般的施工单位挂上证，因为这种规模的公司人际关系稍为单一一点，并且为以后的升职有基础，毕竟有一建证书的人还是少数。

二、要求人证合一，人与证一起走，谈好挂证、社保、公积金等费用。当你的证上项目后，由于你仅仅是一个法律上的项目经理，实际上，项目老板他是有实际管理者的，这个你不用去操太多的心，他们也会管理好的，你只需要在边上仔细观察，把你所学的管理知识、技术规范与现实施工过种中的实际操作一一对比，看看设计、监理单位验收时的标准与理论知识的差别，以此确定自己以后实操时的尺度。

三、也是最重要的一点，在单位上，项目上学会处好人际关系。当你给自己定位成一个项目经理时，人际关系的管理同样是与技术管理同样重要，有些时候人际关系比技术能力还要重要，所以，不要让人际关系成为你人生的短板，而且公司领导只有看见你能够处理好各方面的关系后才可能让你去单独上一个项目，

挂靠！

何为挂靠呢？

一级建造师挂靠,就是你有证挂靠到别人公司但不需要去上班,人家只是借用你的证件,每年给几万块钱。

一级房建3.5-4万/年

一级机电4-4.5万/年

一级公路4-4.5万/年

一级市政4.5-5万/年

一级港航5-5.5万/年

一级水利4-4.5万/年

一级矿业3.5-4万/年

能拿到一建说明你具备了不错的实力，要不面对如此低的一建通过率一般人是很难通过的。而且能拿到一建的也不是青涩的职场新人了，大多都是经历了多年的职场摸爬滚打。

之所以想往上考取无非是为了自己的职业发展有一个更好的未来，一建就像一张你手里的***牌，对于不同的人打出去的效果是不同的，一建相比二建可能有着更为广阔的选择，也证明了一建有着独当一面的潜力。

如果你是高工，又拿到了一建，那么企业可能会主动找上门来，是非常受欢迎的，其次也得最好有个中级职称，但是光有一建对于企业而言也只是一个证书而已，重要的是你的经验。那么拿到一建如何选择单位？

无非就这么几种选择，一是通过熟人朋友介绍，这种方式还是比较靠谱的，可以少走一些弯路，比较放心。朋友介绍是一回事，你自己具备怎么样的实力那就是自己的事情了。

第二种自己去招聘网站投简历，多投一些，不少公司会对你有意的，这样多去面试，选择性更多一些，同时也可以比较比较不同公司的实力如何。

第三种就是留意一些建造师群或者社交平台，这样的有很多中介机构从事的是中介服务，不过这种方式都会有一定的风险存在，自己要学会辨认和谨慎选择。最后一种就是还继续留在原来的单位。

是否拿到一建就能高枕无忧了呢，其实就像网上说的那样，一建证书，只是在法律上你有担任项目经理或项目技术负责人的资格，但并不一定就等于你有这种能力。经验都是慢慢积累的，如果想从事工程行业，想把一建证书价值发挥到最大，可以自己先到施工一线去锻炼学习经验，好学的人一个完整的项目做下来[_a***_]都学会了，能力强的第二个项目就能做项目负责人了。

你们都是怎么找的？欢迎在评论区留言讨论~

要看岁数是否允许，如果年轻建议工地锻炼一下，很快会成长！如果没有可以消耗的青春，建议机关内，找一职务。有了证件不一定都得要去当项目经理，证书只是一个比较重要的条件！还需要很多的技能！

经验都是慢慢积累的，既然能拿到一建证书说明学习能力还是很强的，可以根据自己的职业规划和方向去做抉择。1、不想做工程这行的，就把证书挂在别人公司，拿个挂靠费就完事了；2、如果想从事工程行业，想把一建证书价值最大的，可以自己先到施工一线去锻炼学习经验，好学的人一个完整的项目做下来基本都学会了，能力强的第二个项目就能做项目负责人了。3、想安逸轻松的就找家公司挂个项目当喝茶项目经理就可以了。

有一级建造师证书没有经验，好找工作吗？

根据目前国家对证书挂靠严查严办的形势，很多企业自己主动需找人证合一的一级建造师或者被动为之，总之现在有了一级建造师能够在建筑企业有唯一的社保，工作还是很好找的。

如果有了一级建造师就说明了自己可以轻松拿到一份做办公室里签字的项目经理，工作有了，但是自己的风险还是满大的，自己在岗位上的人证合一项目经理的责任还是很大的，自己要对整个项目负责人的，因为自己在岗，要承担整个项目负责人的责任。

有了一级建造师找到工作，自己要利用好自己的岗位尽快地积累经验。建造师是看的见实力，经验是看不见的实力。如是一心做工程，证书经验两手都要抓，也是为了自己职业长期发展积累后进。

很高兴回答你的问题

实实在在的和你说，工作好找，但是和一级建造师相匹配的工作不太容易让你干，一级建造师一般都是干项目经理和负责人的，这个一般都是施工单位内定，所以说你去项目上干一个别的工作也可以，但是和你的薪酬待遇会有差别。

当然，你有一建证也是可以谈有这个证的工资的，毕竟这个证的含金量还是很高的。

工作还是很好找的，但是所谓的好工作就没那么好找了！

有了一建证书就拥有了一块敲门砖，在同等条件下企业肯定会优先录取有证的人，进入企业后如果你又拥有丰富的经验那应该能够得到很大的发展空间的

不是太好找，可遇不可求!

企业要么直接要你G证书，要么找有经验的全职！

喝茶、打卡、看报纸这种职位也不是说没有，就是看你能遇上不，呵呵！

建议你拿着证书去企业，人没经验了可以干点别的，慢慢来，建筑行业的项目经理很好做的！

谢邀

这个很简单，找个单位把证给人家挂靠，你去重新找份其它适合你的工作。两份收入妥妥地

如果你想加入建筑工程这个行业，那就从最低层沉淀自己，好好学几年，学成后你就是香饽饽了，好单位都会争着要你

如何在国企（***单位）快速升职？

国企，不仅仅需要技术能力，组织能力，更加需要道德能力和关系能力。

技术能力是基础，国企大多是技术应用，这个关很容易

组织能力是指你能不能按照流程化，将人机料法环组织协调好，实现组织目标

道德能力是指从组织利益出发考虑解决问题，而不是小团伙，个人私利的角度考虑问题，百折不挠，正面向前，正确看待得失成败

人际关系就需要合作共赢，持续为团队提供正能量和正面激励

你好，很高兴回答你的问题

对于希望有一个稳定工作的人，国企就是一个不错的选择，虽然工资不高，但是***待遇好。你问出来这种问题，我觉得你应该不是有背景的人，如何在国企快速升职，我觉得应该做好以下几点

一 业务能力明显比其他人强

在国企你得有能力，你在***单位，你自己的活得把它干得很出色，而且你很勤快，不懒，还愿意把企业当家，愿意加班，这样的人谁不喜欢呢。领导肯定会把你放在眼里的。

二 和领导搞好关系

比如对领导像朋友一样，请领导吃饭，和领导一块儿打牌，钓鱼等，并且能够从小事方面给领导以帮助，领导肯定高兴啊。有什么好事也肯定会想着你。

三 送礼

这也是最讲究的，你要了解领导的喜好，或者从他家人下手，在要选人升职的时候，同行竞争的肯定人多，所以送礼送对才是最正确的选择

四 你是老员工

你厂里面的人少的话，而且你又是老员工的话，第一个肯定想到的就是你们这些人了

想从施工单位跳槽去建设单位，不知道需要考哪些证书？

你好，很高兴回答你的问题。

作为一个同行，我也是在施工单位做了7年现场管理，期间考了二建。但是由于我的那个公司是个私企，项目经理就那么几个人而且都是年纪四五十岁的老项目经理，像我们这种一毕业就进去的施工员都没有提拔的机会，因为我学设计的，所以还算不错混了个技术负责人，一年到头税后也就9万来块钱。作为苦逼的施工狗，没固定休息交际圈又窄都没有个人生活。如果没有证书在手在现在政策要求下，待在施工单位是很难有出头之日的，除非一直做个施工员。

后来投简历就想去甲方，一去面试对我印象和工作经验都比较看好，但是不是985，211毕业的，又没有一建就委婉拒绝我了。所以说，想从乙方跳槽到甲方，如果是做现场管理，建议考个一建。如果是做预算，建议考个一级造价师。这年头既有现场经验又有证书，找个甲方工作单位相对来说还是比较容易的，关键是自身个人能力要有，不然没底气啊。

希望我的回答对你有所帮助，谢谢！

如果从施工单位转岗，TOP50社招至少是985，211或者建筑比较有名气的院校本科，校招基本是研究生起步了。社招要有相对丰富的现场经验。要转建设单位称早吧，感觉近几年甲方要施工单位转岗的比以前少了。两个差别还挺大的，施工单位身体累，条件苦，建设单位压力大，竞争激烈。

证书不重要，最最重要的是你的背景关系！然后是你的处事能力。就中国目前建筑行业现状来看，施工单位或实际操盘老板，都与建设单位领导有很好的关系，即便之前没有后面也会想方设法建立关系。所以，在有些大是大非的事情上面，看你如何去执行领导的指令，如何去处理一些触碰红线的事……处理好或不好，可能都会得罪人。你关系够硬，或许不敢如何动你，否则……

首先，一般情况下业主单位对证书的要求基本上没有，或者比较低。如果是代建单位，可能一级建造师可能有需求。

其次，如果你刚毕业没几年，还是技术人员，又有好的业主单位，能跳还是早点跳。否则到后来薪资会很不平衡。比如福建一个城市，代建单位项目经理的收入：税后年薪11万，折合月为9166元。五险一金个人缴纳比例按养老保险8% ，医疗保险 2% ，失业保险1% ，住房公积金7%，生育保险金1% 计算的话。相当于税前每月工资为12060元。税前年薪144720元。税前11万，折算下来每月到手7138。

正如其他答主回答的那样，建设单位对一建其实是没有什么需求的，但是如果你是做合约的，那么有个注册造价工程师还是很有用的，毕竟建设单位招标、做结算等等这些都能用的上造价工程师的。

要从施工单位跳槽去建设单位，首先最重要的肯定是你的项目管理经验，是较强的组织协调能力，团队协作能力等等。证书只能作为一个加分项，而不是必须项，你要是能有几个大项目的管理负责经历，绝对比有个一建证书有用得多。

当然，在你具备丰富的项目管理经验的基础上，如果你还能有精力去拿下一建，造价等职业资格证书，那么在跳槽过简历关以及面试的时候都会比较有优势，所以在时间条件等情况允许时，去努力考证还是有用的。

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新成立了一家小公司，只有五六个人，作为创始人，如何来管理这个小公司？

作为一家小公司，除了金钱留人之外，还可以***取以下三种方法来留人：

对于小企业来说，这点非常重要。

对于员工来说，他经常跟你接触，如果他认可你这个人，那他就会跟着你干。

根据调查，员工离职60%以上的原因，是因为跟直接上级有矛盾，或者合不来。所以直接上级跟普工的感情程度，往往是员工离职考虑的重要因素。

因此，每个月可以跟员工聚聚餐，增进一下与下属员工的感情，我相信只要感情深了，你们之间的沟通就顺了。

另外，公司要加强企业文化建设，关心员工，加强员工的归属感，这样员工的凝聚力就会增强。

公司小的时候，很容易给员工前途。

这需要从两方面开展。

第一，公司的业务要发展。公司不断发展，就能不断扩大规模，那员工就会觉得跟着你干会有前途。所以作为老板，要把心思放在公司的业务上，公司有发展了，员工的心自然就留住了。

我开了7年公司，以我的经验来说，小公司不需要管理，管理就是以降低效率为基础的。小公司只需要聚焦核心业务，快速迭代，所有的精力全部放在产品和市场上面。

你的问题，更确切的来说，是应该解决领头人怎么让团队更有凝聚力。马云说过，留不住人无非就是两点：钱没给够，或者干的不开心。那么我们就从这两点来说说，小公司应该怎样做。

如题主所说，自己给不了太高的工资，这也是所有小公司面对的问题。对于小公司来说，能给的只有股份。把股份分给核心团队成员，几乎是所有初创公司的做法。

但是在没有表现出一个良好业绩的前提下，怎么能让团队成员认可股份的价值，并且会为之努力？这就是考验创始***格魅力的时候。

我的答案是：画饼。或者换句话说，给团队成员一个信心，对于未来的信心。很多人可能会反感这种方式，认为别跟我谈虚的，我就是要钱。

那么这个饼应该怎样画，我认为是创造一个共同的价值观，让员工认同你的价值观，对于所说的事情是认可的。你可以把员工看成是你的投资者，你要想办法用自己的价值观打动你的员工。

经常告诉员工，我们要做什么，用什么样的一种商业模式，未来如何一步一步发展的更好。如果你的价值观能够打动别人，那么这个人一定会愿意陪你创业。如果你的价值观打动不了别人，那也没有办法，只能继续寻找认可你的人。

如果只看工资，对于未来没有任何想法的伙伴，我建议就不要找了，因为这样的人不适合在创业公司里面呆，创业公司需要每个员工发挥出100%的创造力和内在潜力，才有可能成功。

如果让员工做的开心，并不是每天带着他们吃吃喝喝，没有钱的时候，整天去吃喝是不负责任的行为。

每个人除了口腹之欲以外，还有成就感、自尊、价值感，这些都是更高级的情感，小公司就要想办法满足员工的这些需求。满足了这样的需求，员工也会对公司更有认同感和归属感。

到此，以上就是小编对于领导关于快速建造经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导关于快速建造经验交流的5点解答对大家有用。

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