实验项目学习指导,实验项目实施方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于实验项目学习指导的问题，于是小编就整理了2个相关介绍实验项目学习指导的解答，让我们一起看看吧。

1. 科研项目任务书中项目组织方式和主要管理措施填写哪些内容？
2. 什么是可行性分析，可行性分析目的和任务是什么？

科研项目任务书中项目组织方式和主要管理措施填写哪些内容？

首先写一下现有项目组的研究人员构成，总共有多少人，其中高级职称几人，中级职称几人，博士几人，硕士几人，并写明各个人员的分工情况。

也可以列表说明以上情况。

然后还可以写一写合作单位的情况，或者外部专家的情况，比如合作单位具有多少人，也按职称、学历等方面介绍，外部专家的来源、工作性质等，如邀请某大学著名教授作技术指导，每月一次等。

还可以写为了保障项目顺利完成，计划引进高级工程师几人、工程师几人、博士几人、硕士几人，并说明引进来的人员将要做什么工作。

此外，项目组的配备要完善合理，既要有高层次的技术带头人（专家、教授等），也要有中坚力量（博士、工程师、研发经理等），还要有一般工作人员（具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等）。

什么是可行性分析，可行性分析目的和任务是什么？

可行性分析是对项目或***进行全面评估的过程，以确定其可行性和可实施性。其目的是评估项目的技术、经济、法律、市场等方面的可行性，并确定项目的风险和潜在问题，从而为决策提供依据。

任务包括需求分析、技术评估、市场调研、成本估算、风险评估等。

可行性分析法（Feasibility***ysis）可行性分析法是对工程项目技术经济论证技术经济论证经济合理性综合分析的方法。其目的是通过对技术先进程度，经济合理性和条件可能性的分析论证，选择以最小的人力、物力、财力耗费，取得最佳技术、经济、社会效益的切实方案。它是解决项目投资前期分析的主要手段。

可行性分析是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。

对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。

为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。

到此，以上就是小编对于实验项目学习指导的问题就介绍到这了，希望介绍关于实验项目学习指导的2点解答对大家有用。

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