工程协调先进经验交流,工程协调先进经验交流材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工程协调先进经验交流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍工程协调先进经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理者如何做好与各方的协调工作？

管理者如何做好与各方的协调工作？

作为领导工作首先是员工的标杆，只有属下敬服你，一切工作都好做；相反，如果你做事偏离项目，专高谈自己的丰功伟绩，下属就看不起你，偏离你，再想去平衡工作，就很难不算，很可能会产生对抗。

领导的工作怎样安排前面头条的智者已经作了一一点述，在此就不再陈述了。领导首先就是能够给下属明确的方向与目标，然后以业职优越作为指导；再以德行作为引导线，最终自动地把下属也带至自动位置上。主动有何涵义？主动不管一个人官居何位，位居何职(包括，底层员工)；都会想尽办法把自己的工作做好，还在有时间的情况下帮助别人或同事。当他遇到困难时，懂得寻找方法去解决，从不推卸责任，或为自己找借口。主动的人做工作，享受过程，上交结果，总经验。

总结经验不是自赞自吹会，而是多阾听，多赞许，多记录，并在赞许中简短指出不足。在赞许指出不足别人容易接受，容易改过，容易平衡任何工作与利益。但如果生硬指出问题，并暴躁地批评不足，可能会适得其反，最终达不到平衡目的。

管理其实也一门很深的学问，所以才会出现肤浅与深层的管理两种。懂得平衡管理的领导，证明他已经从肤浅走进了深层管理中，这就是磨练并成长智商的过程，这个过程就是人生刻骨铭心的，也是将来回忆极有品味的。

注：做领导的要懂得主动为下属担责，找原因，夸成绩。

忌：推诿、功劳是我的，过错是你的；或高高在上，一切好坏之言佳听不入耳。

管理者要想做好各方的协调工作，通常需要遵循以下几点原则：

1、人员安排有序 对下属人员的个人特点一定要清楚掌握，根据团队个人的能力、特点安排相应的工作任务，并由团队中能力强的作为主要核心，其他人员多方位配合完成业绩。这也是对管理者识人能力和用人能力的考验。

2、工作安排到位 对下属工作的安排必须条理清楚，切合实际，明确利害关系，并且要责任到每一个人，对确实难度较大的工作任务，可给予人力物力协调补充。但是一定要掌控适当，否则易形成依赖心理，从而造成运营成本增加。

3、奖惩雷厉风行 对待员工的奖励惩罚措施必须要果断，不拖泥带水，表现好的员工一定要重奖，让好员工有自豪感、成就感，工作变得更加有动力，效率更高；差的员工也要重罚，不讲情面，让他们意识到差距，更好的努力工作。这样做会让大家对管理者由衷的尊崇。

4、处突反应迅速 突发***的处理是管理者必须具备的能力，处理问题当中也能体现出管理者的情商，因此，管理者平时要多学习一些技巧方法，必要时多做一些预案，以备不时之需。

5、利益无损大局 在利益面前，管理者要公平、公正、公开，要让员工清清楚楚明明白白的了解和知道，切记不要剥夺下属员工的知情权，在不损害公司大局的情况下，尽可能的为员工提升利益，这样员工会更加愿意为公司服务。

6、决策当机立断 管理者每做一个决策，在经过多方论证可行的情况下，一定要当机立断，做出决策，并督促员工快速落地执行，行事果断的管理者，在员工心理必然是加分的，受员工推崇的，这样，管理者的工作会更好做。

管理者做到以上这些，工作中各方的协调自然就会水到渠成。因为你在大多数员工的心目中，已经是一位让他们信服的管理者，工作中自然会全力以赴的配合你，协调就不是什么问题了。

个人观点，欢迎评论探讨！

到此，以上就是小编对于工程协调先进经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于工程协调先进经验交流的1点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.lnbtw.com/post/14985.html