管理配套学习指导,配套管理机制

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理配套学习指导的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理配套学习指导的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队？

管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队？

这个问题，

分三个部分来回答：

第一部分，与事有关

要想把事情做好，就一定要让团队知道与事有关的如下六个方面：

1、让团队的每个人都知道我们要做什么；

2、让团队的每个人都知道我们要做到什么程度（也就是知道怎样做才是好）；

3、让团队的每个人都知道怎么做；

4、让团队的每个人都知道跟哪些人配合去做；

执行力这事，就看团队里有什么样的氛围。说什么就干什么的，从基层小头头抓起，不要想东想西，让干啥就干啥。错了，下面免责，中层承担。中层和高层也是如此，这样才有执行力。总是讨论来议论去，下面总想着免责，上面老想着层层压力传导，出了问题让下面担着，有了荣誉自己留着，谁也不傻，这执行力就是个空话。

执行力是什么？执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情做好；执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标；执行力就是每个员工在每个阶段 都做到一丝不苟。作为一个管理者需要做到以下几点才能提高团队的执行力。

1.知人善任，用人所长

作为一个管理者要想提高团队的执行力，一定要知人善任。作为合格的管理者充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长。把合适的人安排在合适的岗位，尽可能的发挥团队中每一个员工的长处，不仅能提升工作效率，还能够让员工获得成就感，还能把工作干得更好。《晏子春秋·内篇问上策三》中也提到：用人要用他的长处，不勉强他的短处；要用他所擅长的，不勉强他所不擅长的。这是用人的策略。

2.制定目标，赏罚分明

作为一个管理者，要想提升团队的执行力首先要做的就是为团队设定目标。要把目标进行拆分，把团队工作进行可视化。举个例子：公司这一年要达到1000万营业外，作为管理者应该为团队拆分更细的目标，比如哪个渠道每个季度需要达到什么目标的营业额、渠道中哪些产品需要多少的营业额等等，目标不能太大，要能够小到可执行。如果说目标太大，比如说今年要达到1000万营业额，这是作为管理者的目标，而不是团队可执行目标。小而细的目标可以激励员工，还能让大家做事有一个目标性。同时目标设定并不是摆设，是要真正的监督实施到位的。做到奖罚分明，达到了目标，该奖就应该奖，没达到该罚还是得罚。[明]冯梦龙曾言：赏罚不明，百事不成；赏罚若明，四方可行。

3.善于沟通，沟通到位

有效地沟通，要做到双向沟通，这是管理机制中最为重要的一部分。作为一个管理者必须要学会善于沟通。工作中没有事情是不要沟通的。特别是上意下达，不能把自己的意图向下属员工讲清楚，这样容易会让员工在执行上与自己的方向出现偏差。往往执行效果不好，都是没有沟通到位的结构，管理者没有讲明白，执行者没有听明白，做的都是无用功。日本人的五步工作交代法，就非常的好

第一遍：管理者先陈述工作内容；

为什么许多公司的重大决策都是草草收场，或结果远远低于预期？主要原因在于缺乏强有力的执行——造成这一现象背后有哪些原因呢？

（1）不知道目标是什么。

（2）不知道该做什么来达成目标。

（3）不记分——不清楚进度，也不知道如何进行过程管理。

（4）不被问责。

♡造成执行鸿沟的原因虽然有四个，但真正来源却是企业内部两股冲突的力量:

（1）仅仅维持企业运营所需的巨大能量——“日常旋风”——仅使公司保持运营状态，每天必做的，紧急而重要的，因此这股“旋风”会推着你去做事，但一个公司的最高目标却与那些真正非常重要但缺乏紧迫性的事情最相关；

（2）员工为了达成目标，做得更好所付出的额外能量。

♡如何保证企业的目标能顺利的实现，也就是我们日常所说的保持企业的高执行力呢？

坚持四个原则：

我带团队的体会

一个正能量团队，在工作中拥有毫不动摇的决心，每一位成员都认真负责，积极向上，并且能够完成任何摆在他们面前的任务, 管理者必须发挥自身影响力，以带动凝聚力的团队、执行力的团队，实现团队发展目标,

婆婆嘴---不论大会小会及现场，天天讲，时时讲，唠叨的员工耳朵起“茧”。特别是安全工作更是不厌其烦地絮叨，我就是宁愿听到骂声，也绝不愿听到哭声。

妈妈心---以诚相待，加强与员工的沟通和交流，倾听职工心声。遇到工作难题，肩并肩地与员工一起共同解决现场的实际问题，起到了鼓人劲、暖人心、聚人力的作用。

哥哥样----一个好的行为的感召，可以汇聚起趋同的力量。让员工做到的事，自己首先做到，以身作则，身先士卒，起到引领者的示范作用，从而赢得职工的认可，更好地带领职工与企业共同发展。

腿勤---每天转遍自己分管工作区域的各岗位。了解各岗位的落实情况，做到心中有数。掌握现场动态，调整、修订工作计划。严格工艺制度，严格过程管控；同时，严格责任落实和考核，严格出厂检验标准、产品实物质量判定，提升终端用户对产品的满意度。

眼勤---下现场眼要“毒”，能看到各类问题的好坏。对工作有益的，大力进行倡导，营造了风正劲足的环境，以此激发员工的积极性和潜在智慧。对企业不利的人和事，进行通报批评和考核，来教育员工自觉落实各项制度要求。

到此，以上就是小编对于管理配套学习指导的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理配套学习指导的1点解答对大家有用。

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