巡察人事方法技巧经验交流,巡察工作技巧

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于巡察人事方法技巧经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍巡察人事方法技巧经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 人事巡查有哪些内容？
2. 身为一个没财权没人事权的基层单位负责人，如何管理那些不好好上班的人？

人事巡查有哪些内容？

1、仪容仪表

1.1、办公室员工日常办公按照规定穿着正装，并在胸前佩挂胸卡。卖场员工按规定统一着工装，并在左胸前佩戴胸卡。

1.2、工作期间所有员工一律不得穿戴低胸衫、吊带、短裤、超短裙、拖鞋或其他有碍观瞻的奇装异服。

1.3、员工在工作时间内，必须注意仪容仪表，总体要求为：面部、头发保持清洁。化妆以清淡为主，按照自身的特点，保持自然、和谐、庄重、活力的风格。禁止浓妆、怪妆。发型要自然、顺畅，禁止梳另类怪异发型。

1.4、人事行政人员巡查时，如遇不符合规定现象当场责令改正，拒不改正者下达“***事由书”。

身为一个没财权没人事权的基层单位负责人，如何管理那些不好好上班的人？

机关都有那么几个闲人，你开除不了他，也不能扣工资，要管好单位，几点建议:

一是尽可能争取上级支持，在评优评奖，职务晋升上不给决定权，至少给个权重大的建议权。工资不能扣，至少单位业务经费有决定权吧！

二是用好现有骨干，或自己培养骨干，拉拢大多数，隔离极少数。挑一两个不想好好干的隔离起来，就把他当空气，不说，也不给他安排工作，他说啥都当放屁，让他守着办公室自己坐冷板凳玩去。他要敢长期迟到早退，或旷工，顶撞领导，年终考核给他评个末位或不称职。两年不称职，后果很严重！

总之，灵活运用规则去引导把握事态发展！

做为一个没有财权没有人事权的基层单位负责人，如何管理好手下一班人，保质保量完成工作，这是基层许多部门都需要切实面对的难题。这各现象，在乡镇中小学校非常普遍，其他县区、乡镇派出机构，也有类似境况。人员工资、奖金、***、补助由县区统一供给，经费也是按人头核算，派出机构实行日清月结制度，只设出纳不设会计。乡镇中小学校稍稍自由一点，但权力范围也非常有限。

这种单位，如果大家素质高，***奖金高，工资有保证，工作积极性还高些。如果工资收入有问题，今天扣这个，明天扣哪个，奖金***也不按时发放，职工没有安全感。再加上单位人多职位少，职称比例低，前途问题得不到保障，职工就更没有积极性了。如果职工里面再有一两个倚老卖老、今天请***明天不上班的，或者长期请病***的，或者在外有自己的事业，三天打鱼两晒网的，单位就更难管理了。

这种单位要管好，领导首先要对自己管理严格，以身作则，让别人心服口服，单位能形成良好的工作作风，队伍就好带了。如果领导对自己要求不严，处事不公正，东偏西向，做的事情让人难以心服，甚至有把柄抓在职工手中，人心散了，队伍就能带了。

除对自己要求严格外，领导还要逐级抓管理，对中层干部要求要严，一级一级抓落实，实行分级管理制，这样才有效率。另外，对工作要量化，公正公平分配，公开透明，大家心中都有杆秤，自然会主动完成自己的工作任务。制订完善规章制度，对各项事务的管理透明化、制度化，照章办事，大家心中自然心服口服。利用年中、年终考核，积极发动大家，公平公正打分，真正让努力干活的人得到奖励，让应付差事的人垫底，也能利用有限的资源，调动大家的积极性。

如果没有足够的权力奖优罚劣，也不能左右人事管理，最靠谱的做法就是人性化管理，以感情打动职工，以积极向上的工作作风带动大家。当然最有效的方式，还是要上级主管部门主动放权，实现能上能下、能进能出、奖罚分明的工作氛围，让干事的人有实惠有前途，让偷懒的人个人利益受到切切实实的影响，这样才能实现***的最大利用，才能干得成事，干得好事。

这是一个基层单位普遍现状，据我平时了解和对周边单位的了解，10个基层单位里有9个会碰到这种情况，所以题主不是一个人在苦恼和战斗。

其他回答里对如何管理已经做了充分的回答，制度，感情牌，以身作则等等都有所涉及，相信题主本身也有这方面的考虑，那我从自己身边碰到和正在处理的事例中举个例子，看能否对题主有所帮助。

我所在单位市级部门，有自己的财***和人事权，这种情况下，单位仍然出了一个奇葩，自己要挑岗位，不合心意岗位不干，人经常不出现，或者出现后段时间消失，时间已经持续几个月，据说前面两年单位已经给他换了两个岗位，第二个岗位因为机构改革撤销，他又回到原岗位，所以出现上述一幕。

单位***取的做法：一是作他本人工作。安排专人负责做他工作，谈生活，聊感情，正向鼓励，反向激励都使用了，无效，本人坚持要换他心仪的岗位；二是通过父母做工作。父母都是通情达理的人，但父母出面多次做工作，也无效。

目前单位因为这个情况，分管的负责人已向主要领导报告，对他到岗情况进行考勤，按照管理规定，走组织程序，该处分处分，直至开除，目前还没有到这一步。

举这个例子是想说明，如果作为单位负责人，遇上油盐不进的人，在感情牌等手段无法起效的情况下，那么组织程序是维护单位其他人利益的最好武器，无关是否有财***和人事权，都可以通过向上级报告的方式解决，毕竟从趋势上看，公务人员的管理是日趋严格的，尸位素餐的人在目前的体制中是越来越难以待下去的。

到此，以上就是小编对于巡察人事方法技巧经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于巡察人事方法技巧经验交流的2点解答对大家有用。

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